学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

发电集团煤业公司绩效管理体系优化研究与设计

作　者: 郑鑫
导　师: 余顺坤
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 管理学
关键词: 电力企业 绩效管理 绩效考核 优化研究与设计
分类号: F426.21
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 69次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


绩效管理作为企业战略管理控制系统中不可缺少的手段和方法,越来越被广大电力企业所关注。一个企业要想获得成功,不仅仅要保证过程绩效的可靠性,而且要为组织战略上的成功设计它的绩效管理系统,建立一个旨在提高企业核心竞争力的绩效管理系统。绩效管理的成效直接影响到企业发展的战略落实、企业生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。然而,电力企业绩效管理过程中,绩效方法缺乏科学的有效性和系统综合性、绩效标准不适应考核体系、绩效考核操作程序不恰当、绩效结果难以评估和利用等疑问一直困扰着管理者,限制企业的发展与壮大。本文综合运用绩效管理的相关理论和方法,以发电集团煤业公司为例,对其现有绩效管理体系运行现状进行深入分析和客观诊断,从优化绩效指标、完善绩效体系两方面入手,结合公司与行业特点,突出公司本部-部门、部门-员工、公司-下属单位的三级考核理念,有效提升员工与企业的绩效,实现员工能力与企业实力的共同发展。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章 引言  10-14
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究目的  11-12
    1.2.1 修正现行绩效管理体系,实现与公司战略规划相切合  11
    1.2.2 更加清晰地界定工作内容与工作标准  11-12
    1.2.3 完善管理体系操作流程,实现绩效考核的管理效益  12
    1.2.4 优化绩效管理的类别和层次  12
  1.3 研究思路  12-14
第2章 有关绩效管理的基本理论  14-23
  2.1 绩效  14-15
    2.1.1 绩效的概念  14-15
    2.1.2 影响绩效的主要因素  15
  2.2 绩效考核  15-16
  2.3 绩效管理  16-19
    2.3.1 绩效管理的概念及意义  16-17
    2.3.2 绩效考核与绩效管理的区别  17-19
  2.4 绩效管理体系  19-22
    2.4.1 绩效管理体系的流程  19-20
    2.4.2 绩效管理体系的目的  20-21
    2.4.3 绩效管理体系的特征  21-22
  2.5 绩效管理与其他人力资源管理的关系  22-23
    2.5.1 绩效管理与培训的关系  22
    2.5.2 绩效管理与人力资源规划的关系  22
    2.5.3 绩效管理与薪酬体系的关系  22-23
第3章 煤业公司绩效管理现状分析  23-29
  3.1 煤业公司简介  23-24
    3.1.1 公司概况  23
    3.1.2 公司组织机构  23-24
  3.2 煤业公司现行绩效制度情况  24-27
    3.2.1 目前的部门绩效指标情况  24-26
    3.2.2 目前的岗位绩效指标情况  26-27
    3.2.3 与绩效相关的绩效薪酬情况  27
  3.3 煤业公司目前绩效管理问题分析  27-28
    3.3.1 绩效体系与战略目标脱节  27
    3.3.2 绩效体系不能起到激励作用  27
    3.3.3 只有考核没有管理  27-28
    3.3.4 考核申诉机制有待健全  28
    3.3.5 绩效管理与人力资源管理其他环节脱节  28
  3.4 煤业公司绩效管理重点优化方案思路  28-29
第4章 煤业公司绩效管理体系  29-57
  4.1 绩效管理体系优化设计的总体思路与流程  29-30
    4.1.1 本绩效管理体系优化设计的目的  29
    4.1.2 本绩效管理体系优化设计的基本原则  29
    4.1.3 本绩效管理体系优化设计的流程  29-30
  4.2 绩效指标  30-40
    4.2.1 绩效指标采用的设计方法  30-33
    4.2.2 绩效指标的确定  33-40
  4.3 公司对部门及员工的绩效管理  40-50
    4.3.1 公司对部门及员工考核的周期与维度  40
    4.3.2 公司对部门及员工考核体系中的考核关系  40-41
    4.3.3 公司对部门及员工考核的形式及流程  41-43
    4.3.4 有关绩效考核表格的设计  43-50
  4.4 公司本部对下属机构的绩效管理  50-57
    4.4.1 公司本部对下属机构考核的目的  50
    4.4.2 公司本部对下属机构考核的周期与维度  50-52
    4.4.3 公司本部对下属机构考核体系中的考核关系  52
    4.4.4 公司本部对下属机构考核的形式及流程  52-54
    4.4.5 有关绩效考核表格的设计  54-57
第5章 与绩效管理相配套的机制  57-63
  5.1 岗位设置及工作分析  57-61
    5.1.1 任职资格评价的目的  57
    5.1.2 任职资格评价的组织管理  57
    5.1.3 员工任职资格标准体系  57-59
    5.1.4 任职资格评价依据、原则、流程  59-61
  5.2 绩效薪酬管理  61-63
    5.2.1 考核对薪酬管理的作用  61
    5.2.2 考核结果在工资结构中的体现  61-63
第6章 结论与展望  63-64
参考文献  64-66
致谢  66-67
作者简介  67

相似论文

  1. 肇庆供电局员工绩效考核结果应用研究,F272.92
  2. AI学院薪酬体系设计与研究,G647.5
  3. G银行云南分行营业部绩效管理体系的构建,F272.92
  4. 我国公务员绩效考核研究,D630.3
  5. 平衡计分卡在我国公共部门绩效管理中的应用,F272
  6. 延长石油工贸有限公司绩效考核体系优化设计,F272.92
  7. 长庆油田分公司第三采油厂中层绩效管理体系研究,F272.92
  8. 高校辅导员绩效考核模型研究,G641
  9. 中国特色社会主义制度下的公共部门绩效管理研究,D630
  10. 高等学校财务预算问题与绩效管理研究,G647.5
  11. 西航职院教师绩效考核体系优化设计,G717.2
  12. 保健品行业绩效管理的研究,F426.82
  13. 陕西出版集团职能部门绩效考核研究,G231-F
  14. 新时期高校辅导员工作绩效考核探讨研究,G641
  15. JF煤化工企业绩效管理的研究,F426.72
  16. 制造企业一线员工绩效管理研究,F425
  17. 江西N县供电公司绩效考核研究,F426.61
  18. A供电公司信息管理安全与防范对策研究,F426.61
  19. 义务教育阶段教师绩效管理研究,G472
  20. 中小学教师职业价值观、教学效能感与工作绩效关系及管理对策研究,G635.1
  21. 桃城供电有限责任公司大客户服务管理模式研究,F426.61

中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com