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长庆油田人力资源规划研究
作 者: 卢鑫明
导 师: 韩民;赵晓林
学 校: 中国石油大学
专 业: 企业管理
关键词: 人力资源 人力资源规划 长庆油田 国有企业
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源更加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。在所有的企业资源中,人力资源是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的体现。尤其在知识经济时代,知识已经成为企业的一种战略资产,企业的竞争将是基于核心竞争力的竞争,企业核心竞争力的培育将基于知识管理。作为企业知识和科技“承载者”的人力资源,代表了企业所独有的资产,是企业创造垄断技术优势的基础。因此,企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素,而人力资源规划是人力资源管理的必要步骤。人力资源规划是一种战略规划,着眼于未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。本文是在人力资源管理理论的分析研究基础上,根据长庆油田公司的实际情况,分析讨论油田的人力资源规划问题。公司面对巨大的内外部环境变化,要实现企业发展战略,就需要人力资源规划的积极参与和配合。只有根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,使企业人力资源供给和需求达到平衡,为企业及时提供适合的人才,才能确保企业生存发展过程中各项任务的完成和目标的实现。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-9 第1章 前言 9-13 1.1 研究背景 9 1.2 国内外研究综述 9-11 1.3 研究目的 11-12 1.4 研究方法 12-13 第2章 人力资源管理理论综述 13-20 2.1 基本理论概述 13-14 2.2 人力资源管理理论 14-15 2.3 人力资源规划方法 15-18 2.4 人力资源规划流程 18-20 第3章 人力资源管理的现状及问题分析 20-26 3.1 人力资源现状及分析 20-22 3.1.1 人力资源整体构成 20-21 3.1.2 人力资源组织结构 21 3.1.3 人力资源工资水平 21-22 3.2 人力资源管理现状 22-23 3.3 人力资源管理存在的问题 23-24 3.3.1 缺乏高水平的专业技术人 23-24 3.3.2 操作服务人员结构性缺员 24 3.3.3 人力资源缺乏长远性、战略性规划 24 3.3.4 人员流失现象严重并存在上升趋势 24 3.4 人力资源管理存在问题的成因 24-26 第4章 长庆油田公司人力资源规划 26-37 4.1 人力资源规划总体思路 26 4.2 长庆油田公司人力资源规划环境分析 26-30 4.2.1 公司当前发展对人才的需求 26 4.2.2 长庆油田公司总体战略 26 4.2.3 人力资源规划目标 26-27 4.2.4 人力资源SWOT分析 27-30 4.3 长庆油田公司人力资源需求预测 30-32 4.3.1 人力资源需求预测基本思路 30 4.3.2 定员法 30 4.3.3 人力成本分析法 30-31 4.3.4 生产函数模型法 31 4.3.5 三种预测方法对比分析 31-32 4.3.6 人力资源需求预测结果分析 32 4.4 长庆油田公司人力资源供给预测 32-34 4.4.1 人力资源供给预测基本思路 32 4.4.2 外部供给预测 32-33 4.4.3 内部供给预测 33-34 4.5 长庆油田公司人力资源供需平衡方案 34-37 4.5.1 供需平衡方案基本思路 34 4.5.2 管理人员供需平衡方案 34-35 4.5.3 专业技术人员供需平衡方案 35 4.5.4 操作服务人员供需平衡方案 35-37 第5章 人力资源规划实施保障 37-43 5.1 人力资源规划实施进程控制 37-38 5.2 富余人员退出保障 38-39 5.3 组织保障 39 5.4 制度保障 39-41 5.4.1 人力资源配置与开发 39-40 5.4.2 激励制度 40 5.4.3 绩效评价 40-41 5.4.4 薪酬福利制度 41 5.5 企业文化保障 41-43 第6章 结论 43-44 参考文献 44-46 攻读硕士学位期间取得的学术成果 46-47 致谢 47
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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