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项目管理理论在企业上市辅导中的应用

作　者: 陈芝妮
导　师: 陆力
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目项目管理投资银行工作分解进度沟通
分类号: F832.51
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 65次
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内容摘要

本论文以现代项目管理理论为指导,在分析现行的企业上市辅导程序的基础上,探索了投资银行运用项目管理理论改善企业上市辅导运作工作的必要性,重点分析了目前投资银行的上市辅导业务中存在的比较普遍的问题,希望通过项目管理的方法来解决这些问题。研究了将项目管理中时间进度管理、人力资源管理、质量管理、成本管理等理论以及项目后评价方法运用于投资银行上市辅导项目管理工作中,重点探讨了公司上市辅导时间管理控制和在公司上市后进行后评价的问题。本文紧紧抓住项目运作的四个关键环节,围绕着项目的四大要素,重点从四个方面对项目的范围管理、时间管理、成本管理和质量管理等方面进行探讨,运用项目管理的相关知识,如工作结构分解、网络图、时间进度表,以及结合Porject2003软件工具的使用,融合金融学、宏观经济学、财务管理、战略管理、组织行为学等学科方面的知识与技能,对上市辅导进行全面项目管理研究,为资本运作设计一个科学合理的项目管理实施方案,意在能使投资银行更好的为上市公司服务,并在其过程中提升自身竞争力。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章引言  9-14
  1.1 研究的背景和意义  9-11
    1.1.1 研究的背景  9
    1.1.2 研究的意义  9-11
  1.2 研究内容、方法和体系  11-14
    1.2.1 研究内容  11-12
    1.2.2 研究方法  12
    1.2.3 研究体系  12-14
第二章项目管理知识体系（PMBOK）与上市辅导项目  14-27
  2.1 国内外项目管理文献综述  14
  2.2 项目管理理论介绍  14-18
  2.3 上市辅导项目应用PMBOK 的必要性与可行性分析  18-20
  2.4 上市辅导项目管理的关键环节分析  20-27
    2.4.1 项目管理三要素及其借鉴意义  21-23
    2.4.2 上市辅导项目要素分析  23-24
    2.4.3 上市辅导管理项目的总体思路分析  24-27
第三章上市辅导项目的一般程序及其中存在的问题  27-34
  3.1 上市辅导项目的一般程序  27-30
    3.1.1 项目提交  27
    3.1.2 公司改制  27-28
    3.1.3 尽职调查和辅导  28-30
    3.1.4 申请文件  30
    3.1.5 申请文件的审核  30
    3.1.6 路演、询价与定价  30
    3.1.7 发行和上市  30
  3.2 上市辅导项目过程中关键结点及存在的问题分析  30-34
    3.2.1 时间管理是项目的顺利实施的关键结点  30-31
    3.2.2 股权结构失衡或其他后续问题  31
    3.2.3 项目上报过程中的管理问题  31
    3.2.4 投资银行人员执行力对项目进程影响分析  31-32
    3.2.5 投资银行人员项目职责定义分析  32
    3.2.6 最佳上报时机管理  32-33
    3.2.7 项目完成过程中绩效评价机制  33
    3.2.8 与拟上市公司之间沟通问题分析  33-34
第四章制定上市辅导项目计划  34-50
  4.1 上市辅导项目启动  34
  4.2 上市辅导项目目标与范围规划  34-39
    4.2.1 项目目标确定  35-36
    4.2.2 制定工作分解结构（WBS）  36-38
    4.2.3 项目网络计划  38-39
  4.3 上市辅导项目时间、资源和费用  39-50
    4.3.1 编制项目进度计划  39-42
    4.3.2 编制项目质量计划  42-43
    4.3.3 编制项目人力资源管理计划  43-47
    4.3.4 编制项目成本计划  47-50
第五章上市辅导项目的具体实施和控制  50-77
  5.1 典型案例背景介绍  50-52
    5.1.1 华西有限公司的经营情况  50-51
    5.1.2 华西股份的股本结构  51-52
    5.1.3 华西股份的治理情况和组织结构  52
  5.2 华西股份上市辅导项目的项目启动  52-55
    5.2.1 项目小组建立  53
    5.2.2 项目小组职责划分  53-54
    5.2.3 华西股份项目目标  54-55
  5.3 华西股份上市项目范围定义  55-57
    5.3.1 项目范围  55-56
    5.3.2 工作分解结构  56-57
  5.4 华西股份上市项目进度计划  57-63
    5.4.1 上市的进度计划  58
    5.4.2 活动定义和工期  58-60
    5.4.3 利用项目管理软件编制计划  60-63
  5.5 华西股份上市项目实施与控制  63-71
    5.5.1 上市进度控制的技术路线  63
    5.5.2 上市辅导项目进度控制的关键路线法  63-66
    5.5.3 项目的质量保证和质量控制  66-67
    5.5.4 项目成本控制  67-71
  5.6 项目收尾及公司上市后评价  71-77
    5.6.1 项目管理收尾  71
    5.6.2 项目的后评价  71-77
第六章结论  77-79
致谢  79-80
参考文献  80-81

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