学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

宁波三木露营用品有限公司发展战略研究

作　者: 彭定波
导　师: 张祎
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 市场营销户外用品产业企业发展战略
分类号: F426.8
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 47次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

当前国际贸易环境复杂多变，经济危机所带来的负面影响尚未完全消除，中外贸易摩擦日益增多、人民币升值压力持续增大、国内原材料采购价格不断上涨、汇率及出口退税率难以稳定。那些将出口退税作为利润来源、以低廉价格作为竞争优势、靠数量来占有市场的中小型外贸出口企业都不可避免地受到了极大的冲击，遭遇了新时期的企业发展瓶颈。在此背景下，本人以三木公司为例，运用战略管理分析工具来研究和探讨中小型外贸企业的发展战略问题，希望能够摸索出一套适合当前中小型外贸企业发展的有效模式。本文通过对三木公司内外部环境进行系统的分析，客观地指出了三木公司的优势和劣势所在，并综合评价了它所面临的机遇和挑战，明确了三木公司的基本竞争战略是在差异化集中下，追求目标市场上的差异化优势。基于本文的发展战略指导，三木公司将不再盲目地追求订单数量和企业规模，而将审时度势，致力于高效业务团队的打造、先进技术的研发以及高端户外品牌的缔造。

全文目录

摘要  2-3
Abstract  3-6
1 绪论  6-14
  1.1 研究背景  6-7
  1.2 研究意义  7-8
  1.3 研究对象及主要研究内容  8
  1.4 国内外户外休闲行业的发展现状  8-11
    1.4.1 国内现状  8-10
    1.4.2 国外现状  10-11
  1.5 论文研究的目标、方法和技术路线  11-13
    1.5.1 本文的研究目标  11
    1.5.2 主要研究方法  11-12
    1.5.3 技术路线  12-13
  1.6 论文的创新之处  13-14
2 理论综述  14-22
  2.1 公司层面战略理论  14-17
    2.1.1 公司层战略的涵义  14
    2.1.2 公司层战略的特点  14-15
    2.1.3 公司层战略的类型  15-17
  2.2 竞争战略理论  17-20
    2.2.1 成本领先战略  18
    2.2.2 差异化战略  18-19
    2.2.3 集中化战略  19-20
  2.3 营销理论  20-22
    2.3.1 市场细分和市场定位理论  20
    2.3.2 4Ps 营销组合理论  20-21
    2.3.3 7Ps 服务营销理论  21-22
3 三木公司经营环境分析  22-32
  3.1 外部环境分析  22-27
    3.1.1 宏观环境分析  22-24
    3.1.2 行业环境分析  24-27
  3.2 内部环境分析  27-32
    3.2.1 组织结构分析  27-28
    3.2.2 核心能力分析  28-29
    3.2.3 财务状况分析  29-30
    3.2.4 人力资源分析  30-32
4 三木公司的发展战略分析与选择  32-52
  4.1 SWOT 分析  32-37
    4.1.1 S—内部优势分析  32-33
    4.1.2 W—内部劣势分析  33-34
    4.1.3 O—外部机会分析  34-35
    4.1.4 T—外部威胁分析  35-37
  4.2 与直接竞争对手的比较分析  37-40
    4.2.1 直接竞争对手介绍  37-38
    4.2.2 直接竞争对手对比  38-39
    4.2.3 竞争优势分析  39-40
  4.3 三木公司的愿景和战略目标  40
    4.3.1 三木公司的愿景  40
    4.3.2 三木公司的战略目标  40
  4.4 战略选择与实施  40-52
    4.4.1 业务选择  40-41
    4.4.2 培育核心能力  41-42
    4.4.3 基本竞争战略  42-47
    4.4.4 营销策略  47-52
5 结论  52-54
参考文献  54-55
致谢  55

宁波三木露营用品有限公司发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文