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新疆生产建设兵团X团基层管理者激励问题的研究

作　者: 胡云鹏
导　师: 张永
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 新疆生产建设兵团基层管理者激励
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 28次
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内容摘要

激励就是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现目标而努力。进入21世纪,企业竞争日趋激烈,竞争的实质是人才的竞争,但是,企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展,其中激励管理的问题尤为突出,所以合理有效的激励人是企业管理的核心问题。新疆生产建设兵团在新疆地位重要,是“党、政、军、企”合一的特殊体制,具有建设大军、铜墙铁壁、中流砥柱作用。中央召开新疆座谈会后,兵团面临更多的机遇和挑战,如何抓住机遇迎接挑战,是兵团面临的重大课题,如何研究和解决这个课题,激励是重要的方面。连队是兵团最小单位,是兵团发展壮大的基础,有效合理的激励基层管理者,是团场保持活力,提高竞争力的不竭动力,也是兵团发展壮大的动力。所以,通过对X团基层管理者激励问题进行研究并提出对策,对于兵团建立有效的基层激励机制,提高竞争力,具有重要意义。本文首先对研究的背景、研究的目的和意义作了详细的介绍,并说明兵团研究激励问题的现状。其次,阐述激励的概念,并对概念的内涵和外延作了进一步的解释。对激励理论进行综述,为本文提供理论依据和理论支持。第三章,首先界定了兵团和团场的企业性质,然后对团场管理者进行分类,明确了团场基层管理者的身份和地位。通过调查说明X团激励基层管理者的现状。结合激励现状对基层管理者激励不足的原因进行分析,最后通过分析在体制机制、企业文化、绩效考核等方面提出了解决激励问题的对策。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-6
第一章绪论  6-9
  1.1 研究背景与意义  6-7
  1.2 研究思路与方法  7-9
第二章相关理论综述  9-16
  2.1 激励的概念  9-10
  2.2 激励的原则  10-11
  2.3 内容型激励理论  11-12
  2.4 过程型激励理论  12-14
  2.5 状态型激励理论  14-15
  2.6 综合型激励理论  15-16
第三章兵团X团基层管理者激励现状调查  16-28
  3.1 兵团企业性质的界定  16-18
  3.2 兵团X团简介  18-19
  3.3 兵团X团基层管理者界定  19-21
  3.4 兵团X团基层管理者激励现状调查方案设计  21-23
  3.5 兵团X团基层管理者激励现状调查结果分析  23-28
第四章兵团X团基层管理者激励不足的原因分析  28-34
  4.1 受传统管理模式影响,行政色彩浓重  28-29
  4.2 企业文化缺失  29-30
  4.3 绩效考核体系不健全  30-31
  4.4 薪酬水平低,分配不合理  31-34
第五章兵团X团基层管理者激励水平提升的对策措施  34-41
  5.1 借鉴"场镇合一"管理模式,实现政企有效分离  34-36
  5.2 建立企业文化,形成持久激励  36-37
  5.3 健全考核体系,奠定激励基础  37-39
  5.4 提高薪酬对基层管理者的激励  39-41
第六章结论与展望  41-42
参考文献  42-43
附录  43-46
致谢  46

新疆生产建设兵团X团基层管理者激励问题的研究

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