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BTI公司战略支持型培训体系研究

作　者: 王少宁
导　师: 梁洨洁
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源战略人力资源管理战略支持型培训体系
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

改革开放三十多年来,我国已经成为一个制造业大国。随着我国经济的发展,企业在商品市场竞争的同时,也把竞争拓展到了劳动力市场和人才市场。尽管我国是一个人口大国,但在一些地方的劳动力市场和人才市场已然出现了结构性短缺。合格劳动力和管理人才的不足制约了一些企业进一步的发展。这种情况的出现就促使企业管理者从竞争战略和战略人力资源管理角度来看待自己企业的人力资源开发问题。本文以一家外资背景的钢结构公司(BTI)建立、完善其培训体系为研究对象,通过引用竞争战略、战略人力资源管理、核心竞争力、软实力建设等理论,提出了构建“战略支持型培训体系”,以及论证了建立“战略支持型培训体系”的必要性。在为BTI公司设计的“战略支持型培训体系”中,不但完善了其现有的工作技能培训机制,而且还提出了在BTI这样的钢结构设计制造公司建立公司内部的培训导师队伍,以及建立技术人才库和管理人才培训培养体系共四大组成部分。另外,在设计BTI公司的“战略支持型培训体系”的过程中,充分融入了其母公司BSL公司的文化元素,体现了在管理文化上与母公司的战略协同。有了这样的战略支持型培训体系,BTI公司的核心竞争力就会进一步提高,其经营战略的实施就会有了充分的人力资源保障。因此,这种战略支持型培训体系也会对本行业内的其他企业具有借鉴意义。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-12
  1.1 问题的提出与研究背景  7-9
    1.1.1 我国制造业人力资源问题引人关注  7-8
    1.1.2 我国钢结构行业的发展与人力资源困境  8-9
  1.2 本文的研究方法与结构  9-11
    1.2.1 研究方法  9-10
    1.2.2 研究创新点  10-11
  1.3 本文结构  11-12
第二章企业培训与战略管理理论概述  12-22
  2.1 企业战略与战略人力资源管理  12-16
    2.1.1 企业战略管理  12-13
    2.1.2 战略人力资源管理  13-16
  2.2 企业培训与核心竞争力  16-22
    2.2.1 核心竞争力理论  16-17
    2.2.2 人力资源开发与培训  17-20
    2.2.3 鲁明格胜任力  20-22
第三章 BTI 公司现有战略与发展困境  22-29
  3.1 BTI 公司概况  22
  3.2 BTI 公司现有战略与发展瓶颈  22-27
    3.2.1 BSL 钢铁有限公司的经营战略  22-24
    3.2.2 BTI 公司的经营战略  24-25
    3.2.3 BTI 公司的发展瓶颈  25-27
  3.3 BTI 公司核心竞争力与提升难点  27-29
第四章 BTI 公司培训体系现存问题及成因  29-34
  4.1 BTI 公司战略人力资源管理现状  29-31
    4.1.1 BTI 公司的人力资源分析  29-30
    4.1.2 BTI 公司战略人力资源管理现状  30-31
  4.2 BTI 公司现有培训体系的构成与效果  31-32
  4.3 BTI 公司现有培训体系的不足与成因  32-34
第五章 BTI 公司战略支持型培训体系  34-50
  5.1.BSL 钢铁公司人力资源管理战略要素  34-40
    5.1.1 BSL 钢铁公司成功要素模型  34-36
    5.1.2 BSL 钢铁公司核心装备课程培训项目  36-37
    5.1.3 BSL 钢铁公司的人才保留和接班人计划  37-39
    5.1.4 BSL 钢铁公司的“零伤害”的安全文化  39-40
  5.2.BTI 公司培训体系再设计  40-50
    5.2.1 培训导师队伍建设  40-42
    5.2.2 工作技能培训体系  42-44
    5.2.3 专业技术人才库的建立  44-46
    5.2.4 管理人才培养体系  46-50
第六章结束语  50-51
参考文献  51-53
附录一：（例）BTI 公司项目经理岗位技能培训清单及培训记录表  53-56
附录二：鲁明格67 个核心胜任力  56-58
致谢  58

BTI公司战略支持型培训体系研究

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