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基于激励理论的IBM产品部团队建设研究

作　者: 姜枫
导　师: 赵树宽
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 激励理论团队建设 IBM产品部
分类号: F416.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在知识经济时代,信息技术的发展使社会活动量呈几何数级增长,知识传播的流量和速度也日益增加,竞争的激烈性和时间的紧迫性要求企业对外部环境的变化必须迅速做出反应。目标管理、危机管理、企业文化等传统管理手段在实际运用中出现了不足,一种适应知识经济需要的新型组织结构和管理方式——团队管理应运而生。团队管理更强调群体效率和员工工作满意感,它兴起于集体主义浓厚的日本,发展壮大于欧美国家,并接着向全球推广。近年来,“团队”一词开始受到国内很多企业家和学者的热捧,并成为一个非常时髦的词语。企业家和领导者们开始意识到团队工作方法在组织工作中的重要性,并向其管理层和员工阐述、灌输团队工作的思想。管理专家也建议重新构建组织,并提出多种新型企业组织结构,以便于团队工作的开展。越来越多的企业开始构建团队,尤其是随着工作任务技术复杂性的不断提高,团队工作方式正逐渐替代个人工作方式,成为当今企业的主要组织和管理方式。本文以IBM产品部团队为研究对象,在全社会普遍重视团队建设管理的背景下,借鉴国内外知名公司团队建设的经验,综合运用管理学、经济学等多学科理论与方法,分析IBM产品部团队建设现状,剖析其存在的问题及原因,提出团队建设管理策略,为IBM产品部团队建设提供建设性对策,构建团队建设管理研究范式,具有一定的理论和实践意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-13
  1.1 选题背景及意义  9-10
    1.1.1 选题背景  9-10
    1.1.2 选题意义  10
  1.2 国内外研究现状  10-11
  1.3 研究内容与思路  11-13
    1.3.1 研究内容  11-12
    1.3.2 研究思路及框架  12-13
第2章基础理论研究  13-39
  2.1 激励  13-19
    2.1.1 激励的定义及分类  13
    2.1.2 激励的根本前提  13-18
    2.1.3 激励的基本原则  18-19
  2.2 激励理论  19-24
    2.2.1 激励理论的定义及分类  19-20
    2.2.2 现代化的激励理论  20-24
    2.2.3 激励理论的启示  24
  2.3 团队  24-28
    2.3.1 团队发展的历程  24-26
    2.3.2 团队的定义及分类  26
    2.3.3 团队的构成要素  26-27
    2.3.4 团队的作用  27-28
  2.4 团队建设  28-36
    2.4.1 团队建设的概念及重要性  28-30
    2.4.2 团队建设的基本步骤  30-31
    2.4.3 高绩效团队的塑造  31-36
  2.5 学习型组织理论  36-39
第3章 IBM 产品部团队现状及问题分析  39-45
  3.1 IBM 产品部团队现状  39-41
  3.2 IBM 产品部团队存在问题  41-43
    3.2.1 IBM 产品部团队工作相对复杂  41
    3.2.2 反应力及行动力不足  41
    3.2.3 内部沟通困难  41
    3.2.4 人员流动性强，凝聚力不够  41
    3.2.5 团队惰性  41-43
  3.3 IBM 产品部团队建设存在问题的原因分析  43-45
第4章 IBM 产品部团队建设管理策略分析  45-57
  4.1 IBM 产品部团队建设管理必要性分析  45-47
  4.2 IBM 产品部团队建设管理策略分析  47-57
    4.2.1 团队的知识根基  47
    4.2.2 培养积极的团队内部文化  47-49
    4.2.3 不同能力的成员的选择  49-50
    4.2.4 具体的目标的建立  50-51
    4.2.5 团队成员相互信任  51-52
    4.2.6 团队参与全面质量管理  52-53
    4.2.7 多元化  53
    4.2.8 怎样使个人成为团队的选手  53
    4.2.9 内部的协作与竞争  53-54
    4.2.10 团队的改善视角  54-57
第5章结论与展望  57-59
参考文献  59-62
致谢  62

基于激励理论的IBM产品部团队建设研究

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