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CQ油田公司专业技术人员激励机制研究

作　者: 周阳
导　师: 孙瑞华；张晓斌
学　校: 中国石油大学
专　业: 工业工程
关键词: CQ油田公司专业技术人员激励机制
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着当前经济全球化和科学技术的快速发展,技术创新是企业赖以生存的基础,持续技术创新能力是企业的核心竞争力。在知识经济时代,专业技术人员对于企业的技术创新至关重要。企业也投入大量的财力、物力去吸引和激励专业技术人员。但大多情况下,专业技术人员的激励效果是不显著的。企业怎么建立起有效的激励机制去激励专业技术人员,使其充分挖掘自身潜力,是企业关注的热点问题。本文以CQ油田公司为研究对象,探索公司专业技术人员激励现状以及有效地改善激励效果的措施。初步分析,CQ油田公司在专业技术人员激励方面采取一系列措施,并取得一定的效果。在对CQ油田公司激励机制进行调研的基础上,结合企业的实际情况,从物质激励、工作本身激励、晋升激励、培训激励、工作氛围激励五个方面对CQ油田公司专业技术人员激励现状进行调查分析,找出CQ油田公司现阶段激励存在的问题。CQ油田公司在人才激励方面还存在一些问题,如激励手段单一,平均主义思想严重,造成专业技术人员激励不足。本论文以激励理论为基础,结合公司现有专业技术人员激励措施,从薪酬激励设计、职业生涯规划设计、培训激励设计等方面对现有的激励体系进行完善和补充,并提出激励机制的保障措施和未来进一步发展方向。希望通过对CQ油田公司的专业技术人员激励机制的研究,使得企业在现有的薪酬水平下,更好地激励专业技术人员,进而提高企业的核心竞争力。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章前言  9-14
  1.1 研究的背景与意义  9
  1.2 国内外研究现状  9-11
    1.2.1 国外研究现状  9-10
    1.2.2 国内研究现状  10-11
  1.3 研究的技术路线及论文框架  11-14
    1.3.1 研究的技术路线  11-12
    1.3.2 研究的论文框架  12-14
第2章相关理论概述  14-22
  2.1 专业技术人员的内涵  14
  2.2 激励机制的概念及构成要素  14
  2.3 激励理论  14-19
    2.3.1 内容型激励理论  15-16
    2.3.2 过程型激励理论  16-19
  2.4 薪酬管理  19-22
    2.4.1 薪酬管理的定义与构成  19-20
    2.4.2 薪酬的设计原则与影响因素  20-21
    2.4.3 薪酬设计流程  21-22
第3章 CQ油田公司专业技术人员激励机制现状分析  22-35
  3.1 CQ油田公司基本情况  22-23
  3.2 专业技术人员现状调查分析  23-32
    3.2.1 调查方法与样本情况  23-24
    3.2.2 专业技术人员满意度和重要度总体分析  24-29
    3.2.3 按性别进行数据分析  29-30
    3.2.4 按工作年限进行数据分析  30-32
  3.3 专业技术人员激励机制分析  32-35
    3.3.1 激励机制存在的主要问题  32-34
    3.3.2 激励机制问题的原因分析  34-35
第4章 CQ油田公司专业技术人员激励机制完善方案  35-46
  4.1 指导思想及原则  35-36
    4.1.1 指导思想  35
    4.1.2 基本原则  35-36
  4.2 专业技术人员激励机制完善方案  36-46
    4.2.1 专业技术人员薪酬激励完善方案  36-39
    4.2.2 专业技术人员职业生涯发展激励完善方案  39-42
    4.2.3 专业技术人员事业激励完善方案  42-43
    4.2.4 专业技术人员培训激励完善方案  43-46
第5章专业技术人员激励方案实施的保障措施  46-48
  5.1 做好变革的准备工作  46
  5.2 思想宣传与动员  46-47
  5.3 完善配套支持机制  47
  5.4 将企业文化建设落实到实处  47-48
第6章结论  48-50
参考文献  50-52
攻读硕士学位期间取得的学术成果  52-53
附录  53-57
致谢  57

CQ油田公司专业技术人员激励机制研究

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