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16英寸LNG低温装卸臂开发进度计划与控制
作 者: 陈建新
导 师: 朱正萱;冯是公
学 校: 南京理工大学
专 业: 项目管理
关键词: LNG低温臂 项目开发 进度计划 进度控制
分类号: TE978
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
随着中国经济的快速发展和对清洁能源需求量的不断增加,进行16英寸LNG低温装卸臂新产品开发不但适应了国情的需求,同时也为国家创造了巨大的经济效益和社会效益。但数据表明,在企业中,大约有70%的产品开发项目超出了预算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%。因此,在16英寸LNG低温装卸臂的开发过程中,必须从项目管理的角度、运用项目管理相关知识和方法做好产品开发的计划,对进度实行有效的控制,以期有效利用资源,缩短开发周期,使产品开发的成功率高、开发周期短、工艺先进、质量可靠。本文结合以往产品开发项目的经验,运用工作分解结构WBS、责任分配矩阵RAM、关键路径法CPM、SMART原则、风险分析等工具和理论,结合人力资源管理、采购管理、沟通管理等方法,对16英寸LNG低温装卸臂开发进行科学合理的进度计划编制,对计划的实施情况进行了有效的分析,对进度的进展和偏差情况进行了评价,对该产品开发进度控制提出了合适、有效的措施,在保证项目质量和不增加实际成本的条件下,适当缩短了项目工期。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-7 1 绪论 7-12 1.1 选题的工程背景和应用价值 7-9 1.2 项目进度管理的国内外研究现状综述 9-11 1.2.1 国内外学者对产品开发项目进度方面的研究综述 9-10 1.2.2 前人的研究成果对产品开发进度管理的指导意义,仍存在的问题 10-11 1.3 本文要解决的主要问题 11 1.4 本文采取的研究方法 11-12 2 项目管理相关理论和方法 12-30 2.1 项目的相关概念 12-14 2.1.1 项目的概念 12 2.1.2 项目的特征与属性 12-14 2.2 项目管理的相关概念 14-21 2.2.1 项目管理的概念 14 2.2.2 项目管理的特点 14-16 2.2.3、项目管理的九大知识体系和五大管理过程 16-21 2.3 项目进度计划及控制相关管理理论 21-30 2.3.1 项目进度计划和控制的概念 21 2.3.2 项目进度控制的原理 21-22 2.3.3 项目进度控制的过程 22-23 2.3.4 项目进度控制的方法 23 2.3.5 项目进度计划及控制的几个术语释义 23-30 3 16英寸LNG低温装卸臂开发进度计划制定 30-38 3.1 16英寸LNG低温装卸臂开发项目基本概况 30-31 3.1.1 产品开发的总体进度要求及开发的范围 30 3.1.2 配置项目组织 30-31 3.2 工作任务分解和责任分配 31-35 3.2.1 工作任务分解和责任分配的原则 31-32 3.2.2 制作工作分解结构WBS和WBS说明书 32-33 3.2.3 制定责任分配矩阵RAM 33-35 3.3 编制进度计划 35-37 3.3.1 总体进度计划的制定 35-36 3.3.2 分部门进度计划的制定 36-37 3.4 制定影响项目进度的风险管理计划 37-38 3.4.1 制定项目风险分析计划 37 3.4.2 制定风险管理和应对计划 37-38 4 16英寸LNG低温装卸臂开发进度控制 38-50 4.1 进度控制的思路 38-40 4.1.1 进度控制的意义和基本做法 38-39 4.1.2 进度控制的工具手段和方法 39-40 4.2 具体进度控制措施 40-45 4.2.1 确定关键路径和里程碑事件 40 4.2.2 优化内部控制流程及措施 40-41 4.2.3 影响项目进度的原因分析 41-43 4.2.4 采取纠偏措施 43-45 4.3 进度计划变更的授权及审批 45-47 4.3.1 项目计划变更概述 45 4.3.2 项目计划变更的授权和审批 45-47 4.4 利用PDCA循环工具对进度进行控制 47-48 4.5 影响项目进度的风险控制及平衡项目冲突 48-50 4.5.1 影响项目进度的风险控制简述 48 4.5.2 平衡项目冲突 48-50 5 结论 50-52 5.1 本文取得的成果和对现实的理解 50 5.1.1 取得的几点成果 50 5.1.2 对现实状况的理解 50 5.2 本文不足之处 50-52 致谢 52-53 参考文献 53-55
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中图分类: > 工业技术 > 石油、天然气工业 > 石油机械设备与自动化 > 油气储运机械设备 > 油气储运自动化与设备
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