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TE公司电力电缆附件研发项目集成成本控制研究

作　者: 徐映伟
导　师: 佘金凤；金育梅
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 电力电缆附件研发项目集成成本控制挣值管理
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 55次
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内容摘要

随着世界经济的不断发展,能源需求日益旺盛,特别是对电力能源的需求量出现了迅猛增长的势头。电力电缆作为输送和分配电力能源所需的最基本的设备,其需求量正在迅速扩大。与此同时,电力电缆应用的不断增多也带动了与之配套使用的电缆附件产品的强大需求,促进了其产品研发的速度。各种电缆附件产品研发项目的纷纷上马使得项目管理成为了企业的重要工作。项目成本控制作为项目管理的核心内容之一,能够直接影响企业的经济效益,因此显得尤其重要。然而由于电缆附件研发项目具有研发周期的不确定性较强、资源需求的复杂性较大、质量要求的可靠性较高的特点,通过简单地将计划成本与实际成本相比较的单因素偏差分析方法很难对项目成本进行有效的控制,对传统的项目成本控制方法提出了很大的挑战。因此,如何基于电力电缆附件研发项目的特点,改进传统的项目成本控制方法,对项目进行有效的成本控制,成为了摆在企业面前的一个紧迫而重要的课题。本文以项目集成成本控制理论为基础,结合电力电缆附件研发项目的特点,针对TE公司电力电缆附件研发项目的成本控制现状进行问题分析,并构建TE公司电力电缆附件研发项目集成成本控制的流程和方法,与此同时,为了更好地说明该流程和方法,以TE公司CMC项目为例,对项目进度、成本、质量三个主要项目要素进行集成控制。将项目集成成本控制理论的研究成果切实地落实到实际的产品研发项目中,对企业今后的项目成本控制提出合理的建议,为企业创造更高的经济效益,并且为其他类似项目的集成成本控制提供可借鉴的经验。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-14
  1.1 研究背景、目的和意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9
    1.1.2 研究目的和意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
    1.2.1 国外研究现状  10
    1.2.2 国内研究现状  10-12
    1.2.3 国内外研究现状的评述  12
  1.3 研究的主要内容和方法  12-14
    1.3.1 研究的主要内容  12-13
    1.3.2 研究方法  13-14
第2章理论基础  14-22
  2.1 项目集成成本控制的思想  14-19
    2.1.1 项目成本与项目成本控制  14-15
    2.1.2 项目进度、成本、质量之间的相互关系  15-18
    2.1.3 项目集成成本控制的思想  18-19
  2.2 项目进度与成本集成控制的原理  19-21
  2.3 项目进度、成本、质量集成控制的原理  21
  2.4 本章小结  21-22
第3章 TE公司电力电缆附件研发项目成本控制现状及问题分析  22-33
  3.1 TE公司CMC项目介绍  22-27
    3.1.1 公司简介  22-25
    3.1.2 项目背景  25-26
    3.1.3 项目特点  26-27
  3.2 TE公司电力电缆附件研发项目成本控制现状  27-30
  3.3 TE公司电力电缆附件研发项目成本控制问题分析  30-32
    3.3.1 影响项目成本的主要要素  30
    3.3.2 项目成本控制问题分析  30-32
  3.4 本章小结  32-33
第4章 TE公司电力电缆附件研发项目集成成本控制的流程和方法  33-50
  4.1 TE公司电力电缆附件研发项目集成成本控制的流程  33-35
  4.2 TE公司电力电缆附件研发项目集成成本控制的方法  35-49
    4.2.1 项目基准计划  35-39
    4.2.2 基于"挣值"的项目进度与成本的偏差识别  39-42
    4.2.3 基于"质量挣值"的项目进度、成本、质量的偏差识别  42-46
    4.2.4 项目偏差产生的原因分析及调整控制  46-49
  4.3 本章小结  49-50
第5章总结与展望  50-51
参考文献  51-53
致谢  53-54
卷内备考表  54

TE公司电力电缆附件研发项目集成成本控制研究

内容摘要

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