学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
美的集团内部审计制度改进研究
作 者: 曾巧
导 师: 王善平
学 校: 湖南大学
专 业: MPAcc
关键词: 美的集团 民营企业 内部控制 内部审计制度
分类号: F426.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 201次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
经过了改革开放以来的高速发展,中国民营企业普遍面临着后续增长乏力、无法与跨国公司正面竞争的局面,民营企业的管理、决策、监督仍依赖于创始人,内部控制风险在外部环境恶化的情况下日益膨胀,如何保证企业的长治久安,并在市场竞争中不断成长是每个民营企业都亟需解决的问题。本文从内部控制的角度,阐明了民营企业发展到一定规模后必须理顺公司治理结构,建立完善的内控机制,并将内部审计治理作为内控建设中的重要工作。本文对美的集团的内审制度进行了深入分析,并以联想、华为两家民营企业为参照,发现美的集团内审体制目前存在组织体系分散、审计独立性不强、审计业务缺乏规划、审计队伍素质不够高、审计技术落后等问题,这种审计体制将无法支撑美的集团2010年销售规模达1000亿、集团向财务控制型管理模式转型的发展需求。针对这些问题,本文提出了可行性的解决方案:2-3年内“立足财效,兼顾流程”,条件成熟后再“超越监督,引入咨询”,分阶段实现审计职能的提升,既强化监督又输出管理服务。具体措施包括提高内部审计组织上的独立性、加强内部审计人员的专业能力、在风险评估的基础上制定年度审计计划确定审计项目、制定内部审计标准流程和规范、改进现有内部审计操作等。本文的研究结果可直接运用于美的集团内审工作中,具备一定的理论价值与实务操作的现实意义。
|
全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 插图索引 9-10 附表索引 10-11 第1章 绪论 11-15 1.1 研究背景与意义 11-12 1.2 相关文献综述 12-13 1.2.1 内部审计的治理效果 12 1.2.2 我国的内部控制建设与内部审计制度 12-13 1.2.3 我国民营企业的内部控制建设与内部审计制度 13 1.3 研究内容与框架 13-15 第2章 内部审计、内部控制与公司治理 15-23 2.1 内部审计的涵义与职能定位 15-17 2.1.1 内部审计的涵义 15 2.1.2 内部审计的职能 15-16 2.1.3 我国内部审计机构的科学定位 16-17 2.2 内部审计与内部控制 17-21 2.2.1 内部控制的制度演进 17-19 2.2.2 内部审计在内部控制中的功能与定位 19-20 2.2.3 内部审计与全面风险管理 20-21 2.3 内部审计与公司治理 21-23 2.3.1 公司治理的涵义 21-22 2.3.2 内部审计在公司治理中的作用 22-23 第3章 我国民营企业内部审计的整体性研究 23-32 3.1 民营企业内部审计的运行机制 23-25 3.1.1 民营企业内部审计的特点 23 3.1.2 民营企业内部审计产生的动因 23-24 3.1.3 民营企业内部审计运行框架 24-25 3.2 民营企业内部审计的现状 25-28 3.2.1 民营企业内部审计已取得的成绩 25-26 3.2.2 民营企业内部审计存在的问题 26-28 3.3 完善民营企业内部审计的总体建议 28-32 3.3.1 发挥协会作用 29 3.3.2 找准职能定位 29 3.3.3 完善制度建设 29-30 3.3.4 改善机构设置 30 3.3.5 提高执业质量 30-31 3.3.6 拓展审计领域 31-32 第4章 美的集团内部审计制度:比较与借鉴 32-45 4.1 美的集团的组织管理制度 32-34 4.1.1 集团的发展历程 32 4.1.2 集团组织管理的变革 32-33 4.1.3 集团目前的组织架构 33-34 4.2 美的集团内部审计制度现状分析 34-38 4.2.1 集团内部审计的发展历程 34-35 4.2.2 集团内部审计体系的现状 35-36 4.2.3 集团内部审计体系存在的问题 36-38 4.3 民营企业内部审计制度的比较研究 38-42 4.3.1 联想集团的组织模式与内部审计制度 38-40 4.3.2 华为公司的组织模式与内部审计制度 40 4.3.3 内部审计制度比较的基础分析 40-42 4.4 内部审计制度比较研究的启示 42-45 4.4.1 审计制度为顺应公司治理结构而调整 43 4.4.2 审计制度建设应引入风险管理理念 43 4.4.3 审计标准化建设要持之以恒 43-45 第5章 美的集团内部审计制度的改进建议 45-56 5.1 改进的内部审计制度方案 45-50 5.1.1 改进原则与改进方案 45-48 5.1.2 改进方案的可行性分析 48-50 5.2 改进方案的核心内容:业务模式的调整 50-52 5.2.1 业务模式调整的主要内容及目标 50-51 5.2.2 业务调整面临的主要问题与解决对策 51-52 5.3 改进方案的保障机制:组织体系的调整 52-56 5.3.1 体系调整的方向及目标 52-54 5.3.2 组织调整中的主要矛盾与解决思路 54 5.3.3 考核模式的建设思路 54-56 结论 56-58 参考文献 58-61 致谢 61
|
相似论文
- 高速公路建设项目投资内部控制问题研究,F540.34
- 企业思想教育与民营企业核心竞争力研究,D64
- 中西方民营企业工会体制建设对比研究,D411
- 我国高校内部控制体系构建研究,G647
- 古浪县民营企业劳资冲突与调适问题研究,F276.5
- 民营企业社会价值分析及案例研究,F276.5
- 安徽省民营企业融资问题研究,F276.5
- 并购异化中的会计寻租研究,F271
- 我国家族上市公司治理结构对内部控制影响的实证研究,F276.5
- 地方政府债务风险控制及其应用研究,F812.5
- 我国上市商业银行公司治理结构对内部控制有效性影响的研究,F830.42
- 我国商业银行风险导向型内部审计控制评价体系研究,F239.45
- 学习型组织理论视角下的民营企业管理创新研究,F276.5
- 民营企业员工的企业社会责任认同状况研究,F270
- 中小型民营企业员工满意度调查研究,F272.92
- 基于公司治理的企业集团内部控制问题的研究,F275
- 国有企业BGJT公司内部控制研究,F276.1
- 中小民营企业人力资源培训中存在的问题及对策研究,F276.3
- 上市公司内部控制要素对企业价值的影响研究,F275;F224
- 我国行政垄断规制完善研究,D922.294
- 财务报告内部控制质量对公司绩效的影响,F272;F224
中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com
|