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YZH发电厂设备检修项目管理研究

作　者: 赵翔
导　师: 吴奇志；李君婷
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 发电企业项目管理设备检修
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 84次
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内容摘要

本文以YZH发电厂为研究对象,对设备管理检修展开项目管理研究。发电设备的检修管理工作是一项涉及方方面面的复杂系统管理科学,对于采用了科学的检修管理办法来说,不仅有效地缩短工期,保证检修质量,提高设备可靠性,降低故障发生率,减少设备的检修费用。随着电力发电企业间的竞争日趋激烈,发电企业必须以优质的服务,安全可靠的发电才能吸引电力用户。为此就必须研究优化YZH发电厂的生产管理水平以提高经济效益。本文在对YZH发电厂多年设备检修现状调查的基础上,研究了该单位设备检修现状存在的问题,结合现代质量管理、进度管理、成本管理等理论提出了具体的解决方案。并以YZH发电厂设备检修管理为例,将设备检修“按项目进行管理”的设想和具体做法,这些设想和做法经过2#机组B级检修实践检验,取得了提高检修质量,缩短工期的目的,这些做法有效地促进了YZH发电厂的检修管理水平。本文对于发电企业的检修管理,具有一定的参考价值。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 引言  7-12
  1.1 选题背景  7
  1.2 国内外研究动态  7-9
  1.3 论文研究的目的和意义  9-11
  1.4 研究内容、方法和基本框架  11-12
2 项目管理理论综述  12-16
  2.1 项目管理的发展历史  12
  2.2 项目管理概述  12
  2.3 质量管理概述  12-14
  2.4 项目进度管理的基本理论  14
  2.5 成本管理的基本理论  14-16
3 YZH发电厂设备检修问题分析与相应对策  16-26
  3.1 YZH发电厂内外部环境分析  16-18
  3.2 YZH发电厂检修管理现状分析  18-26
4 YZH发电厂检修管理实施案例  26-43
  4.1 项目基本情况  26
  4.2 检修项目管理程序流程图  26-28
  4.3 项目组织机构与职责  28-31
  4.4 项目的目标控制  31-32
  4.5 项目的控制措施  32-34
  4.6 施工管理  34
  4.7 安全管理  34-35
  4.8 废旧物资管理  35
  4.9 检修费用控制目标  35-36
  4.10 奖励与考核  36-38
  4.11 工期进度控制  38-40
  4.12 项目实施效果评估  40-43
5 项目工期压缩(赶工)实例  43-47
  5.1 进度管理的经济意义  43
  5.2 工期进度计划管理  43-44
  5.3 影响工期进度原因  44-45
  5.4 工期进度压缩措施  45-47
6 总结  47-48
参考文献  48-50
致谢  50-51
附录  51-66

YZH发电厂设备检修项目管理研究

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