学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

16英寸LNG低温装卸臂开发进度计划与控制

作 者: 陈建新
导 师: 朱正萱;冯是公
学 校: 南京理工大学
专 业: 项目管理
关键词: LNG低温臂 项目开发 进度计划 进度控制
分类号: TE978
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 12次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


随着中国经济的快速发展和对清洁能源需求量的不断增加,进行16英寸LNG低温装卸臂新产品开发不但适应了国情的需求,同时也为国家创造了巨大的经济效益和社会效益。但数据表明,在企业中,大约有70%的产品开发项目超出了预算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%。因此,在16英寸LNG低温装卸臂的开发过程中,必须从项目管理的角度、运用项目管理相关知识和方法做好产品开发的计划,对进度实行有效的控制,以期有效利用资源,缩短开发周期,使产品开发的成功率高、开发周期短、工艺先进、质量可靠。本文结合以往产品开发项目的经验,运用工作分解结构WBS、责任分配矩阵RAM、关键路径法CPM、SMART原则、风险分析等工具和理论,结合人力资源管理、采购管理、沟通管理等方法,对16英寸LNG低温装卸臂开发进行科学合理的进度计划编制,对计划的实施情况进行了有效的分析,对进度的进展和偏差情况进行了评价,对该产品开发进度控制提出了合适、有效的措施,在保证项目质量和不增加实际成本的条件下,适当缩短了项目工期。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-12
  1.1 选题的工程背景和应用价值  7-9
  1.2 项目进度管理的国内外研究现状综述  9-11
    1.2.1 国内外学者对产品开发项目进度方面的研究综述  9-10
    1.2.2 前人的研究成果对产品开发进度管理的指导意义,仍存在的问题  10-11
  1.3 本文要解决的主要问题  11
  1.4 本文采取的研究方法  11-12
2 项目管理相关理论和方法  12-30
  2.1 项目的相关概念  12-14
    2.1.1 项目的概念  12
    2.1.2 项目的特征与属性  12-14
  2.2 项目管理的相关概念  14-21
    2.2.1 项目管理的概念  14
    2.2.2 项目管理的特点  14-16
    2.2.3、项目管理的九大知识体系和五大管理过程  16-21
  2.3 项目进度计划及控制相关管理理论  21-30
    2.3.1 项目进度计划和控制的概念  21
    2.3.2 项目进度控制的原理  21-22
    2.3.3 项目进度控制的过程  22-23
    2.3.4 项目进度控制的方法  23
    2.3.5 项目进度计划及控制的几个术语释义  23-30
3 16英寸LNG低温装卸臂开发进度计划制定  30-38
  3.1 16英寸LNG低温装卸臂开发项目基本概况  30-31
    3.1.1 产品开发的总体进度要求及开发的范围  30
    3.1.2 配置项目组织  30-31
  3.2 工作任务分解和责任分配  31-35
    3.2.1 工作任务分解和责任分配的原则  31-32
    3.2.2 制作工作分解结构WBS和WBS说明书  32-33
    3.2.3 制定责任分配矩阵RAM  33-35
  3.3 编制进度计划  35-37
    3.3.1 总体进度计划的制定  35-36
    3.3.2 分部门进度计划的制定  36-37
  3.4 制定影响项目进度的风险管理计划  37-38
    3.4.1 制定项目风险分析计划  37
    3.4.2 制定风险管理和应对计划  37-38
4 16英寸LNG低温装卸臂开发进度控制  38-50
  4.1 进度控制的思路  38-40
    4.1.1 进度控制的意义和基本做法  38-39
    4.1.2 进度控制的工具手段和方法  39-40
  4.2 具体进度控制措施  40-45
    4.2.1 确定关键路径和里程碑事件  40
    4.2.2 优化内部控制流程及措施  40-41
    4.2.3 影响项目进度的原因分析  41-43
    4.2.4 采取纠偏措施  43-45
  4.3 进度计划变更的授权及审批  45-47
    4.3.1 项目计划变更概述  45
    4.3.2 项目计划变更的授权和审批  45-47
  4.4 利用PDCA循环工具对进度进行控制  47-48
  4.5 影响项目进度的风险控制及平衡项目冲突  48-50
    4.5.1 影响项目进度的风险控制简述  48
    4.5.2 平衡项目冲突  48-50
5 结论  50-52
  5.1 本文取得的成果和对现实的理解  50
    5.1.1 取得的几点成果  50
    5.1.2 对现实状况的理解  50
  5.2 本文不足之处  50-52
致谢  52-53
参考文献  53-55

相似论文

  1. HNU校园—卡通工程项目的进度计划与控制研究,TP399-C1
  2. 高职院校实训基地建设项目成本控制研究,G712.4
  3. 和平区图书馆工程代建制实施阶段项目管理优化研究,G251
  4. 基于不确定因素的工程项目进度计划研究,TU722
  5. 青岛市市南区小学校园—卡通项目的进度管理研究,G629.2
  6. GS大厦工程进度控制研究,TU722
  7. 一个工程物资管理系统的设计与实现,TP311.52
  8. 房地产项目开发的风险管理研究,F293.3
  9. 房地产开发项目进度计划管理与绩效考核研究,F293.3
  10. 苏州科技大厦项目进度计划与控制研究,TU722
  11. 笔记型电脑研发项目进度计划与控制研究,F426.671
  12. 上汽荣威350汽车发电机研发项目进度管理研究,F426.471
  13. 上天梯开发区110千伏输变电工程进度控制研究,F426.61
  14. 项目管理方法在XY公司STT电力工程项目中的应用研究,F426.61
  15. 工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用,F426.92
  16. 居住区规划设计项目进度控制研究,TU984.12
  17. 挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制中的应用研究,F426.92
  18. 成看所监控系统开发项目进度管理和质量控制,TP277
  19. 工作流引擎技术研究及在项目管理系统中的应用,TP311.52
  20. 挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制的应用研究,F284

中图分类: > 工业技术 > 石油、天然气工业 > 石油机械设备与自动化 > 油气储运机械设备 > 油气储运自动化与设备
© 2012 www.xueweilunwen.com