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南航黑龙江分公司发展战略研究

作　者: 邢进
导　师: 田志伟
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 民航运输业企业发展战略规划
分类号: F562
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

民用航空运输业是国民经济的基础性产业,在我国处于行业攀升阶段,有着非常广阔的发展前景。中国南方航空集团公司作为国内民航三大航空集团企业之一,多年来在党和政府的正确领导和关怀支持下,不断解放思想、与时俱进、开拓创新,乘势而起,企业面貌发生了翻天覆地的变化,无论是在安全、经营还是在服务方面,始终处于国内同行业领先水平,也逐步取得了举世瞩目的成就。南航黑龙江分公司作为南航的18家分子公司之一,是最北端的基地公司,地理位置特殊,战略意义十分重要。尽管借助南航的企业战略和品牌形象,近些年在发展中取得了一定的成绩,但与国内先进航空公司乃至国际发达国家的航空公司相比,还依然存在着较大的差距,加之在全球航空市场“天空开放”已是大势所趋的环境下,如何既能做到守土有责,又能不断地开发和延伸市场领域,更能依托南航“大枢纽”战略建设自身的枢纽网络,使公司在改革发展的实践中确立一个符合企业自身特点,具有核心竞争优势的总体发展战略,并围绕这一战略采取有效措施,在激烈的市场竞争中所有为有所不为,促进企业顺应潮流、蒸蒸日上,同时也为地区“航空港”添砖增瓦,为黑龙江省经济腾飞和南航发展助力添彩,现实意义都是十分重要。有鉴于此,论文围绕南航黑龙江分公司的发展战略进行了系统研究。该论文在研究过程中,运用了战略管理的相关理论和方法,对南航黑龙江分公司的战略背景、战略环境、战略目标、战略实施及措施进行了具体分析。运用“波特五因素”模型、“PEST”分析法、“SWOT”分析法等详细阐述了南航黑龙江分公司当前和今后若干年发展中所面对的宏观与微观、整体与行业、内部与外部的有利条件和不利因素,从而对公司自身能够更为准确的定位,为公司战略目标设定和战略实施奠定基础。本文结合我国民航运输业及南航发展实际,提出了有效实施公司发展战略,必须夯实安全基础,深化航线枢纽建设,发挥机队规模效应,增强整体收益能力,有效控制运营成本,积极寻求政府支持和帮助。通过上述研究,旨在为南航黑龙江分公司乃至南航的又好又快发展提供有益的辅助决策和参考借鉴。

全文目录

中文摘要  3-5
Abstract  5-11
绪论  11-18
  第一节论文研究的背景及意义  11-13
    一、研究背景  11-12
    二、研究目的和意义  12-13
      （一）研究目的  12-13
      （二）研究意义  13
  第二节国内外同类课题研究现状及发展趋势  13-15
  第三节论文研究的思路、内容与方法  15-18
    一、总体思路  15-17
    二、研究内容  17
    三、研究方法  17
    四、论文创新之处  17-18
第一章南航黑龙江分公司发展概述  18-26
  第一节航空运输的概念、特征、特殊性  18-21
    一、航空运输的概念  18
    二、航空运输的特征  18-19
      （一）快捷、舒适、安全  18
      （二）基建周期短、投资省、占地少、收效快  18
      （三）产品运输的载重量少、存储期短  18-19
      （四）产品运输的时间性  19
      （五）产品运输的可替代性强  19
    三、航空运营过程中的特殊性  19-21
      （一）航空公司的生产运营过程具有资金密集型特征  19-20
      （二）航空公司属于薄利行业  20
      （三）航空公司的产品销售过程在生产运营过程之前发生，且生产运营管理的工作内容更加复杂  20-21
  第二节南航发展历程  21-22
    一、中国南方航空公司简介  21-22
    二、南航总体发展战略  22
  第三节南航黑龙江分公司发展历程  22-25
    一、南航黑龙江分公司简介  22-23
    二、南航黑龙江分公司发展战略  23-25
  本章小结  25-26
第二章南航黑龙江分公司发展战略外部环境分析  26-33
  第一节战略分析依据  26-27
    一、PEST 分析模型  26
    二、“波特五因素”分析模型  26-27
  第二节战略环境关键要素  27-30
    一、政治环境  27-28
    二、经济环境  28-29
    三、社会文化环境  29
    四、技术环境  29-30
  第三节基于“波特五因素”模型的行业环境分析  30-32
    一、行业内现有竞争者抗衡  30
    二、替代品威胁  30-31
    三、潜在进入者威胁  31
    四、供应方讨价还价能力  31
    五、买方讨价还价能力  31-32
  本章小结  32-33
第三章南航黑龙江分公司发展战略“SWOT”分析  33-40
  第一节 SWOT 分析模型简介  33
  第二节南航黑龙江分公司 SWOT 分析  33-39
    一、南航黑龙江分公司发展机遇  33-34
      （一）我国航空运输业已经进入了良发展的成长时期  33-34
      （二）南航机队规模优势明显  34
      （三）黑龙江省航空市场需求旺盛  34
      （四）省内支线及区域航线网络不断密集  34
    二、南航黑龙江分公司面临的威胁  34-35
      （一）安全新形势较为严峻  34
      （二）机票“价格战”日益激烈  34-35
      （三）支线机场基础建设带来的困境  35
      （四）复杂恶劣天气的挑战  35
    三、南航黑龙江分公司的优势  35-36
      （一）地缘优势明显  35
      （二）安全基础较为牢固  35
      （三）内部建设较好  35-36
    四、南航黑龙江分公司的劣势  36-39
      （一）公司次级枢纽战略发展的进展情况有待加速  36
      （二）双基地运行带来的挑战  36
      （三）品牌个性不够突出  36
      （四）某些专业岗位人才比较缺乏  36-39
  本章小结  39-40
第四章南航黑龙江分公司发展战略规划  40-58
  第一节发展战略目标  40-41
    一、公司愿景  40
    二、中长期目标  40
    三、具体实施目标  40-41
  第二节发展战略实施策略  41-57
    一、夯实基础,努力构筑持久安全防线  41-45
    二、布局网络,深化航线结构建设  45-49
    三、投入运力,发挥机队规模效应  49-51
    四、质量并举,增强整体收益能力  51-53
    五、精打细算,有效控制运营成本  53-54
    六、把握政策,积极寻求政府支持与援助  54-57
  本章小结  57-58
结束语  58-59
参考文献  59-61
致谢  61-62

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