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沈阳市电力学校的人力资源规划研究

作　者: 杨琪
导　师: 张兰霞
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 沈阳市电力学校人力资源规划人力资源需求人力资源供给
分类号: G717
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

随着经济全球化的发展,学校和企业一样,必须在一个不断变化的外界环境中进行生存和发展。这些变化对人力资源管理实践有着重要的意义。为了保证管理实践对业务需要的支持,各个机构必须不断地监控变化的环境并设计相应的人力资源管理策略来处理它们,这个把人力资源问题与组织的业务需要联系起来的过程被人们称为人力资源规划。人力资源规划的目标是让组织可以预见其未来人力资源管理的需要和识别可以帮助他们满足这些需要的实践。有效的人力资源规划能提高竞争优势,这一事实已受到一些研究结果的支持。在国家大力发展职业教育的环境下,随着职业学校毕业生较高的就业率及社会对职业教育看法的改观,沈阳市电力学校目前拥有良好的发展机遇。在此机遇面前,沈阳市电力学校将会取得令人瞩目的发展。在学校规模发展的同时,为保证教学水平与质量,对学校未来人力资源的规划有了更高的要求。本文通过运用人力资源规划理论,在对学校进行了人力资源存量分析的基础上,根据学校未来发展规模的要求,内外部人才供给市场的情况,结合学校实际工作量变化,运用比率预测、马尔科夫模型等方法对学校师资进行需求预测与供给预测,并制定出人力资源的总规划和有关业务计划,为学校实现规模发展和在省内,乃至全国同类学校综合实力领先目标提供有效的保障,同时对同类其他职业学校也有借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章引言  9-15
  1.1 问题的提出  9-13
  1.2 本文的研究思路及主要内容  13-14
  1.3 本文的研究方法  14-15
第2章人力资源规划理论概述  15-21
  2.1 人力资源规划的内涵  15-17
  2.2 人力资源规划的目的  17
  2.3 人力资源规划的内容  17-19
  2.4 人力资源规划的流程  19-21
第3章沈阳市电力学校人力资源现状调查与分析  21-33
  3.1 沈阳市电力学校概况  21-25
    3.1.1 沈阳市电力学校的基本情况  21-23
    3.1.2 沈阳市电力学校的组织机构  23-24
    3.1.3 沈阳市电力学校的发展战略  24-25
  3.2 沈阳市电力学校人力资源现状调查  25-31
    3.2.1 总量调查  25
    3.2.2 结构调查  25-31
  3.3 沈阳市电力学校人力资源现状分析  31-33
第4章沈阳市电力学校人力资源规划方案  33-45
  4.1 沈阳市电力学校人力资源规划的目标  33-35
    4.1.1 沈阳市电力学校人力资源战略目标  33-34
    4.1.2 沈阳市电力学校教师队伍建设目标  34-35
  4.2 沈阳市电力学校人力资源规划的原则  35
  4.3 沈阳市电力学校人力资源需求预测  35-39
    4.3.1 定性预测  36-37
    4.3.2 定量预测  37-39
  4.4 沈阳市电力学校人力资源供给预测  39-44
    4.4.1 内部人力资源供给预测  39-42
    4.4.2 外部人力资源供给预测  42-44
  4.5 学校人力资源的综合平衡  44-45
第5章沈阳市电力学校人力资源规划方案的实施  45-59
  5.1 沈阳市电力学校人力资源管理计划  45-50
    5.1.1 建立学习型组织培养后续人才  45-46
    5.1.2 择优引进人才  46-50
  5.2 沈阳市电力学校人力资源管理政策  50-54
    5.2.1 柔性管理政策  50-51
    5.2.2 引进人才与淘汰竞争政策  51
    5.2.3 培训与潜能开发政策  51-52
    5.2.4 双师型教师培养政策  52-53
    5.2.5 绩效考评政策  53
    5.2.6 激励政策  53-54
  5.3 建立薪酬激励机制  54-55
    5.3.1 基本原则  54
    5.3.2 分配形式  54-55
  5.4 建立学习培训激励机制  55-56
  5.5 建立人员提升计划  56-58
  5.6 建立福利保障机制  58-59
第6章结论  59-61
参考文献  61-63
附录  63-65
致谢  65

沈阳市电力学校的人力资源规划研究

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