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非营利剧院的委托经营管理

作　者: 孙怡然
导　师: 郑新文
学　校: 上海音乐学院
专　业: 音乐学
关键词: 非营利文化机构文化体制改革绩效评估机制招标机制文化机构组织架构战略规划使命目标
分类号: J821
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

本文以非营利剧院管理的委托经营模式为研究对象。文章由分析非营利艺术机构在国内存在的意义入手。研究国外在剧院经营管理方面的理论发展情况。并针对委托经营管理模式,从国外对这一经管模式的成熟运作分析其特点,从而试图树立非营利剧院委托经营管理模式的框架,明确其成功的要素。通过对国外成熟理论的研究,以新成立的阂行春申文化广场通过委托经营管理形式,委托东上海国际文化影视集团对其下辖的上海城市剧院进行经营管理为案例,结合国内非营利剧院及委托经营管理的发展状况,说明为什么要选择委托经营管理和如何执行委托经营管理。并通过城市剧院初期运营状况与国内外成功经验的比照,试着探寻出委托经营管理模式对非营利性剧院生存与壮大有着怎样的普遍意义以及作用和价值。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
绪论  7-10
第一章非营利剧院经营管理模式在国外的发展状况  10-20
  第一节国外剧院经营管理概况  10-12
    一、国外剧院的类型  10-11
    二、国外非营利剧院的经营管理模式  11-12
  第二节国外文化环境和非营利剧院经营模式的分析  12-18
    一、国外文化环境及政策分析  12-14
    二、国外非营利剧院的管理模式案例  14-15
    三、非营利剧院经营管理理论要素  15-18
  第三节国外非营利剧院委托经营管理模式分析  18-20
第二章上海城市剧院案例的背景与经营模式选择分析  20-28
  第一节上海城市剧院背景介绍  20-23
    一、剧院概况  20
    二、上海城市剧院涉及的政府规划和政策制定背景  20-21
    三、管理方对剧院的定位  21-22
    四、管理方对剧院的发展目标  22-23
  第二节上海城市剧院选择经营模式的分析  23-28
    一、国内非营利剧院经营模式  23-24
    二、国内委托经营模式综述  24-25
    三、国内委托经营模式案例  25-27
    四、城市剧院拟定经营方式  27-28
第三章上海城市剧院委托经营管理的执行和落实  28-33
  第一节对应标单位的筛选和评议程序  28-29
  第二节如何监管、评核委托管理  29-33
    一、城市剧院管理机构的组织架构  29
    二、城市剧院运营申报和审批制度  29-30
    三、城市剧院运营绩效考核标准和流程  30-32
    四、评分与奖励  32-33
第四章上海城市剧院委托经营管理后的初期成果  33-37
  第一节城市剧院现阶段运营状况客户满意度调查  33-35
  第二节城市剧院初期运作出现问题的反思  35-37
    一、监管方和被监管方(委托经营方)需要建立合作伙伴关系  35-36
    二、监管方如何保证剧院的非营利性  36-37
结论与建议  37-40
  一、如何选择经营者  37-38
  二、如何落实好合约内容  38-40
参考文献  40-43
附录  43-70
  附件一:剧场主要特征指标  43-46
  附件二:应征方案的基本要求  46-49
  附件三:演出、活动报批信息汇总  49-50
  附件四:演出资料汇总表  50-51
  附件五:媒体采访汇总表  51-52
  附件六:城市剧院绩效考核工作标准  52-54
  附件七:上海城市剧院场地使用方满意度调查表  54-56
  附件八:实践报告:上海大剧院经营管理策略案例分析  56-70

非营利剧院的委托经营管理

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