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DL集团下属各子公司经营者薪酬设计

作　者: 张微
导　师: 黄维德
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 激励理论薪酬绩效考核
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 83次
引　用: 0次
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内容摘要

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合国有企业特点以及适应企业在知识经济和全球化时代的发展需要的薪酬体系,对目前DL集团下属各子公司来说,是一个全新而又十分重大的课题。论文以DL集团及其下属各子公司为研究对象,探索了通过基本薪酬、绩效薪酬和成长性报酬三者相结合的方式建立科学的经营者薪酬体系问题。在实证研究与科学研究过程中,设计DL集团下属经营者薪酬设计方案,并成功地付诸实践。本文对委托代理理论、人性理论、激励理论进行了研究,提出了经营者薪酬模式设计的基本框架。并从DL集团各子公司的特点出发,通过比较分析和案例研究,重点剖析出DL集团下属各子公司在薪酬激励机制上存在的主要问题。最后,对全文进行了总结,同时也指出了试运行的建议。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
第1章绪论  8-10
  1.1 论文研究的背景  8
  1.2 论文研究的目的及意义  8-9
  1.3 论文研究的内容、方法和结构  9-10
第2章文献综述  10-19
  2.1 国内外经营者薪酬理论现状及研究  10-14
  2.2 绩效考评理论和经营者薪酬的关系  14-15
  2.3 激励理论研究  15-16
  2.4 企业生命周期理论  16-19
第3章 DL集团及各子公司薪酬现状简述  19-29
  3.1 DL集团介绍及DL集团多元化发展战略  19-20
  3.2 DL集团下属各子公司所处生命周期类型  20-22
  3.3 DL集团各子公司经营者原有薪资结构  22-24
  3.4 DL集团下属各子公司经营者薪酬访谈  24-26
  3.5 DL集团下属各子公司经营者薪酬问题综述  26-27
  3.6 DL集团各子企业经营者薪酬状况与外部比较及评价  27-29
第4章 DL集团各子公司经营者的薪酬设计  29-37
  4.1 DL集团下属各子公司薪酬设计原则  29-31
  4.2 DL集团下属各子公司经营者薪酬设计流程  31-32
  4.3 DL集团下属各子公司经营者薪酬设计方案  32-37
第5章经营者薪酬方案的实施及建议  37-41
  5.1 建立完善的绩效管理体系  37-38
  5.2 完善奖金管理制度,突出长期激励  38
  5.3 完善福利体系  38-41
第6章结束语  41-42
参考文献  42-43
致谢  43-44
卷内备考表  44

DL集团下属各子公司经营者薪酬设计

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