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探讨房地产开发项目前期管理工作的重要性

作　者: 陈明意
导　师: 束拉
学　校: 郑州大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 房地产项目管理前期管理
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 39次
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内容摘要

针对我国房地产市场发展和项目开发管理状况,面对日趋激烈的市场竞争环境,房地产企业必须转变传统开发方管理观念,采用现代项目管理理念、方法和技术,提高自身的开发项目管理水平以提升企业参与市场的核心竞争力,从而获取更大的效益。介绍了房地产开发项目前期管理的主要工作,具体分析了项目前期可行性研究论证方法、内容、目的和作用,以及存在的问题对项目及其投资控制的影响;规划设计水平、现状与发展,以及存在的问题对项目及其投资控制的影响;招投标及合同签订工作的重要性,以及存在的问题对项目及其投资控制的影响;项目实施管理规划的内容、作用,以及存在的问题对项目的影响:项目投资存在风险及影响。并结合某住宅开发项目投资方案决策分析,充分认识到开发项目前期管理工作的重要性,尤其是前期项目决策分析,即可行性研究论证工作的重要性。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-10
  1.1 研究的背景  7-9
    1.1.1 房地产市场的发展和状况  7-8
    1.1.2 房地产开发项目管理现状  8-9
  1.2 研究的目的、方法和内容  9-10
第二章房地产项目的前期管理工作简介  10-12
  2.1 房地产开发项目管理的概念及特性  10-11
  2.2 房地产项目前期管理的概念和内容  11-12
第三章可行性研究论证工作  12-18
  3.1 可行性研究论证概念及内容  12-13
  3.2 可行性研究论证工作的目的  13
  3.3 项目可行性研究(项目论证)作用  13-14
  3.4 我国房地产可行性研究的应用与发展  14
  3.5 房地产项目可行性研究的误区分析  14
  3.6 可行性研究论证问题的影响分析  14-16
  3.7 对投资控制的影响分析  16-17
  3.8 小结  17-18
第四章规划设计工作  18-23
  4.1 我国住宅规划设计发展与现状  18
  4.2 规划设计水平  18-19
  4.3 规划设计对营销的影响  19
  4.4 规划设计问题的影响分析  19-21
  4.5 对投资控制的影响分析  21-22
  4.6 小结  22-23
第五章开工前的主要准备工作  23-33
  5.1 招投标及合同签订工作  23-27
    5.1.1 招投标、合同签订工作的重要性分析  23
    5.1.2 招投标及合同签订问顾的影响分析  23-25
    5.1.3 对投资控制的影响分析  25-27
  5.2 项目实施管理规划  27-32
    5.2.1 项目实施管理规划的内容  27
    5.2.2 项目开发建设管理规划作用  27
    5.2.3 项目实施管理规划内容的分析  27-32
    5.2.4 项目实施管理规划问题的影响分析  32
  5.3 小结  32-33
第六章项目投资风险控制分析  33-37
  6.1 投资决策阶段的风险  33-35
  6.2 项目计划实施阶段的风险  35
  6.3 经营管理阶段的风险  35-37
第七章案例分析 —某住宅开发项目投资方案的决策分析  37-59
  7.1 项目概况分析  37-38
  7.2 项目开发宏观环境分析  38-39
  7.3 郑州市总体规划描述  39-40
  7.4 项目所在地区域环境分析  40
  7.5 项目开发条件分析  40-42
  7.6 项目市场状况分析  42-45
  7.7 市场需求分析  45
  7.8 项目开发市场定位  45
  7.9 项目开发投资分析与财务评价  45-48
  7.10 项目风险分析  48-50
  7.11 项目特征综述、评价结论与建议  50-57
  7.12 案例分析小结  57-59
第八章结论与建议  59-61
  8.1 结论  59
  8.2 建议  59-61
参考文献  61-63
致谢  63

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