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K公司营销部绩效管理体系研究

作　者: 陈金仓
导　师: 郭京生
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 营销团队 绩效考核 绩效管理体系
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 256次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


21世纪是知识经济的时代。温州民营低压电器工业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻挑战,粗放化管理远不能适应长远发展的要求,人力资源已成为关键核心竞争力。K公司是温州低压电器行业代表企业,为其建立科学规范的绩效管理体系,是确保公司营销战略实现、赢得竞争优势、促进可持续发展的迫切任务。本文以K公司营销部为研究对象,介绍了绩效管理理论和方法,分析了绩效考核现状及问题。针对问题,确定了新绩效管理体系的建立思路和原则,根据公司发展战略,结合平衡计分卡等方法,设计了营销团队绩效指标体系,确定了考核权重、考核标准、考核程序等,建立起新的绩效管理体系。最后,对新体系进行导入和总结评价。

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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