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逆向供应链的合作模式及利益分配研究

作　者: 潘建国
导　师: 贡文伟
学　校: 江苏大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 逆向供应链供应链合作合作模式利益分配 Shapley值法
分类号: F713.2;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 405次
引　用: 4次
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内容摘要

随着社会对环境保护的日益关注,人们越来越重视废旧物品的回收和再利用,有效利用有限资源、构建绿色环保节约型社会也成为我国所必须面对的问题,因此,越来越多的企业开始构建逆向供应链网络以从顾客手里回收废旧产品,逆向供应链理论的研究也得到了更多学者的重视。然而,产品回收过程存在的难题就是由于回收不确定性使得企业运营成本很高。从我国实践来看,制造企业很难独立运营这些回收环节。因此,制造商必须与其他企业进行合作才能有效管理逆向供应链的产品回收工作。本文的任务即是研究以制造商为核心的逆向供应链的合作模式问题,主要研究内容和结论如下:(1)提出了基于不同合作程度的制造商为核心的三个逆向供应链合作模型该部分首先分析指出了逆向供应链存在的三个实施难点(产品回收、逆向物流、回收处理中心的运作)决定了制造商需要的合作内容与合作方式;然后在供应链合作程度研究文献综述指导和合作程度逐步加深的视角下,提出逆向供应链三种不同合作程度下的合作模式(短期临时合作阶段、中期策略合作阶段以及长期战略合作阶段)并分别对此三个合作模型的运作内容、运作流程、合作伙伴选择、评估、绩效考核、各个模式评价以及各模式之间的差异等进行了系统分析。结论指出,长期战略性合作模式充分体现了企业内外资源集成与优化利用的思想,合作关系牢固,有利于提升合作各方的核心竞争力,更利于快速响应市场需求变化的挑战。(2)建立了基于不同合作程度下的逆向供应链合作模型利益分配模型该部分研究首先构建了三个不同合作阶段下的逆向供应链合作利益分配模型,并应用经典利益分配方法Shapley值法,对三个阶段的逆向供应链整体利益最优值、产品零售价格、产品回收率、零售商、第三方逆向物流商、制造商最优利润额等变量进行了求解并进行了对比分析,得出了长期战略合作下的逆向供应链整体利润最大,产品零售价格最低,产品回收率最高,零售商、第三方逆向物流商、制造商所得到利润最大,长期合作战略联盟产生了合作方、消费者、环境的多赢关系等一系列结论,并结合一个算例验证了模型和结论的有效性。

全文目录

摘要  5-7
Abstract  7-11
第一章绪论  11-15
  1.1 论文研究背景与课题来源  11
    1.1.1 论文研究背景  11
    1.1.2 论文课题来源  11
  1.2 论文研究目的与理论意义  11-12
    1.2.1 论文研究目的  11-12
    1.2.2 论文理论意义  12
  1.3 论文研究内容与创新之处  12-15
    1.3.1 论文研究内容  12-13
    1.3.2 论文研究框架  13-14
    1.3.3 论文主要创新点  14-15
第二章文献综述  15-36
  2.1 逆向供应链文献综述  15-23
    2.1.1 逆向供应链内涵研究  15-17
    2.1.2 逆向供应链的理论基础  17-19
    2.1.3 逆向供应链的研究现状  19-23
  2.2 供应链合作模式的文献综述  23-28
    2.2.1 供应链合作理论  23-24
    2.2.2 供应链合作模式的研究现状  24-28
  2.3 供应链合作利益分配的文献综述  28-33
    2.3.1 供应链合作利益分配的原则  28-29
    2.3.2 供应链合作利益分配的均衡条件  29-30
    2.3.3 供应链合作利益分配的影响因素  30-31
    2.3.4 供应链合作利益分配的研究现状  31-33
  2.4 相关研究的评述  33-35
    2.4.1 逆向供应链研究的贡献与不足  33-34
    2.4.2 供应链合作对逆向供应链合作的指导意义  34-35
  2.5 本章小结  35-36
第三章制造企业为核心的逆向供应链合作问题分析  36-54
  3.1 逆向供应链运作流程的问题分析  36-38
    3.1.1 产品获得环节存在的实施难点  36-37
    3.1.2 逆向物流环节存在的实施难点  37
    3.1.3 回收处理环节存在的实施难点  37-38
  3.2 逆向供应链运作流程的合作内容分析  38-44
    3.2.1 产品获得环节的合作内容  38-40
    3.2.2 逆向物流环节的合作内容  40-42
    3.2.3 回收处理环节的合作内容  42-44
  3.3 以制造企业为核心的逆向供应链流程合作对象分析  44-53
    3.3.1 产品获得环节——与零售商合作  44-46
    3.3.2 逆向物流环节——与第三方逆向物流合作  46-49
    3.3.3 回收处理环节——与第三方合作共建回收处理中心  49-53
  3.4 本章小结  53-54
第四章不同合作阶段下以制造企业为核心的RSC合作模式  54-71
  4.1 基于不同合作程度的供应链合作模式的提出  54-57
  4.2 短期临时合作阶段的逆向供应链合作模式  57-60
    4.2.1 短期临时合作阶段的逆向供应链合作模式运作流程  57-60
    4.2.2 短期临时合作阶段的逆向供应链的合作伙伴选择、评估、激励  60
    4.2.3 短期临时合作阶段的逆向供应链合作模式的评价  60
  4.3 中期策略合作阶段的逆向供应链合作模式  60-64
    4.3.1 中期策略合作阶段的逆向供应链合作模式运作流程  60-63
    4.3.2 中期策略合作阶段的逆向供应链合作伙伴评估、激励  63-64
    4.3.3 中期策略合作阶段的逆向供应链合作模式的评价  64
  4.4 长期战略合作阶段的逆向供应链合作模式  64-69
    4.4.1 长期战略合作阶段的逆向供应链合作模式运作流程  64-68
    4.4.2 长期战略合作阶段的逆向供应链合作伙伴评估、激励  68-69
    4.4.3 长期战略合作阶段的逆向供应链合作模式的评价  69
  4.5 本章小结  69-71
第五章不同合作阶段下的逆向供应链合作利益分配研究  71-89
  5.1 问题描述及基本假设  72-74
  5.2 不同合作阶段下的逆向供应链模型构建  74-80
    5.2.1 短期临时合作模式下的RSC模型构建  74-76
    5.2.2 中期策略合作模式下的RSC模型构建  76-78
    5.2.3 长期战略合作模式下的RSC模型构建  78-80
  5.3 基于SHAPLEY值法的不同合作阶段下的RSC利益分配  80-82
  5.4 模型结论及对比分析  82-86
  5.5 数值算例分析  86-88
  5.6 本章小结  88-89
第六章结论与展望  89-91
  6.1 本文结论  89-90
  6.2 未来研究展望  90-91
致谢  91-92
参考文献  92-100
攻读硕士期间的科研工作概况  100

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