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CQZC公司发展战略研究

作　者: 徐捷
导　师: 罗兵
学　校: 重庆大学
专　业: 工商管理
关键词: 城市公共交通战略管理 SWOT分析
分类号: F572
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 32次
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内容摘要

城市公共交通与国民经济的发展和人民群众的生活密切相关,是关系国计民生的社会公益事业,而公共交通站场作为城市公共交通的重要基础设施之一,对城市经济的发展和社会的进步起着至关重要的作用。CQZC公司作为我市唯一的公共交通站场建设和经营企业,如何适应重庆“一圈两翼”和城乡统筹发展战略的需要,面对未来一定时期内高投入和低产出的严峻形势,制定科学合理的发展战略,已成为公司迫切需要解决的问题。论文对战略管理的相关理论进行了介绍,重点对战略管理的概念、特征、层次和过程,企业战略的一般类型,PEST分析和五种力量模型以及EFE、IFE和SWOT矩阵等进行了阐述;以CQZC公司为研究对象,对其内外部环境进行了分析和评价,外部情况包括宏观环境与行业环境分析和外部环境评价(EFE矩阵),内部情况包括组织结构、财务与投融资情况、产业发展状况、文化建设和人力资源现状以及相应的内部环境评价(IFE矩阵);根据公司内外部环境分析评价的结果,建立了相应的SWOT矩阵,按照利用外部机会和内部优势、克服内部劣势和外部威胁的原则,提出了公司的战略发展目标和战略选择,给出了发展战略的具体实施方案和保障措施。

全文目录

中文摘要  4-5
英文摘要  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 论文的研究背景及意义  8-9
  1.2 论文的主要研究内容和框架  9-11
2 企业战略管理的相关理论  11-26
  2.1 战略管理概述  11-17
    2.1.1 战略和战略管理的概念  11-12
    2.1.2 企业战略的特征  12-13
    2.1.3 战略管理的层次  13
    2.1.4 战略管理的过程  13-16
    2.1.5 企业战略的一般类型  16-17
  2.2 企业成长竞争理论和分析模型  17-22
    2.2.1 企业成长理论  17-19
    2.2.2 企业竞争理论  19
    2.2.3 PEST分析模型  19-20
    2.2.4 五种行业竞争力量分析模型  20-22
  2.3 企业战略评价与选择方法  22-26
    2.3.1 内外部因素评价矩阵法  22-23
    2.3.2 SWOT分析  23-26
3 CQZC公司内外部环境分析与评价  26-41
  3.1 CQZC公司简介  26
  3.2 外部环境分析与评价  26-33
    3.2.1 宏观环境分析  26-29
    3.2.2 行业环境分析  29-31
    3.2.3 外部环境评价  31-33
  3.3 内部环境分析与评价  33-41
    3.3.1 内部环境分析  33-39
    3.3.2 内部环境评价  39-41
4 CQZC公司战略选择与实施  41-50
  4.1 CQZC公司的SWOT分析  41-42
  4.2 CQZC公司战略目标和选择  42-45
    4.2.1 CQZC公司的战略使命和战略定位  42-43
    4.2.2 CQZC公司战略目标  43-44
    4.2.3 CQZC公司的战略选择  44-45
  4.3 CQZC公司战略实施  45-50
    4.3.1 公交站场建设的战略实施  45-46
    4.3.2 与公交站场紧密相关产业的战略实施  46-47
    4.3.3 IC卡业务的战略实施  47
    4.3.4 战略实施的保障措施  47-50
5 结论  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-54

CQZC公司发展战略研究

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