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T公司加强采购管理提升企业竞争力的策略研究
作 者: 莫丽丽
导 师: 杨莉
学 校: 西南交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链管理 采购管理 竞争力 供应商优化 采购流程优化
分类号: F252
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
下 载: 297次
引 用: 5次
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内容摘要
对于同样致力于营销方式改进、生产技术提高、服务质量优化的大多数中国中小型企业来说,越来越激烈的市场竞争使他们意识到过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要竞争武器。随着对供应链管理思想越来越多的了解,企业发现原来不属于增值活动的采购也具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将核心企业与供应链上下游企业紧紧地联系在一起,同时每个企业都发挥各自的优势,从而达到增值链上“共赢”的效果。采购作为供应链不可或缺的一部分,贯穿于供应链始终。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力,而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用,为企业创造新的竞争力,从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。 本文以一个具体企业(T公司)为背景,以采购管理及供应链的相关理论为指导,运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境,明确了T公司目前的竞争优劣势;通过对T公司供应链和成本结构的分析,明确了采购在T公司的地位,对T公司竞争力和以T公司为核心的供应链竞争力的推动作用;针对T公司采购管理现状和问题,本文提出两种策略加强采购管理提高T公司竞争力。一是加强供应商的管理与合作策略;二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的分析方法、实施步骤和应用情况都做了比较详细的阐述,并提出了一些具体实践经验。本文希望这些方法和经验能对其他类似企业根据自身情况有针对性地加强自身采购管理,增强企业的竞争优势、保证供应链顺畅运作有所帮助。
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全文目录
第1章 绪论 8-11 1.1 论文的背景 8-9 1.2 论文的研究意义 9 1.3 论文的研究思路和方法 9-11 第2章 相关理论研究 11-18 2.1 采购和采购管理 11-12 2.2 供应链管理思想及特点 12-15 2.3 传统模式下采购管理的不足之处 15-16 2.4 供应链模式下采购管理的特点 16-18 第3章 T公司背景概况 18-24 3.1 行业背景概况 18-21 3.1.1 行业发展状况 18-19 3.1.2 几种常用印花方式介绍 19-21 3.1.3 行业竞争焦点 21 3.2 企业发展概况 21-24 3.2.1 T公司简介 21-22 3.2.2 T公司的主要业务流程及经营特点 22-23 3.2.3 T公司生产及产品与传统方式的竞争力比较 23-24 第4章 T公司竞争能力及采购管理现状分析 24-32 4.1 T公司 SWOT分析 24-26 4.2 采购在 T公司供应链中的地位 26-30 4.2.1 T公司供应链结构 26-27 4.2.2 采购对 T公司外部供应链竞争的促进作用 27-29 4.2.3 采购对 T公司价值链的影响 29-30 4.3 采购在 T公司成本结构中的重要性 30 4.4 T公司的采购管理现状及及问题 30-32 第5章 加强供应商的管理与合作策略 32-44 5.1 建立供应链合作伙伴关系有利于提升企业竞争力 32-33 5.2 供应商优化选择 33-41 5.2.1 潜在供应商情况调查 33-34 5.2.2 供应商选择标准 34-35 5.2.3 供应商综合评价指标体系 35-36 5.2.4 目标供应商评价和选择 36-39 5.2.5 供应商综合评价体系的应用及结果 39-41 5.3 建立与供应商的良好合作关系 41-42 5.4 “集成采购”加强与供应商的合作 42-44 第6章 采购流程优化策略 44-53 6.1 T公司传统采购流程及其弊端 44-46 6.2 传统采购流程的ASME分析 46-48 6.3 采购流程优化的策略 48-49 6.4 实施采购流程优化应注意的事项 49-51 6.5 采购流程优化策略的实施 51-53 第7章 策略实旅对企业竞争力提升的效果评估 53-56 结束语 56-57 致谢 57-58 参考文献 58-60 附衰1 T公司供应商卡片 60-61 附衰2 供应商基本信息调查表 61-63 附衰3 供应商X、Y、Z综合得分表 63-64
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资流通
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