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紫光古汉衡阳制药有限公司绩效管理体系研究
作 者: 易晔
导 师: 陈收
学 校: 湖南大学
专 业: 工商管理
关键词: 衡阳制药有限公司 绩效考核 考核方法 绩效管理
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 100次
引 用: 2次
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内容摘要
绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。良好的绩效是每一个组织所追求的目标,而组织的绩效又是通过员工的个体绩效得以具体体现的。以前,绩效管理在我国企业中的普及率欠高,或普及的程度欠深入,或实施的效果欠理想。加入WTO后,对于与世界发达资本主义国家进行竞争的中国企业而言,绩效管理的观念已经越来越深入人心,特别是企业管理者已充分认识到强化对企业的绩效管理、激发员工的工作热情不但刻不容缓而且十分必要。因此,正确认识绩效管理,并根据企业实际,运用科学的绩效考核方法,建立合理的绩效管理体系,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文通过对论文研究的对象、背景、目的及意义的阐述,提出论文研究的思路和方法,以及论文研究的框架结构。首先,通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对紫光古汉集团衡阳制药有限公司绩效管理现状以及绩效管理中存在的问题进行了分析。其次,在问题分析的基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想,包括绩效管理设计的目标、原则以及设计的基础,并提出了以运用KPI考核方法考核工作绩效与运用民主评议考核方法考核德能为核心的紫光古汉集团衡阳制药有限公司绩效考核整体设计方案。最后,对紫光古汉集团衡阳制药有限公司绩效管理体系在实施过程中可能遇到的障碍提出了相应的解决办法,对新建绩效管理体系实施的预期效果进行了简要的分析评价,对实施过程中应特别注意的问题也进行了强调和提醒。本文研究目的在于将紫光古汉集团衡阳制药有限公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理紧密围绕紫光古汉集团衡阳制药有限公司的战略目标和实际情况,成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业的绩效管理提供参考。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 插图索引 9-10 附表索引 10-11 第1章 绪论 11-23 1.1 选题背景及意义 11-13 1.1.1 选题背景 11-12 1.1.2 研究意义 12-13 1.2 研究的理论基础及文献综述 13-21 1.2.1 理论基础 13-16 1.2.2 文献综述 16-21 1.3 研究内容与思路 21-23 1.3.1 研究内容 21-22 1.3.2 研究思路 22-23 第2章 衡阳制药有限公司绩效管理现状分析 23-33 2.1 紫光古汉集团与衡阳制药有限公司的发展概况 23-24 2.1.1 紫光古汉集团的发展 23 2.1.2 衡阳制药有限公司的发展概况 23-24 2.2 公司绩效管理的现状 24-29 2.2.1 组织结构与人力资源现状 24 2.2.2 现行绩效管理的构成 24-26 2.2.3 现行绩效管理体系的实施效果 26-29 2.3 绩效管理存在的主要问题及原因分析 29-33 2.3.1 绩效管理存在的问题 29-31 2.3.2 绩效管理问题的原因分析 31-33 第3章 衡阳制药有限公司绩效管理体系设计 33-45 3.1 绩效管理体系设计的目标与原则 33-34 3.1.1 绩效管理体系设计的目标 33-34 3.1.2 绩效管理体系设计的原则 34 3.2 绩效管理体系设计的基础 34-39 3.2.1 绩效管理体系设计的技术基础 34-35 3.2.2 绩效管理体系设计的组织支持 35-36 3.2.3 绩效管理体系运行的基本流程 36-39 3.3 绩效考核方案整体方案设计 39-45 3.3.1 考核总则 39-40 3.3.2 考核方针与程序 40-41 3.3.3 考核方法及流程 41-43 3.3.4 各类人员考核办法 43-45 第4章 衡阳制药有限公司绩效管理体系的实施及评价 45-52 4.1 新建绩效管理体系的实施 45-48 4.1.1 实施障碍 45-46 4.1.2 保障措施 46-48 4.2 新建绩效管理体系实施的效果评价 48-52 4.2.1 试用效果评价 48-49 4.2.2 实施过程中应特别注意的问题 49-52 结论 52-54 参考文献 54-56 致谢 56-57 附录 57-63
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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