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问题与对策:中国企业现阶段的经理人股票期权制度

作 者: 李鹏
导 师: 安鸿章
学 校: 首都经济贸易大学
专 业: 劳动经济
关键词: 问题 对策 经理人股票期权
分类号: F279.21
类 型: 硕士论文
年 份: 2002年
下 载: 75次
引 用: 2次
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内容摘要


我国为了解决国有企业的“委托—代理”问题以及经理人长期激励不足问题,从西方引进了经理人股票期权制度,但这种新型的薪酬激励制度在我国尚未得到清晰的认识,并且在执行中存在着诸多问题。 笔者首先对经理人股票期权的概念、要素、特征、发展历史、理论基础、积极作用、消极作用等进行了全面深入的分析;然后重点论述了经理人股票期权在实践中存在的宏观环境方面、中观企业管理方面以及微观执行要素方面的一系列问题,并提出了相应的解决对策;最后,笔者列举了国外经理人股票期权制度的一些新趋势以及我国在探索经理人股票期权制度过程中采取的一些变通模式,供读者参考。

全文目录


第一章 基础篇  5-13
  第一节 经理人股票期权的基本概念  5-7
    一、 期权、股票期权与经理人股票期权  5
    二、 经理人股票期权的基本要素  5-6
    三、 经理人股票期权的基本特征  6-7
  第二节 经理人股票期权的功能分析  7-13
    一、 国内外经理人股票期权发展的历史与现状  7-8
    二、 经理人股票期权的理论基础  8-11
    三、 经理人股票期权的积极作用  11-12
    四、 经理人股票期权的消极作用  12-13
第二章 问题篇  13-20
  第一节 宏观问题——外部环境问题  13-15
    一、 股票来源方面的问题  13
    二、 经理人持股与出售方面的问题  13-14
    三、 法律缺位  14
    四、 证券市场的非充分有效性  14-15
    五、 经理人市场的不完善  15
    六、 会计制度方面的问题  15
    七、 税收制度方面的问题  15
  第二节 中观问题——企业管理问题  15-17
    一、 法人治理结构不完善  15-16
    二、 企业人员的观念问题  16
    三、 企业人力资源管理配套建设问题  16
    四、 与其他长期激励及短期激励、精神激励等措施的配套问题  16-17
    五、 企业的性质问题(什么样的企业适合于实施经理人股票期权制度)  17
  第三节 微观问题——执行要素问题  17-20
    一、 授予人与管理机构方面的问题  17
    二、 授予对象方面的问题  17-18
    三、 授予安排方面的问题  18
    四、 行权的时间安排问题  18
    五、 行权价格方面的问题  18-19
    六、 行权货币方式方面的问题  19
    七、 经理人股票期权的非正常结束问题  19
    八、 经理人股票期权的权利设计问题  19-20
第三章 对策篇  20-30
  第一节 外部环境方面  20-23
    一、 解决股票来源问题的变通做法  20
    二、 解决股票持有与出售问题的对策  20-21
    三、 加强配套法律建设  21
    四、 规范股票市场  21-22
    五、 完善经理人市场  22
    六、 改革会计制度  22-23
    七、 提供经理人股票期权的税收优惠  23
  第二节 企业管理方面  23-25
    一、 完善企业法人治理结构  23-24
    二、 加强宣传,促进观念转变  24
    三、 加快人力资源制度配套改革  24
    四、 建立经理人股票期权激励与其它激励措施相结合的综合激励体系  24
    五、 分清适合于实施经理人股票期权制度的企业性质  24-25
  第三节 执行要素方面  25-30
    一、 授予人与管理机构  25
    二、 授予对象  25-26
    三、 授予安排  26-27
    四、 行权的时间安排  27
    五、 行权价格  27-28
    六、 行权货币方式  28
    七、 经理人股票期权的非正常结束  28-29
    八、 经理人股票期权的权利设计  29-30
第四章 实践篇  30-35
  第一节 它山之玉—国外的新趋势  30-31
  第二节 探索之路—国内的变通做法  31-35
    一、 上海埃通公司  31-32
    二、 上海贝岭公司  32
    三、 武汉模式:年薪延伸,期权登台  32-33
    四、 北京模式:现金认购,群体持股  33
    五、 上海模式:责权对等,针对性强  33-35
参考文献  35-36
后记  36

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