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通信工程一体化项目管理的组织管理模式

作　者: 赵育平
导　师: 赵欣艳
学　校: 北京邮电大学
专　业: 项目管理
关键词: 一体化项目管理项目干系人合同管理
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 216次
引　用: 1次
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内容摘要

一体化项目管理旨在有效整合部门的人力资源,提高网络工程的整体运行效率,达到更高的经济效益。本论文是作者根据所在公司的现阶段的项目管理现状,提出针对多专业、跨部门、跨合作单位的复杂的组织机构,项目干系人众多的一体化项目管理模式。核心思路是把控全局、实施一体化项目管理,以组织管理和人员管理两个方向作为研究重点,建立多专业沟通协调的管理平台,提出可行的解决措施和改善建议。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的和意义  10-11
  1.3 主要研究方法  11-12
第二章一体化项目管理模式文献综述  12-24
  2.1 项目干系人研究  12-17
    2.1.1 项目干系人的定义  13-14
    2.1.2 项目干系人的分类  14
    2.1.3 项目干系人总体流程  14-15
    2.1.4 项目干系人分析  15-17
    2.1.5 小结  17
  2.2 一体化项目管理模式的定义  17-18
  2.3 一体化项目管理研究  18-24
    2.3.1 项目的概念及特点  18-20
    2.3.2 工作分解结构  20-21
    2.3.3 组织结构是管理手段  21-22
    2.3.4 项目的复杂性和不确定性  22
    2.3.5 通信工程方面的实践  22-24
第三章一体化项目管理的组织设计  24-32
  3.1 一体化项目管理模式的组织架构  24-26
    3.1.1 项目管理组织的设计  24-25
    3.1.2 管理组织架构的建立  25-26
  3.2 一体化项目管理模式各职能部门的职能界定  26-30
    3.2.1 职能部门职责  26-27
    3.2.2 合作单位职责  27-30
  3.3 工程合同管理  30-32
第四章一体化项目管理人员配置及管理办法  32-37
  4.1 人员配置要求  32-33
    4.1.1 建设单位总控小组  32
    4.1.2 监理单位总控小组  32
    4.1.3 监理单位执行层  32-33
  4.2 人员职责与分工  33-35
    4.2.1 建设单位项目总控人  33
    4.2.2 项目监理总控人  33
    4.2.3 监理单位各专业技术主管  33-34
    4.2.4 监理单位各专业信息员  34
    4.2.5 施工单位总控人  34
    4.2.6 监理单位区域/站点总控人  34-35
  4.3 人员考核管理办法  35-37
    4.3.1 建设单位对监理单位的考核  35
    4.3.2 总责监理单位对其他监理单位的考核  35
    4.3.3 其他监理单位对总责监理单位的考核  35-37
第五章一体化项目管理模式的实施  37-76
  5.1 一体化项目管理制度建设  37-47
    5.1.1 一体化项目管理计划制度  37-40
    5.1.2 一体化项目管理信息传递制度  40-41
    5.1.3 一体化项目管理监管制度  41-45
    5.1.4 一体化项目管理改善制度  45-47
  5.2 一体化项目管理流程  47-69
    5.2.1 一体化项目管理操作方法  47-49
      5.2.1.1 一体化项目管理操作手册结构图  47-48
      5.2.1.2 一体化项目管理操作简述  48-49
    5.2.2 一体化项目管理招投标管理模式  49
    5.2.3 工程启动阶段管理流程  49-54
    5.2.4 工程实施阶段管理流程  54-68
    5.2.5 工程收尾阶段管理流程  68-69
  5.3 一体化项目管理平台  69-70
  5.4 一体化项目管理的重难点分析  70-76
    5.4.1 各参建单位存在问题与难处  70-72
      5.4.1.1 监理单位  70
      5.4.1.2 设计单位  70-71
      5.4.1.3 施工单位  71
      5.4.1.4 其它职能部门  71-72
    5.4.2 项目管理协调与信息流通  72
    5.4.3 通信工程的特点分析  72-74
    5.4.4 一体化项目管理平台的建立  74-76
第六章结论与建议  76-81
  6.1 一体化项目管理体系的建立  76
  6.2 与现有管理平台的结合  76
  6.3 发展趋向与前景  76-78
    6.3.1 一体化项目管理认证  77
    6.3.2 一体化管理平台与现有管理平台的结合  77
    6.3.3 监理单位向"交钥匙管理"发展  77-78
  6.4 一体化项目管理实施的可行性  78
  6.5 一体化项目管理的常态化发展方向  78-79
    6.5.1 管理人员的权限  78
    6.5.2 各单位间的沟通协调  78-79
  6.6 一体化项目管理的完善、革新  79-81
参考文献  81-83
致谢  83

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