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江西稀土产业发展战略研究

作　者: 廖新庚
导　师: 尹继东
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 江西稀土集团战略研究
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 342次
引　用: 4次
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内容摘要

本论文就江西稀土产业的实际情况、存在的问题进行了发展战略的探讨和研究。本文运用了企业战略管理理论,利用企业战略态势分析方法,对江西稀土产业的现状、问题进行了分析,对江西稀土产业发展面临的宏观经济环境,稀土行业内部环境等进行了分析,揭示出江西稀土产业发展在全国所处的地位,所具有的中重稀土资源优势,冶炼分离、稀土金属、合金、新材料应用等技术比较优势,以及发展过程中存在的资源消耗过快,产业链构造,行业分散经营、环保治理等存在的问题,并据此运用企业发展战略波特模型理论,SWOT理论对江西稀土产业发展战略进行分析,提出江西稀土产业发展战略原则,发展模式选择、比较,总结以省属重点大型企业江钨集团为龙头,通过以资产为纽带对江西稀土资源企业、冶炼分离、高新材料应用企业进行并购、破产、重组等形式,组建南方(江西)稀土集团公司,提高江西稀土产业的集中度,提高江西稀土工业的研发水平,技术创新能力,转变经营机制,达到集约化、规模化经营,实现资源优势向经济优势的飞跃,实现江西稀土产业健康、可持续的发展战略目标。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章导论  7-13
  1.1 课题的研究背景  7-8
  1.2 研究的目的和意义  8-9
  1.3 稀土产业发展战略国内外状况  9-12
    1.3.1 日本稀土产业发展战略  9-10
    1.3.2 美国稀土产业发展战略  10
    1.3.3 欧洲稀土产业发展战略  10-11
    1.3.4 中国稀土产业发展战略状况  11-12
  1.4 研究方法及基本内容  12-13
    1.4.1 研究方法  12
    1.4.2 基本内容  12-13
第2章江西稀土产业现状与问题  13-27
  2.1 江西稀土产业发展的现状  13-24
    2.1.1 中国稀土产业生产、消费、出口概述  13-17
    2.1.2 江西稀土产品生产状况  17-22
    2.1.3 江西稀土产品出口、消费状况  22-23
    2.1.4 江西稀土改变国际市场结构  23
    2.1.5 在全国同行业中所处的位置  23-24
  2.2 江西稀土产业发展存在的问题  24-27
    2.2.1 江西稀土产业链的构造问题  24-25
    2.2.2 稀土分散经营引发的行业危机  25-26
    2.2.3 江西稀土生产产品质量、环保问题  26
    2.2.4 江西稀土可持续发展问题  26-27
第3章江西稀土产业理论分析  27-36
  3.1 江西稀土产业竞争分析  27-30
    3.1.1 波特五力模型简介  27
    3.1.2 江西稀土五力模型分析  27-30
  3.2 江西稀土产业SWOT分析  30-35
    3.2.1 SWOT分析模型简介  30
    3.2.2 江西稀土产业的优势分析  30-32
    3.2.3 江西稀土产业的机会分析  32
    3.2.4 江西稀土产业的劣势分析  32-33
    3.2.5 江西稀土产业的威胁分析  33-35
  3.3 主要结论  35-36
第4章江西稀土产业发展模式选择  36-41
  4.1 稀土产业发展选择的原则  36-37
  4.2 国内外稀土产业发展的趋势  37
  4.3 江西稀土产业发展模式探讨  37-41
    4.3.1 江西稀土产业生态发展战略  37-38
    4.3.2 江西稀土产业产业规模化发展战略  38-39
    4.3.3 江西稀土产业集团化发展战略  39-41
第5章江西稀土产业大集团发展战略  41-45
  5.1 稀土大集团发展战略概述  41
  5.2 发展稀土大集团的背景  41-42
  5.3 稀土大集团竞争的特点  42
  5.4 稀土大集团的社会责任  42-45
第6章实施大集团发展战略的基本策略  45-48
  6.1 在产业链中占据主动  45
  6.2 企业并购、整合  45-46
  6.3 企业战略联盟  46-48
第7章结论及展望  48-50
  7.1 研究结论  48
  7.2 展望——大集团发展战略  48-50
致谢  50-51
参考文献  51-52

江西稀土产业发展战略研究

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