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以执行和控制为重点的集团公司战略闭环管理体系构建研究

作　者: 杜宇
导　师: 恢光平
学　校: 南京理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 集团公司战略闭环体系执行控制
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

有效的战略执行和战略实施对维持企业的竞争优势具有十分关键的作用,绝大多数公司战略失败的真实原因不是战略制定失误,而是战略执行不力。在竞争日趋激烈的全球化经济时代,加强战略管理、形成闭环,提升执行力是国内外企业面临的共同难题。但以往的战略管理研究仍大多围绕战略制定展开,而较少关注战略执行领域。本研究立足于中国航天科技集团公司的现实情况、使命、愿景和已有战略管理的基本思路,以战略执行要素和平衡计分卡体系为主要理论和方法基础,合理借鉴其他相关的研究成果,通过文献综述、问卷调研、案例分析和专家研讨等途径来尝试构建以执行和控制为重点的集团公司战略闭环管理体系。该体系包含两项核心内容(战略蓝图和组织支撑)和五个关键阶段(战略制定、规划协同、战略宣贯、运营执行、控制调整)。其中,两项核心内容是整个体系有效运转的依据和核心,战略蓝图是战略管理的出发点和基本点,组织支撑则为战略实现提供制度和资源支撑。五个阶段则是将战略规划和战略执行落到实处的关键所在,它们基于两项核心内容进行,并将战略管理过程中的各种工具、工作内容和关键行为等有序衔接,环环相扣,形成综合的、一体化闭环系统。该研究的预期成果一方面能为我国央企的战略管理实践提供有益借鉴,另一方面能为客观验证和促进国外战略执行理论在我国企业的适用性提供客观依据。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 引言  8-11
  1.1 研究内容  8
  1.2 研究意义  8-9
  1.3 技术路线  9-11
2 文献综述  11-21
  2.1 企业战略管理  11-12
  2.2 企业战略执行  12-15
    2.2.1 战略执行与战略制定  12-13
    2.2.2 战略执行与组织结构  13
    2.2.3 战略执行与组织控制  13
    2.2.4 战略执行与企业文化  13-14
    2.2.5 战略执行与资源配置  14
    2.2.6 战略执行与信息沟通  14-15
    2.2.7 战略执行与战略领导  15
    2.2.8 战略执行与执行机制  15
  2.3 平衡计分卡体系  15-21
    2.3.1 平衡计分卡与战略地图  16-19
    2.3.2 平衡计分卡与战略管理体系  19-21
3 航天科技集团公司战略回顾  21-27
  3.1 集团概况  21-22
  3.2 战略回顾  22-24
  3.3 问题分析  24-27
4 知名企业集团战略管理案例分析  27-31
  4.1 做法和经验  27-29
  4.2 启示与借鉴  29-31
5 航天科技集团公司战略管理体系构建  31-40
  5.1 战略蓝图  32
  5.2 组织支撑  32-33
  5.3 战略制定  33-34
  5.4 规划协同  34-35
  5.5 战略宣贯  35-37
  5.6 运营执行  37-38
  5.7 控制调整  38-40
结论  40-41
致谢  41-42
参考文献  42-43

以执行和控制为重点的集团公司战略闭环管理体系构建研究

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