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国有企业集团财务管理研究

作　者: 彭珊
导　师: 沈小凤
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 会计学
关键词: 集团企业集团财务管理
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 1442次
引　用: 6次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着世界经济全球化发展,各大型企业不再以单一的企业形式存在,而是以集团化的形式在市场上进行经济活动。发展一批具有竞争力的企业集团,是我国经济发展的一项重要战略目标。国内外企业集团发展实践表明,财务管理问题一直是关乎企业集团持续发展经营和健康发展的重要问题。在国有企业集团运行中暴露出了诸多财务管理的问题,是造成企业集团盈利能力低下、甚至资产流失的重要原因之一。为此,集团需要进一步加强财务控制这一企业集团管理的核心问题。需要建立健全适合现代经济发展的财务管理体系,发挥集团协同经济和规模经济的优势,提高资本的运营效率,防范集团由于过度扩张而导致的运营风险和资金链的风险,使企业集团能获得企业价值最大化。理论研究和实践均证实了企业集团具有协同经济效益,而财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立清晰的集团产权模式,畅通的管理信息中心,有效的预算控制体系,统一的资金管理平台,科学的负债规模管理等。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展,优化各成员企业的资源优势,减少分散的潜在财务风险,创造规模效益,确保企业集团持续经营和健康发展。

全文目录

论文提要  4-5
Abstract  5-8
1. 引言  8-13
  1.1 问题的提出  8-10
  1.2 国内外的研究概况  10-11
  1.3 本课题研究内容  11-12
  1.4 本文研究的主要贡献  12-13
2. 企业集团的发展  13-16
  2.1 国外企业集团的发展回顾  13-14
  2.2 我国企业集团的发展  14-16
3. 企业集团财务管理  16-24
  3.1 美国企业集团财务管理  16-17
    3.1.1 美国企业集团财务管理模式  16-17
    3.1.2 美国企业集团财务管理的核心作用  17
  3.2 我国企业集团财务管理的产生和发展  17-18
  3.3 我国企业集团财务管理现状分析  18-22
  3.4 企业集团财务管理模式与理想目标  22-24
    3.4.1 企业集团财务管理模式类型  22
    3.4.2 集团化财务管理的理想目标  22-24
4. 我国国有企业集团的财务管理的优化  24-44
  4.1 实施财务战略控制，建立自上而下的管理流程  24-27
    4.1.1 管控的本质与层次  25
    4.1.2 管控体系的建设  25-27
  4.2 建立全面预算制度，实施预算管理  27-32
    4.2.1 全面预算管理的意义  27-28
    4.2.2 全面预算的流程和内容  28-30
    4.2.3 预算考核指标体系的构建  30-31
    4.2.4 预算考核中的员工激励  31-32
  4.3 加强企业集团资金管理  32-39
    4.3.1 融资管理  33-35
      4.3.1.1 融资管理的目的和方式  33-34
      4.3.1.2 企业集团融资管理  34-35
    4.3.2 企业集团的资金集中管理  35-39
      4.3.2.1 资金集中管理的意义  35
      4.3.2.2 资金集中管理的方式  35-38
      4.3.2.3 财务公司在我国企业集团的具体实践及案例分析  38-39
  4.4 建立和完善财务管理信息系统  39-41
    4.4.1 国有企业集团公司财务管理信息系统建设的目标  40
    4.4.2 财务管理信息系统的建设  40-41
  4.5 集团公司投资管理  41-44
    4.5.1 投资规模与风险控制  41-42
    4.5.2 投资管理的规范措施  42-44
5. 结论  44-46
  5.1 财务管理是集团管理的关键  44
  5.2 日臻完善国有企业集团财务管理体系  44-45
  5.3 本论文的局限与不足  45-46
参考文献  46-48
后记  48-49
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  49-50
详细摘要  50-55

国有企业集团财务管理研究

内容摘要

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