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我国企业团队沟通与人的全面发展

作　者: 倪磊
导　师: 张建
学　校: 华中科技大学
专　业: 马克思主义哲学
关键词: 企业团队团队沟通人的全面发展
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 91次
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内容摘要

人的全面发展是整个社会发展的必然趋势和最高价值追求,也是我国社会主义现代化建设的根本要求。伴随着知识经济时代的来临,团队工作方式已经成为企业应对新的挑战的一种必要手段。沟通贯穿于团队协作的整个过程,团队目标的达成有赖于有效的团队沟通。有效的团队沟通,可以调动成员的积极性、主动性和创造性,提高企业效益,为人的发展提供一个有益的环境,对人的全面发展起到积极的作用。当前,我国很多企业没有对团队沟通形成足够的重视,仍停留在沟通不善的传统的经验管理模式的局面。短期内可能获取利润,但是从长远来看,沟通不善不但会影响团队绩效和企业利益,还会使严重影响人的发展,最终导致社会主义建设事业发生重大挫折。因此,弄清楚企业团队沟通与人的全面发展之间的关系,就显得十分必要。我们可以利用二者之间的内在联系,结合我国企业团队的发展现状,为追求人的全面发展寻找现实途径。本文分为四个部分:第一部分,为引论部分,主要是分析了团队沟通与人的全面发展问题研究的现状,探讨了团队沟通与人的全面发展研究的内容与意义,提出了团队沟通与人的全面发展研究的方法和创新点。第二部分,对团队沟通和人的全面发展两个概念进行梳理和分析,并从中找出二者之间的内在联系,为下面将要探寻的路径选择提供理论基础。第三部分,从实证的角度出发,对实地调查中所得的数据进行分析,从中探讨我国企业团队沟通管理的现状和存在的问题,并分析问题存在的原因,为下面将要探寻的路径选择提供现实依据。第四部分,通过对上面的概念和现状的分析,结合理论和实际,在企业团队沟通实践中试图找出一条推进人的全面发展的路径。这是本文的重中之重。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 引论  9-17
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 研究意义  10-11
  1.3 相关文献综述  11-15
  1.4 研究方法和创新点  15-17
2 团队沟通管理与人的全面发展  17-28
  2.1 团队沟通  17-20
  2.2 人的全面发展的内涵  20-23
  2.3 团队沟通与人的全面发展  23-28
3 我国企业团队沟通的现状分析  28-34
  3.1 我国企业团队沟通存在的问题  28-31
  3.2 存在问题的成因分析  31-34
4 通过改善企业团队沟通促进人的全面发展的现实途径  34-47
  4.1 转变沟通观念，树立人性化的团队沟通理念  34-36
  4.2 加强企业团队沟通制度建设  36-39
  4.3 创造良好的沟通氛围，改善沟通环境  39-40
  4.4 塑造以追求人的全面发展为目的的沟通文化  40-44
  4.5 重视情感沟通，推动人的全面发展  44-47
5 结语  47-48
致谢  48-49
参考文献  49-53
附录企业团队沟通调查问卷  53-55

我国企业团队沟通与人的全面发展

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