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P公司G国电站工程总承包项目的质量管理

作　者: 李德勇
导　师: 程晓多
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 电站工程总承包项目质量管理质量控制
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 37次
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内容摘要

随着我国工程企业实力和管理能力的不断增强,以工程总承包形式进行的项目建设,已经成为国内企业开拓国际市场,承揽海外工程的主要手段。目前随着一批质量优良的品牌工程的成功建设,为我国企业争得了声誉,也为促进国家间交往做出了贡献。电站项目工程总承包是工程总承包的一种形式,本文通过对一个电站建设工程总承包项目的质量管理案例研究,结合有关理论,探讨了质量这一项目管理核心目标的管理方法,分析了项目管理三要素——进度、成本、质量之间的内在联系,以及“人、机、料、法、环”等因素对质量的影响。提出了总承包项目建设的质量控制手段。本文研究的主体对象是电站建设项目,质量管理控制措施也是针对电站工程建设过程提出的,希望能为该领域项目管理实践提供一定的参考。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-8
绪论  8-12
  第一节论文的目的和意义  8-9
  第二节项目工程总承包的理论背景  9-10
  第三节论文问题的提出  10-12
第一章案例  12-39
  第一节 P 公司简介  12
  第二节行业现状  12-13
  第三节 G 国电站工程总承包项目介绍  13-15
    一、该项目的背景  13-14
    二、项目的机遇和挑战  14-15
  第四节 P 公司对该项目管理情况  15-25
    一、项目的整体管理  15-16
    二、项目的范围管理  16-20
    三、项目的进度、成本等管理  20-25
  第五节 G 国项目质量目标和质量计划的制定  25-26
    一、项目的质量目标  25
    二、项目质量计划的制定  25-26
  第六节 G 国项目质量保证体系的建立  26-28
    一、项目管理组织  26-27
    二、项目保证体系的编制  27-28
  第七节项目执行过程中质量控制的特点  28-35
    一、该项目设计阶段的质量控制  28-31
    二、该项目施工阶段的质量控制  31-35
    三、该项目调试、验收阶段的质量控制  35
  第八节 G 国项目质量管理的效益与问题  35-38
    一、该项目质量管理取得的效益  35-36
    二、该项目质量管理的难点  36
    三、该项目质量管理当中的主要问题  36-38
  本章小结  38-39
第二章案例分析  39-68
  第一节质量管理与项目质量管理有关理论概述  39-46
    一、质量管理有关概念  39-42
    二、项目质量管理有关理论  42-46
  第二节项目三要素的相互作用及策略分析  46-55
    一、进度与质量的协调分析  47-50
    二、成本与质量的协调分析  50-54
    三、三要素协调策略  54-55
  第三节影响G 国项目质量的因素分析及控制  55-61
    一、项目设计对质量的影响  56-57
    二、项目人员对质量的影响  57-59
    三、采购件对质量的影响  59-60
    四、工程建设方法和装备对质量的影响  60-61
    五、环境因素的质量影响  61
  第四节对项目质量管理风险的分析  61-64
    一、项目质量计划中的风险分析  62-63
    二、项目质量保障中的风险分析  63
    三、项目质量控制中的风险分析  63-64
  第五节对G 国项目质量管理中存在问题的改进建议  64-66
  本章小结  66-68
结语  68-70
参考文献  70-73
致谢  73

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