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基于关键链的资源受限研发多项目管理

作　者: 徐涵晟
导　师: 蔡建国；张士蒙
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 多项目管理关键链研发项目输入缓冲资源配置
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 58次
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内容摘要

随着企业竞争的愈发激烈和企业内部任务的项目化,多项目管理越来越多地应用于企业各阶段,包括新产品开发领域。多项目管理已经成为企业管理发展的一个重要技术指标。一些传统的单项目管理理论和方法例如关键路径法不注重不确定因素等对计划的影响,已远远不能适应多项目管理实践的要求。尤其在研发项目中,即使投入了很多资源,却往往由于多项目间项目资源冲突而延误项目进展。关键链技术考虑了人为因素以及资源约束等不确定因素,通过利用任务缓冲时间,设置项目缓冲区,输入缓冲区,资源缓冲区等措施,能有效规避不确定因素对项目的影响,减少资源冲突,保证项目整体时间。本文通过对研发项目的特点进行分析,得出研发多项目环境的不确定性以及对资源输入的特殊需求,将关键链技术引入到多项目管理中,建立受资源限制下研发多项目管理计划模型,并对算法加以详述。最后将此模型结合研发项目的特点,应用到实际的项目案例中,并应用crystal ball软件,将算法结果进行仿真模拟并加以分析。根据就职公司实际情况,建立一种确实可行的多项目管理方法。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-12
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 国内外研究现状  8-9
  1.3 研究内容,章节安排及框架  9-12
第二章研发类多项目管理  12-18
  2.1 研发项目  12-14
    2.1.1 研发项目定义  12
    2.1.2 企业研发项目的特点  12-13
    2.1.3 研发项目的资源类型  13-14
  2.2 多项目管理  14-18
    2.2.1 多项目管理理论  14
    2.2.2 多项目管理与单项目管理的联系与区别  14-15
    2.2.3 多项目管理优点  15-16
    2.2.4 成功的多项目管理  16-18
第三章关键链技术在多项目管理中的应用及模型建立  18-37
  3.1 关键链管理技术  18-24
    3.1.1 关键链原理  18-19
    3.1.2 关键链三大机制  19-22
    3.1.3 常用项目管理软件  22-24
  3.2 基于关键链的多项目管理  24-27
    3.2.1 多项目资源冲突的分析  24-25
    3.2.2 多项目资源冲突的解决  25-27
  3.3 模型建立及分析  27-29
    3.3.1 模型建立  28
    3.3.2 模型步骤说明  28-29
  3.4 模型应用详解  29-37
    3.4.1 项目优先级排序  29-31
    3.4.2 单项目关键链的确定  31-33
    3.4.3 缓冲区的确定和管理  33-35
    3.4.4 对新加入项目的措施  35-37
第四章 A公司新产品开发管理现状分析  37-40
  4.1 A公司亚太研发中心简介  37
  4.2 A公司现行项目管理方法及流程  37-38
  4.3 A公司现行项目管理问题及对策  38-40
第五章实例分析  40-54
  5.1 项目概况  40-43
  5.2 项目资源配置  43-50
    5.2.1 项目优先权确定  43-44
    5.2.2 确定项目关键链  44-48
    5.2.3 资源配置及分析  48-50
  5.3 项目模拟仿真  50-54
第六章全文总结和展望  54-56
  6.1 全文总结  54
  6.2 展望  54-56
参考文献  56-59
致谢  59-60
攻读硕士学位期间发表论文  60-62

基于关键链的资源受限研发多项目管理

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