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武汉LD公司发展战略研究

作 者: 王立文
导 师: 景奉杰
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略分析 SWOT理论 五力模型 人力资源服务行业
分类号: F249.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 14次
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内容摘要


随着中国国家经济的不断发展,中外企业无论是在企业规模,产值,还是在利税方面都有了很大的发展,直接或间接的参与世界经济的竞争。中外企业的发展对人才资源专业服务的需求也越来越迫切,直接推动中国人力资源服务企业的专业化发展,使人力资源服务行业的产业化程度越来越高,为企业不仅节省了时间和精力,而且节约了运行费用,增强了企业核心竞争力。同时人力资源服务业的发展为社会提供了就业岗位,对社会稳定起到了很好的作用。人力资源服务业作为现代服务业的组成部分,其跨越式的发展正好吻合了国家“加快发展现代服务业,提高第三产业在国民经济中的比重”的战略。战略分析主要是通过企业的内外部的环境分析,针对外部的机会和威胁,内部的优势和劣势,分析总结出企业目前应采取的战略决策,并在此决策下的配套的职能战略。本文以此为基础对人力资源服务行业的LD公司战略决策进行了研究,重点分析了人力资源服务行业的特点以及国际国内的趋势,运用战略分析—SWOT分析法,总结出LD公司现阶段的核心竞争力,同时在文中也运用了波特的5力模型对影响公司产品相关因素进行了分析。通过分析总结出LD公司要采取专业差异化的战略,此战略的切实实施,要加强人才队伍建设,提升服务能力,提高专业化水平,建立企业文化等,最后总结出人力资源服务行业是个朝阳产业,其发展会越来越好的。LD公司的战略分析应该对我国中部人力资源机构(公司)有一定的借鉴作用。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 导论  8-11
  1.1 论文研究的选题背景  8-9
  1.2 论文研究目的和意义  9
  1.3 论文研究的思路与框架  9-11
2 人力资源服务业的现状及LD 人力公司介绍  11-23
  2.1 人力资源服务行业介绍  11
  2.2 人力资源服务业的国际发展  11-16
  2.3 人力资源服务业的国内发展  16-19
  2.4 武汉人力资源行业状况说明  19-20
  2.5 LD 人力公司状况  20-23
3 外部环境分析  23-31
  3.1 宏观环境分析  23-26
  3.2 行业品牌分析  26-28
  3.3 行业竞争状况分析  28-31
4 内部环境分析  31-35
  4.1 公司结构分析  31-33
  4.2 业务发展状况分析  33-35
5 公司整体战略确定  35-39
  5.1 swot 分析  35-36
  5.2 企业战略的含义  36-38
  5.3 LD 公司的总体战略  38-39
6 公司相关的实施战略及实施建议  39-45
  6.1 公司相关实施战略  39-41
  6.2 竞争战略实施的建议  41-45
结论  45-47
致谢  47-48
参考文献  48-50

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