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齐齐哈尔医学院第三附属医院发展战略分析

作　者: 贺延新
导　师: 王宏彬
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 医院改制环境分析发展战略
分类号: R197.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放，医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场。因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境，医院要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用战略管理的思想来经营管理医院。如何设计适合的发展战略，引导公有医院取得竞争优势，取得更大、更长远的发展，是医院需要迫切解决的问题。本论文根据齐齐哈尔医学院第三附属医院的具体情况，提出了应对竞争的发展战略，以其帮助齐齐哈尔医学院第三附属医院确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供保障。全文共分两大部分：第一部分是案例，主要是介绍了齐齐哈尔医学院第三附属医院背景、发展现状及其所面临的问题，即提出问题。第二部分则是分析问题和解决问题。通过分析齐齐哈尔医学院第三附属医院内部所具有的优势和劣势，面临外部环境时的机遇和挑战，以为理论界和企业界所熟知的迈克尔·波特战略理论为指导，最后提出齐齐哈尔医学院第三附属医院差异化发展战略措施。

全文目录

摘要  5-6
Abstracts  6-9
第1部分案例  9-20
  1.1 齐齐哈尔医学院的第三附属医院发展历程  9-10
  1.2 第三附属医院在发展中存在的问题  10-12
    1.2.1 在外部环境上对市场经济的运作准备不足  10-11
    1.2.2 在内部环境上医院的内部管理亟待加强  11-12
  1.3 铁路医院实行改制以及差异化战略的制定实施  12-16
    1.3.1 实施差异化服务战略  12-14
    1.3.2 差异化战略定位  14-16
  1.4 第三附属医院改制后面临的新问题  16-20
    1.4.1 第三附属医院现阶段经营理念问题  16-17
    1.4.2 第三附属医院内部管理机制的问题  17-18
    1.4.3 第三附属医院可持续发展的问题  18-20
第2部分案例分析  20-43
  2.1 第三附属医院战略发展的SWOT分析  20-24
    2.1.1 第三附属医院的内部优势  21-22
    2.1.2 第三附属医院的内部劣势  22-23
    2.1.3 第三附属医院的外部机遇  23-24
    2.1.4 第三附属医院的外部威胁  24
  2.2 第三附属医院在差异化战略的选择分析  24-29
    2.2.1 低成本战略和细分市场战略的局限性  25-26
    2.2.2 差异化战略的必要性、可行性及其风险分析  26-29
  2.3 战略制定及实施  29-37
    2.3.1 市场战略及差异化服务战略  29-33
    2.3.2 经营战略及开源节流战略  33-35
    2.3.3 人力资源管理战略及差异化人事战略  35-37
  2.4 齐齐哈尔医学院第三附属医院战略实施的有关思考  37-43
    2.4.1 转变医院领导经营观念  37
    2.4.2 加强医院经营管理能力  37-38
    2.4.3 用好用活国家政策  38-39
    2.4.4 建立有效的竞争与激励体制  39
    2.4.5 制定合理的医疗服务收费标准  39-40
    2.4.6 为患者提供安全优质的服务  40-41
    2.4.7 以良好的医德医风占领市场  41
    2.4.8 加强医院环境建设  41-43
结论  43-44
参考文献  44-47
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  47-48
致谢  48-49
个人简历  49

齐齐哈尔医学院第三附属医院发展战略分析

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