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四川移动核心机房动环监控工程进度和风险管理综合研究
作 者: 李春园
导 师: 陈光宇;钟家俊
学 校: 电子科技大学
专 业: 项目管理
关键词: 动力环境监控系统 项目管理 进度管理 风险管理 解决方案
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 31次
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内容摘要
随着四川移动无线通信网络的进一步建设和网络规模的不断扩大,各种类型基站和相关设备的数目将不断增多。为保证各机房动力供电设备良好工作,保持设备工作所需的适宜环境和保障站点机房安全成为无线通信网络正常运行的关键。核心机房动力环境监控系统是保证移动配套设备在无人值守条件正常运行的远端在线重要测试工具,是配套设备维护用基础网络,因此加强动力环境监控系统的建设、维护、管理,是保障远端配套系统稳定、可靠运行的基础。动力环境监控系统工程项目的建设涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂,不可避免的会出现项目进度、风险、质量管理等问题。本文通过使用项目进度和项目风险管理、运用项目管理中的工具和方法,针对四川移动动力环境集中监控系统进行了分析研究,提出切实可行的解决方案,在项目实施过程中进行应用,取得良好的效果。在项目进度控制上,利用项目管理中进度管理的工具—网络计划技术中的关键线路法,确定项目中的关键工作,以保证其在项目实施过程中能够重点关照,在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正。同时也从项目的质量、投资、进度各项目标控制的实施过程中相互兼顾,避免单纯追求单一目标的实现,而影响了其它方面。在项目风险控制方面,利用项目管理的工具-层次分析法,从风险辨识、风险评估、风险分析、风险控制这四个方面建立科学的模型,找出风险控制的关键点,对项目进度风险管理就行了论述,并将研究结果应用于整个项目的风险控制活动中,为本项目的顺利实施,提供了科学的依据。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第一章 绪论 8-12 1.1 选题背景 8-9 1.2 论文研究内容 9-10 1.3 研究技术路线 10-12 1.3.1 论文结构 10 1.3.2 研究的技术路线 10-12 第二章 论文相关理论和方法 12-27 2.1 前言 12-13 2.2 项目进度管理理论与方法 13-18 2.2.1 项目进度规划管理 13-14 2.2.2 项目进度控制理论 14-17 2.2.3 项目进度控制方法、过程及途径 17-18 2.3 项目风险管理理论及方法 18-27 2.3.1 项目风险管理理论 18-20 2.3.2 项目风险管理方法 20-23 2.3.3 风险控制 23-27 第三章 四川移动动环监控系统项目简介 27-32 3.1 系统概况 27 3.2 系统架构和功能 27-28 3.3 项目规模 28 3.4 项目涉及单位 28-29 3.5 项目难点分析 29-30 3.6 项目启动情况 30 3.7 项目组织架构 30-31 3.8 本章小结 31-32 第四章 动环监控系统项目进度管理分析及应用 32-42 4.1 项目进度管理及内容 32 4.2 动环监控项目WBS 制定 32-36 4.2.1 项目时间进度的估算 33-34 4.2.2 里程碑的确立 34-35 4.2.3 项目时间进度的安排 35-36 4.3 施工阶段进度控制方法 36-38 4.3.1 网络计划图方法 36 4.3.2 项目关键任务网络计划图 36-37 4.3.3 关键路径的进度管理 37-38 4.4 动环监控项目进度管理中的问题 38-41 4.4.1 动环监控项目进度管理中的问题 38-39 4.4.2 动环监控项目进度控制措施 39-41 4.5 本章小结 41-42 第五章 动环监控项目的风险管理研究与应用 42-51 5.1 动环监控系统项目风险管理流程 42-43 5.2 动环监控系统项目风险识别 43 5.3 动环监控系统项目风险分析 43-45 5.4 项目风险监控 45-47 5.4.1 风险监测 45 5.4.2 项目风险管理的对策 45-46 5.4.3 项目风险管理其它问题及应对措施 46-47 5.5 项目进度风险管理 47-49 5.5.1 项目进度风险管理的重要内容 47 5.5.2 进度风险管理的优化策略 47-48 5.5.3 进度风险管理的计划策略 48-49 5.6 本章小结 49-51 第六章 结束语 51-52 6.1 项目进度及风险管理总结 51 6.2 工作收获 51-52 致谢 52-53 参考文献 53-55
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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