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家具企业物流外包的策略研究

作　者: 田宠
导　师: 许柏鸣
学　校: 南京林业大学
专　业: 家具设计与工程
关键词: 家具物流第三方物流物流外包策略
分类号: F426.88
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 382次
引　用: 2次
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内容摘要

伴随着经济一体化步伐加快、产品生命周期的日益缩短和企业间竞争程度不断加剧,家具企业对物流重要性的认识逐渐深化,对专业化、多功能的现代化物流的需求也日渐增加。面临激烈的行业竞争环境,如何突出企业核心竞争能力、提升品牌影响力、市场占有率、实现战略目标,提高企业物流效率是家具企业急需解决的问题。然而物流问题已经成为制约家具企业发展的重要性因素,家具企业处理物流的能力薄弱已成为普遍性的问题。物流外包是企业塑造核心竞争力,有效利用社会专业化资源的方式之一,在现代企业经营管理中已被广泛地采用。通过将部分或全部物流业务外包,可以帮助家具企业有效的解决物流问题,有利于建立快速反应机制,促进行业上下游企业,形成风险共担、利益共享的供应链体系。因此,对家具企业物流业务外包的合作方式与对策进行研究是非常必要的,企业选择什么样的物流合作模式更有利于提高工作效率、提升核心竞争能力、管理水平和服务水平。本文从物流外包的理论入手,结合我国家具企业的现状,应用物流外包理论、企业物流管理理论以及供应链管理思想试图找出当前家具企业物流管理中存在的问题,提出针对性的改善建议,并深入地研究家具企业物流业务外包策略以及实施模式,分析合作中的风险与控制,建立物流绩效评价指标,从而更有利于家具企业对物流的控制与管理。对家具企业审视和改进自身的物流模式和物流发展战略具有一定的参考意义。

全文目录

致谢  3-4
摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章绪论  9-14
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究意义  10
    1.2.1 对于家具企业的意义  10
    1.2.2 对于物流企业的意义  10
    1.2.3 对于消费者及社会的意义  10
  1.3 国内外研究现状  10-12
    1.3.1 国外研究概况  10-12
    1.3.2 国内研究概况  12
  1.4 研究思路和方法  12-14
    1.4.1 研究思路  12-13
    1.4.2 研究方法  13-14
第二章物流外包的理论依据  14-20
  2.1 外包理论的起源与发展  14-15
  2.2 物流外包的经济学分析  15-19
    2.2.1 基于比较优势理论的分析  15
    2.2.2 基于交易费用理论的分析  15-16
    2.2.3 基于运作管理及价值链的分析  16-18
    2.2.4 基于核心竞争力理论和资源依存理论的分析  18-19
  2.3 物流外包理论的层次性与互补性  19-20
第三章物流外包市场环境分析  20-32
  3.1 物流外包的发展背景  20-25
    3.1.1 国外物流外包的发展背景  20-21
    3.1.2 我国物流外包的发展背景  21-25
  3.2 第三方物流的相关概述  25-30
    3.2.1 第三方物流的定义和特征  25-26
    3.2.2 我国第三方物流供给市场分析  26-29
    3.2.3 第三方物流的服务内容与作用  29-30
  3.3 物流外包的利弊分析  30-32
    3.3.1 物流外包的利益  30
    3.3.2 物流外包的风险  30-32
第四章家具企业物流系统概述  32-41
  4.1 家具企业物流范畴  32
  4.2 采购物流系统  32-37
    4.2.1 采购管理的目标和流程  33-34
    4.2.2 采购的模式  34
    4.2.3 供应商关系管理  34-35
    4.2.4 仓储管理与库存控制  35-37
      4.2.4.1 仓储与仓储管理  35-36
      4.2.4.2 仓储物流  36
      4.2.4.3 库存控制  36-37
  4.3 生产物流系统  37-40
    4.3.1 生产物流的组织  37-39
      4.3.1.1 生产物流的空间组织  38
      4.3.1.2 生产物流的时间组织  38
      4.3.1.3 生产物流的人员组织  38-39
    4.3.2 生产物流的计划管理控制  39-40
  4.4 销售物流系统  40-41
第五章家具企业物流现状及对策分析  41-56
  5.1 家具企业物流现状分析  41-45
    5.1.1 采购物流问题分析  41-42
    5.1.2 生产物流问题分析  42-43
    5.1.3 销售物流问题分析  43-45
  5.2 家具企业物流急需变革  45-49
    5.2.1 家具企业发展现代物流的动因分析  45-46
    5.2.2 家具企业发展现代物流的模式分析  46-47
    5.2.3 第三方物流在家具物流中的作用分析  47-49
    5.2.4 家具物流外包的内外部条件分析  49
  5.3 家具物流外包对策分析  49-56
    5.3.1 转变物流战略融入现代物流  49-50
    5.3.2 转变传统思想，培育共赢理念  50
    5.3.3 建立科学的决策和流程机制  50-52
    5.3.4 建立科学的绩效评价指标和模型  52-54
      5.3.4.1 建立绩效评价指标体系  52
      5.3.4.2 建立绩效评价模型  52-54
    5.3.5 合作阶段的磨合问题  54-55
    5.3.6 加强应对风险防范的措施  55-56
第六章 A 企业物流外包方案策划  56-67
  6.1 A 企业情况简介  56-57
  6.2 A 企业的 SWOT 分析  57-58
  6.3 第三方物流企业的选择  58-60
  6.4 合作方案的设计  60-63
    6.4.1 合作目标纲领  60-61
    6.4.2 分销物流方案  61-62
    6.4.3 配送物流方案  62
    6.4.4 采购和生产物流方案  62-63
  6.5 合作模式的选择  63-64
  6.6 合作风险的防范与服务效果的评价  64-67
    6.6.1 合作风险的防范  64-65
      6.6.1.1 加强对供应商的监督  64
      6.6.1.2 完善绩效评价管理  64-65
      6.6.1.3 建立开放式交流机制  65
      6.6.1.4 物流供应商数量的选择问题  65
    6.6.2 服务效果的评价  65-67
第七章总结与展望  67-68
参考文献  68-70
附录 A 第三方物流企业指标权重评价表  70-72
详细摘要  72-75

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