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臻鑫银业有限公司市场部绩效管理方案设计研究

作　者: 许雪芬
导　师: 熊勇清
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 臻鑫银业 市场部 绩效管理 关键成功因素
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 103次
引　用: 1次
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内容摘要


随着经济全球化、信息化等进程的加快,民营企业面临的竞争环境越来越激烈。在这种压力下,民营家族企业也纷纷认识到人力资源管理在企业的重要地位,并不断地推行人力资源改革。其中,绩效管理作为人力资源管理众多板块中的一员,越来越受到企业界和理论界的关注。可以说,企业的绩效管理工作的好坏从某种意义上决定了整个公司人力资源管理的成败。对企业绩效管理的研究也成了对一个企业人力资源状况,掌握人力资源管理的关键要素。臻鑫银业有限公司作为民营家族企业的代表,在竞争激烈的今天,进行人力资源管理的改革,成为了臻鑫银业公司的头等问题。市场部作为臻鑫银业公司最先推行绩效管理的部门之一,对其它的部门推行绩效管理有一定的借鉴作用。对公司市场部率先进行绩效管理改革,将有利于提升臻鑫银业公司市场部人员的能力,树立标杆,同时,也将有助于加强臻鑫银业公司市场部内部各科室之间的相互协作,共同进步。本文从绩效管理理论的起源与发展出发,界定了绩效与绩效管理的内涵、分析了绩效管理的流程与绩效管理的工具,为后续对臻鑫银业有限公司市场部绩效管理方案设计的研究做好理论基础。接着对臻鑫银业公司及市场部进行了介绍,从绩效计划阶段、绩效实施阶段、绩效考核反馈阶段、绩效结果应用四个阶段对臻鑫银业公司市场部的绩效管理现状进行了介绍。结合问卷调查与深度访谈对臻鑫银业公司市场部的绩效管理存在的问题以及原因进行了探讨。然后阐述了臻鑫银业公司市场绩效管理设计的目标与原则,并根据目标与原则对市场部组织结构进行了必要的调整,然后进行了工作分析,为绩效管理工作奠定基础,并确立了市场绩效考核的内容与权重、考核的指标与标准,提出了臻鑫银业公司市场部绩效管理体系的建立和运行。文章紧接着又阐述了臻鑫银业公司市场部绩效管理体系的实施,包括做好培训工作,进行合理的分工,确保新的绩效管理体系与其它管理体系的协同。最后,提出了推行绩效管理的保障措施,包括组织保障,制度保障,企业文化保障。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章 导论  8-12
  1.1 选题背景  8
  1.2 选题的目的与意义  8-9
    1.2.1 理论意义  8-9
    1.2.2 现实意义  9
  1.3 研究的主要内容  9-10
  1.4 论研究的方法与技术路线  10-12
    1.4.1 研究的方法  10-11
    1.4.2 研究的技术路线  11-12
第2章 绩效管理的理论基础  12-18
  2.1 绩效与绩效管理的界定  12-13
    2.1.1 绩效的内涵  12
    2.1.2 绩效管理的内涵  12-13
  2.2 绩效管理主要流程  13-16
  2.3 绩效管理主要工具  16-18
第3章 臻鑫银业公司市场部绩效管理现状诊断与分析  18-38
  3.1 臻鑫银业公司概况  18-19
  3.2 公司市场部绩效管理现行模式  19-24
    3.2.1 绩效计划阶段  19-20
    3.2.2 绩效实施阶段  20-23
    3.2.3 绩效考核反馈阶段  23
    3.2.4 绩效结果应用阶段  23-24
  3.3 市场部绩效管理问题与原因分析  24-38
    3.3.1 主要问题诊断  24-35
    3.3.2 原因分析  35-38
第4章 臻鑫银业有限公司市场部绩效管理方案优化设计  38-67
  4.1 绩效管理方案设计目标与原则  38-40
    4.1.1 绩效管理方案设计的目标  38-39
    4.1.2 绩效管理的设计原则  39-40
  4.2 市场部机构优化及工作分析  40-42
    4.2.1 市场部机构优化  40
    4.2.2 工作分析  40-42
  4.3 市场部考核内容与权重  42-49
    4.3.1 科室考核内容与权重的确定  42-44
    4.3.2 岗位考核内容与权重的确定  44-49
  4.4 市场部考核指标与标准  49-56
    4.4.1 市场部关键成功要素的分解  49-50
    4.4.2 市场部团队KPI指标体系的建立  50-54
    4.4.3 市场部各岗位绩效指标和标准的确定  54-56
  4.5 市场部绩效管理体系的建立和运行  56-67
    4.5.1 绩效计划  56-58
    4.5.2 绩效实施  58-60
    4.5.3 绩效考核反馈  60-65
    4.5.4 绩效考核结果应用  65-67
第5章 市场部绩效管理方案的实施步骤与保障  67-74
  5.1 绩效管理方案的实施步骤  67-69
    5.1.1 做好培训工作  67-68
    5.1.2 进行合理的分工  68
    5.1.3 确保新绩效管理体系与管理体系的协同  68-69
  5.2 推行绩效管理的保障措施  69-74
    5.2.1 组织保障  69-70
    5.2.2 制度保障  70-72
    5.2.3 企业文化保障  72-74
第6章 结论  74-75
参考文献  75-78
附录  78-82
致谢  82

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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