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报业集团子报刊的定位与整合

作　者: 刘建强
导　师: 屠忠俊
学　校: 华中科技大学
专　业: 传播学
关键词: 南方报业传媒集团子报刊定位整合
分类号: G219.2-F
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

2007年,中国报业集团发展进入第11个年头。在过去的11年间,中国报业集团在数量上不断增加,经营规模也越来越大,子报刊定位以及资源整合方面却有所欠缺。本文从报业集团现状、报业集团子报刊现状出发,结合南方报业传媒集团在子报刊定位及整合方面的成功实践,探寻中国报业集团在子报刊定位和资源整合上的问题,以及探索解决的模式和路径。南方报业传媒集团不是中国大陆第一家报业集团,但在报业集团子报刊的定位与整合中是最为成功的一家。结合报业集团所处的市场状况、自身状况以及子报刊发展情况,南方报业传媒集团成功地形成了三大报系,南方报业传媒品牌也得以确立,子报刊和报业集团的竞争力因此得以提升,并形成了广为外界赞赏的多品牌战略协同发展模式。本文将市场营销学和管理学中的定位理论、波士顿矩阵等分析理论和方法,引入到对报业集团子报刊定位和报业集团资源整合分析应用之中。本文提出:报业集团子报刊定位要参考报业市场环境、报业集团状况和子报刊自身状况;报业集团中有新闻资源、品牌资源、广告资源、发行资源和其他资源等五种整合途径;报业集团资源整合模式方面,除南方报业传媒集团的多品牌协同整合模式之外,本文总结出簇群式无缝占领市场、专业化细分市场式以及一报为主多报齐进等三种模式。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
1 绪论  7-13
  1.1 选题的目的和意义  7-9
  1.2 国内外研究现状  9-13
2 报业集团子报刊的生存状态  13-18
  2.1 集团内部原有子报刊的生存状态  14-15
  2.2 集团新收编子报刊的生存状态  15-18
3 报业集团子报刊的定位  18-34
  3.1 报业集团子报刊定位的意义  18-20
  3.2 报业集团子报刊定位的指导理论与方法  20-25
  3.3 确定报业集团子报刊定位的因素  25-29
  3.4 报业集团子报刊定位的实施  29-34
4 报业集团子报刊的整合  34-47
  4.1 整合报业集团子报刊的途径  34-39
  4.2 整合报业集团子报刊的模式  39-47
5 结束语  47-48
注释  48-50
参考文献  50-53
致谢  53-54
附录：攻读硕士学位期间发表的论文  54

报业集团子报刊的定位与整合

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