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我国企业集团组织模式研究

作　者: 陈易健
导　师: 颜爱民
学　校: 中南大学
专　业: MBA
关键词: 企业集团 组织模式 母子公司体制
分类号: F279.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 450次
引　用: 4次
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内容摘要


企业集团作为企业组织的高级发展形式，是我国国有大企业组织结构的发展方向。企业集团的高效运行依赖于企业集团组织模式的有效设计。我国企业集团由于特定的历史条件和经济体制的影响，决定它具有与其他国家企业集团不同的组织模式特点。深入研究我国企业集团的组织模式，对推进我国企业集团的发展，提高企业的竞争力具有积极的现实意义。 本论文首先阐述了企业集团的产生和特征，然后对我国企业集团组织模式的现状进行了分析。通过对国外企业集团组织模式的对比研究，提出我国企业集团组织模式创新的基础是建立以资本为纽带的股份制企业集团，最后，论文就如何设计规范的母子公司体制进行了探讨。

全文目录


中文摘要  2-6
前言  6-8
第1章 企业集团的一般分析  8-19
  1．1 企业集团的产生  8-16
    1．1．1 古典企业  8-9
    1．1．2 现代企业  9-15
    1．1．3 企业集团  15-16
  1．2 企业集团的特征  16-19
    1．2．1 企业集团的内部组织结构特征  16-17
    1．2．2 企业集团的外部形态特征  17-19
第2章 我国企业集团组织模式的现状分析  19-36
  2．1 我国企业集团的形成过程  19-21
    2．1．1 产生时期（1980-1987年）  19
    2．1．2 调整时期（1987-1992年）  19-20
    2．1．3 发展时期（1992-1997年）  20
    2．1．4 发展大型企业集团时期（1997年至今）  20-21
  2．2 我国企业集团的形成模式  21-27
    2．2．1 行政机构演变型  21-24
    2．2．2 联合改组型  24-25
    2．2．3 企业成长型  25-27
  2．3 我国企业集团组织模式的基本状况和问题  27-29
    2．3．1 企业集团组织模式的基本状况  27-28
    2．3．2 企业集团组织模式存在的问题  28-29
  2．4 案例分析：宝钢集团的内部组织和管理体制  29-36
    2．4．1 企业的基本情况  30
    2．4．2 宝钢集团现行体制状况分析  30-33
    2．4．3 现行体制面临的主要问题  33-35
    2．4．4 经验与启示  35-36
第3章 国外企业集团组织模式的分析与借鉴  36-51
  3．1 国外企业集团的组建方式  36-41
    3．1．1 国外企业集团的类型  36-40
    3．1．2 国外企业集团的形成条件  40-41
  3．2 国外企业集团的组织结构  41-44
    3．2．1 国外企业集团组织结构的层次  41-42
    3．2．2 国外企业集团组织结构的联结方式  42-44
  3．3 国外企业集团的管理体制  44-48
    3．3．1 国外企业集团管理体制的类型  44-46
    3．3．2 国外企业集团管理体制的特点  46-48
  3．4 对我国企业集团的借鉴意义  48-51
第4章 股份制是我国企业集团组织模式创新的基础  51-60
  4．1 企业集团两种协调方式的比较  51-53
    4．1．1 股权结构下的协调  51-52
    4．1．2 契约纽带下的协调  52
    4．1．3 以股权结构为主协调企业集团  52-53
  4．2 股份制在发展企业集团中的制度功能  53-55
    4．2．1 为企业集团的发展提供稳定的资产联结纽带  53
    4．2．2 壮大核心企业，强化集团公司的投资中心功能  53-54
    4．2．3 为企业集团提供较为完善的内部管理机制  54
    4．2．4 实现企业集团经营机制的转换  54-55
  4．3 股份制企业集团的微观构造基础与运作机制  55-57
    4．3．1 单一持股结构及其运作机制  56
    4．3．2 金字塔形持股结构及其运作机制  56
    4．3．3 环形持股结构及其运作机制  56-57
  4．4 企业集团的股份制改造  57-60
    4．4．1 集团公司的股份制改造  57-58
    4．4．2 企业集团成员企业的股份制改造  58-60
第5章 企业集团母子公司体制的设计  60-73
  5．1 母子公司的相互关系和定位  60-64
    5．1．1 母子公司的相互关系  60-61
    5．1．2 母公司的管理定位  61-63
    5．1．3 子公司的定位  63-64
  5．2 母公司对子公司的控制方式  64-68
    5．2．1 财务控制  64-65
    5．2．2 权限控制  65-66
    5．2．3 人事控制  66-67
    5．2．4 信息控制  67-68
  5．3 母子公司管理体制的设计  68-73
    5．3．1 母子公司管理体制设计的主要内容  68
    5．3．2 子公司的设计原则  68-69
    5．3．3 母子公司管理体制的类型  69-73
结论  73-74
参考文献  74-77
致谢  77

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