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森泰达集团公司战略设计与研究

作 者: 冯旭
导 师: 张建鲁
学 校: 中国海洋大学
专 业: 企业管理
关键词: 战略规划 发展环境 SWOT分析 竞争对手
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 33次
引 用: 0次
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内容摘要


经济全球化背景下,我国橡胶、轮胎产业面临着市场快速增长带来的机遇,同时也面临着创新机制落后、资源配置失衡,以及来自橡胶、轮胎产业变革,跨国公司强强联合所带来的竞争压力和挑战。然而最大的挑战在于没有建立起有序的竞争机制,建立产业的战略规划成为企业发展的重要任务。为了探索适合中国民营企业橡胶及其制品产业的战略发展,本文在对有关产业战略理论文献研究的基础上,分析了影响产业战略规划的关键因素。在对森泰达公司产业战略环境、产业现状与竞争力定性、定量系统分析的基础上,做出了适度发展、差异化和职能战略的选择,确立了产业发展目标。本文将首先从森泰达公司的概述入手,详细阐述森泰达公司在中国的发展历史轨迹和现状,通过对橡胶轮胎及其制品行业宏观发展环境、橡胶轮胎及其制品行业未来发展趋势的分析,以及通过对橡胶轮胎业国内外的竞争态势和国内外主要竞争对手的分析,来剖析森泰达公司的内部发展条件,找出森泰达公司自身拥有的优势和不足,探寻森泰达公司面临的现实和潜在的发展机会及威胁。根据以上分析提出森泰达公司的战略规划,并进一步探讨提出各项战略及战略的具体实施。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-8
1 前言  8-11
  1.1 研究背景及意义  8-9
  1.2 研究方法及目的  9-10
  1.3 研究内容及框架  10-11
2 研究理论基础和基本方法  11-16
  2.1 企业战略管理的相关概念  11-12
  2.2 战略管理过程  12-13
  2.3 企业发展培育模式  13-14
  2.4 企业战略管理理论  14-16
3 森泰达集团公司环境和战略分析  16-34
  3.1 森泰达集团公司宏观环境分析  16-19
  3.2 森泰达集团公司经营状况分析  19-24
  3.3 森泰达集团公司经营效率分析  24-27
  3.4 森泰达集团公司战略分析  27-31
  3.5 森泰达集团公司战略SWOT分析  31-34
4 森泰达集团公司战略制定与选择  34-43
  4.1 森泰达集团公司战略制定原则  34-35
  4.2 森泰达集团公司战略定位  35-37
  4.3 森泰达集团公司战略部署  37-38
  4.4 森泰达集团公司战略选择  38-43
5 森泰达集团公司战略实施  43-50
  5.1 适度发展战略的实施  43-44
  5.2 差异化战略的实施  44-45
  5.3 职能战略的实施  45-50
    5.3.1 实现企业组织结构重组  45-47
    5.3.2 推进企业文化建设  47-48
    5.3.3 开展有效的人力资源管理  48-49
    5.3.4 加强产品的研究与开发  49-50
6 结论  50-52
参考文献  52-54
致谢  54
个人简历  54

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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