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大港石化公司十二五人力资源规划研究

作　者: 张法云
导　师: 司江伟赵津
学　校: 中国石油大学
专　业: 工业工程
关键词: 大港石化 人力资源规划 对策措施
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


随着经济的发展和全球化竞争的激烈,企业之间的竞争已经演变成对人力资源的竞争。因此,通过加强人力资源管理来提高企业核心竞争力已成为企业的共识。人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,在改善人力资源的结构,促进人力资源开发和利用,帮助企业更好的实现企业目标等方面,发挥着突出的作用。中国石油天然气集团公司是国内最大的国有企业和主要油气供应商,大港石化公司作为中国石油属下的地区公司之一,历来得到总部的大力支持和帮助。公司在人才的数量和质量上拥有巨大的资源优势,但由于传统体制下对人才开发工作的重视不够,使得人力资源队伍的作用发挥与企业发展的要求不能完全匹配,这在一定程度上阻碍了公司的发展。因此,如何规划好人力资源的开发管理,成为公司能否高效、快速发展的关键因素。本文首先根据人力资源规划的相关理论,从大港石化公司的实际出发,对公司现有人力资源现状进行分析并指出现有状况下存在的主要问题;其次针对公司实际情况及未来发展需要,采用总体需求结构分析、人力成本分析和比率分析的方法对公司人力资源需求进行预测,通过人员增补情况分析和年度补充计划对人力资源供给进行预测。再次根据人力资源需求和供给状况预测,提出了人力资源规划的指导思想、原则和目标;最后,根据公司发展战略,本文提出人力资源规划实施的保障措施,以保证规划编制的科学性、系统性、规范性和实用性,保证规划的顺利实施,从而真正为公司的发展提供坚实的人力资源保障。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章 前言  8-15
  1.1 研究的背景和意义  8-12
    1.1.1 研究的背景  8-11
    1.1.2 研究的意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-13
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13
  1.3 研究的方法及技术路线  13-15
    1.3.1 研究的方法  13
    1.3.2 研究的技术路线  13-15
第2章 大港石化公司人力资源现状分析  15-24
  2.1 人力资源现状  15-20
    2.1.1 人力资源总体结构  15-16
    2.1.2 人力资源学历结构  16-17
    2.1.3 人力资源专业、职称及职业资格等级结构  17-19
    2.1.4 人力及人才资源年龄结构  19-20
    2.1.5 离退休人才队伍结构  20
  2.2 人力资源现状分析  20-24
    2.2.1 人力资源总体结构分析  20-21
    2.2.2 学历结构分析  21-22
    2.2.3 专业、职称及职业资格等级结构分析  22-23
    2.2.4 年龄结构分析  23
    2.2.5 离退休人才队伍结构分析  23-24
第3章 大港石化公司人力资源需求及内部供给预测  24-33
  3.1 人力资源需求分析  24-29
    3.1.1 总体需求结构分析法  24-27
    3.1.2 人力成本分析法  27-28
    3.1.3 比率分析法  28-29
    3.1.4 预测结果分析  29
    3.1.5 回归验证分析  29
  3.2 人力资源供给分析  29-33
    3.2.1 人员增补情况分析  29-30
    3.2.2 年度人员补充计划  30-33
第4章 大港石化公司人力资源规划的指导思想、原则与目标  33-37
  4.1 指导思想  33
  4.2 基本原则  33
  4.3 发展目标  33-37
    4.3.1 总体目标  33-34
    4.3.2 具体目标  34-37
第5章 大港石化公司人力资源规划实施的对策措施  37-45
  5.1 固本强基，创建学习型组织  37-38
  5.2 精益求精，全力实施两大工程  38-40
  5.3 深化人事制度改革，构建人力资源管理新体系  40-42
  5.4 完善激励保障机制，调动人才积极性  42
  5.5 坚持引才与引智并举，优化人才成长环境  42-43
  5.6 加强组织机构领导，确保规划工作到位  43-45
第6章 结论  45-46
参考文献  46-48
攻读硕士学位期间取得的学术成果  48-49
附录  49-50
附表  50-60
致谢  60

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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