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电信模块局建设项目时间管理研究

作　者: 毛奇
导　师: 金永生
学　校: 北京邮电大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理工期项目时间管理模块局
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 262次
引　用: 4次
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内容摘要

随着通信的发展和通信市场竞争的加剧，通信建设的任务越来越重，同时对工期和质量的要求越来越高。本论文以项目时间管理的理论为指导，通过调查收集当前电信模块局工程建设的现状，使用项目时间管理知识进行综合分析对比，发现存在的主要问题，同时在工程的四个阶段使用项目时间管理优秀的工具方法解决实际问题。论文按照项目过程的定义与决策、设计与计划、实施与控制、完工与交付四个阶段的顺序来组织，各阶段分别从工期计划的制定、控制和变更三方面进行研究分析。最后，对整体工程项目的资源平衡、成本控制和质量保证进行了研究和探讨。论文采用理论与应用相结合的研究体系，重在应用部分，通过把项目时间管理的理论、工具和方法具体地应用于模块局建设工程项目中，力求囊括实际情况的各个环节和每一个活动，在模块局建设的准备、设计、实施、验收四个阶段，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，探索项目时间管理的理论、工具和方法在模块局建设各阶段及项目整体管理中的应用规律，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立一套模块局建设项目时间管理模板。

全文目录

文摘  4-5
英文文摘  5-9
第一章导论  9-18
  第一节电信模块局建设项目介绍  9-12
    一、模块局建设项目的基本情况  9-10
    二、模块局建设项目的基本内容  10-11
    三、模块局建设项目的工作安排  11-12
  第二节电信模块局建设项目存在的问题及原因  12-15
    一、模块局建设项目的管理现状  12-13
    二、模块局建设存在问题及原因分析  13-15
  第三节论文的选题及研究思路  15-18
    一、当前的时间管理研究现状  15-16
    二、论文研究思路及方法  16-18
    三、论文的内容组织与结构  18
第二章项目时间管理的理论基础  18-32
  第一节项目管理知识概述  18-24
    一、项目及项目管理过程  18-21
    二、项目管理的知识体系  21-23
    三、时间管理的地位和作用  23-24
  第二节项目时间管理的基本原理  24-32
    一、项目时间管理定义  24-25
    二、项目活动分解  25-26
    三、项目活动排序  26-28
    四、项目活动工期估算  28-30
    五、项目工期计划制定  30-31
    六、项目工期计划控制  31-32
第三章模块局建设项目准备阶段的时间管理  32-42
  第一节模块局建设项目准备阶段的活动及工期计划制定  32-36
    一、准备阶段的活动分解  32-34
    二、准备阶段的活动排序  34
    三、准备阶段的活动工期估算  34-35
    四、准备阶段的工期计划制定  35-36
  第二节模块局建设项目准备阶段工期计划的控制体系  36-40
    一、工期计划的控制手段  36-39
    二、工期计划的控制制度  39-40
  第三节模块局建设项目准备阶段工期计划的变更管理  40-42
    一、引起工期变更的原因分析  40-41
    二、工期变更的管理制度  41-42
第四章接入网建设项目设计阶段的时间管理  42-47
  第一节模块局建设项目设计阶段的活动分解及工期计划制定  42-45
    一、设计阶段的活动分解  42-43
    二、设计阶段的活动排序  43-44
    三、设计阶段的活动工期估算  44
    四、设计阶段的工期计划制定  44-45
  第二节模块局建设项目设计阶段工期计划的控制体系  45-46
    一、工期计划的控制手段  45
    二、工期计划的控制制度  45-46
  第三节模块局建设项目设计阶段工期计划的变更管理  46-47
    一、引起工期变更的原因分析  46-47
    二、工期变更的管理制度  47
第五章模块局建设项目施工阶段的时间管理  47-53
  第一节模块局建设项目施工阶段的活动分解及工期计划制定  47-51
    一、施工阶段的活动分解  47-49
    二、施工阶段的活动排序  49
    三、施工阶段的活动工期估算  49-50
    四、施工阶段的工期计划制定  50-51
  第二节模块局建设项目施工阶段工期计划的控制体系  51-52
    一、工期计划的控制手段  51-52
    二、工期计划的控制制度  52
  第三节模块局建设项目施工阶段工期计划的变更管理  52-53
    一、引起工期变更的原因分析  52-53
    二、工期变更的管理制度  53
第六章模块局建设项目验收阶段的时间管理  53-59
  第一节模块局建设项目验收阶段的活动分解及工期计划制定  53-57
    一、验收阶段的活动分解  53-54
    二、验收阶段的活动排序  54-55
    三、验收阶段的活动工期估算  55-56
    四、验收阶段的工期计划制定  56-57
  第二节模块局建设项目验收阶段工期计划的控制体系  57-58
    一、工期计划的控制手段  57
    二、工期计划的控制制度  57-58
  第三节模块局建设项目验收阶段工期计划的变更管理  58-59
    一、引起工期变更的原因分析  58
    二、工期变更的管理制度  58-59
第七章时间管理在模块局建设中的总体应用  59-69
  第一节模块局建设项目建设工期与资源平衡的关系  59-65
    一、模块局建设的总体工期计划  59-61
    二、资源在建设各阶段的平衡关系  61-65
  第二节模块局建设项目时间管理与成本的关系  65-67
    一、影响成本的因素分析  65-66
    二、在模块局建设中控制成本的对策  66-67
  第三节模块局建设项目时间管理与质量的关系  67-69
    一、影响质量的因素分析  67
    二、在接入网建设中保证质量的措施  67-69
第八章结论  69-70
参考文献  70-73
致谢  73

电信模块局建设项目时间管理研究

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