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安徽省电力公司物资集中采购管理研究

作　者: 徐康
导　师: 朱卫东
学　校: 合肥工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链集中采购策略
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 437次
引　用: 6次
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内容摘要

供应链管理(SCM)是20世纪90年代研究和实践的热点管理模式,也是现在众多企业关注和应用的管理模式。采购管理是供应链管理的重要部分,无论政府还是企事业对采购管理都极其重视。高效的采购可以降低采购成本,提高产品质量,在提升企业核心竞争力方面有着重要的作用。对于安徽省电力公司而言,随着电网建设力度不断加大,在电网建设上投资逐年增加,2008年投资总额达到100亿,在未来的几年里还会继续增加。如何加强采购管理是一个十分重要的课题,笔者就集中采购在安徽省电力公司的应用情况,进行系统地调查与分析,总结现阶段集中采购取得的成绩、存在的问题,并提出改进的策略和建议。主要从供应商管理、ERP、物资管理关系、质量管理等方面着手,探讨如何完善目前的集中采购管理,进一步降低采购成本,提高产品质量,为构筑坚强电网和为用户提供优质供电服务提供保障。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
致谢  7-11
第一章绪论  11-15
  1.1 研究背景和意义  11-12
    1.1.1 研究的背景  11
    1.1.2 研究的意义  11-12
  1.2 国内外研究状况  12-14
  1.3 本文的主要研究内容和结构安排  14-15
第二章集中采购管理有关理论基础及概念  15-21
  2.1 供应链管理和采购管理  15-18
    2.1.1 供应链管理  15-16
    2.1.2 采购管理  16-17
    2.1.3 采购方式及应用范围  17-18
  2.2 集中采购和分散采购  18-19
  2.3 招标投标  19-21
第三章安徽省电力公司集中采购管理现状和问题  21-32
  3.1 企业概况  21-22
    3.1.1 国家电网公司简介  21
    3.1.2 安徽省电力公司简介  21-22
  3.2 安徽省电力公司采购状况  22-25
    3.2.1 两级集中采购前情况  22-23
    3.2.2 两级集中采购的提出  23
    3.2.3 集中采购的范围  23
    3.2.4 集中采购流程  23-24
    3.2.5 框架招标  24-25
  3.3 安徽省电力公司集中采购管理取得的成绩  25-27
    3.3.1 制度建设  25-26
    3.3.2 供应商管理  26
    3.3.3 招标管理  26-27
    3.3.4 人才队伍建设  27
  3.4 安徽省电力公司集中采购管理中存在的问题  27-32
    3.4.1 采购需求管理问题  27-28
    3.4.2 供应商管理问题  28
    3.4.3 库存管理问题  28-29
    3.4.4 招标管理问题  29-30
    3.4.5 人才队伍建设问题  30
    3.4.6 质量管理问题  30-32
第四章安徽省电力公司物资集中采购管理对策和建议  32-46
  4.1 优化组织机构和扩大集中采购范围  32-33
    4.1.1 理顺物资管理职责关系  32
    4.1.2 深入规范集中规模招标工作  32-33
    4.1.3 加快推进公开招标力度，进一步提高招标采购效率与效益  33
  4.2 加强采购环节管理  33-38
    4.2.1 加强计划和预算管理  33-34
    4.2.2 进一步完善规范框架招标  34-35
    4.2.3 开展设备全寿命周期管理  35
    4.2.4 完善修订综合评标办法  35-37
    4.2.5 加强招标文件编制与审查  37-38
  4.3 大力推动ERP建设  38-42
  4.4 加强对供应商管理  42-44
    4.4.1 供应商管理策略  42-43
    4.4.2 潜在供应商的年度评价  43-44
    4.4.3 构建供应商评价管理网络  44
  4.5 注重人才队伍建设  44-45
  4.6 加强质量管理  45
  4.7 逐步实现电子采购  45-46
第五章结论与展望  46-47
参考文献  47-49

安徽省电力公司物资集中采购管理研究

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