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中国企业跨国并购中的文化管理研究

作　者: 解海莲
导　师: 汪波
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 跨国并购文化管理文化差异文化冲突文化整合
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

20世纪90年代,信息技术飞速发展,世界经济呈现全球化的趋势,标明了新经济时代的到来。在全球范围内的产业升级、结构调整等因素的推动下,全球购并规模和数量呈现不断上升的趋势。进入21世纪,跨国并购已成为中国企业对外投资的重要方式,并且引起了国内外的广泛关注。从2002年至2007年的5年时间,中国企业以并购方式对外投资的数量增长了20-30倍,同时也出现很多并购失败的案例。而依照并购的七七定律:70%的并购没有实现期望的商业价值,70%的并购失败于并购后的文化整合。因此,中国企业如何在跨国并购中进行文化管理,是其面临的一个重要的现实问题。本研究借鉴文化人类学、文化社会学、文化心理学、组织行为学的相关知识,综合运用文献法、系统分析法、归纳推理法,结合联想并购IBM PC事业部的案例,来分析中国企业跨国并购中的文化管理问题,并提出文化管理新模式。本研究试图将文化放在跨国并购发展的动态过程中去分析,从最初客观存在的文化差异分析,到由于并购行为而被激发的文化冲突分析,以及在稳定后的一段时间内的文化变革分析,得出结论:文化管理应伴随着跨国并购过程动态发展。,并根据跨国并购中文化管理的特征,提出构建跨国并购企业新型文化管理模式,包括文化差异管理、文化冲突管理和新文化管理三个阶段。本研究的创新点在于:1.将文化放在跨国并购整个过程中来进行动态的分析,得出文化差异是普遍存在的,跨国并购激发了文化差异,使之转变为文化冲突。2.分析得出跨国并购中新型文化管理模式:分阶段进行文化差异、文化冲突和新文化的管理。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章导论  7-15
  1.1 研究背景及意义  7-12
  1.2 主要采用的研究方法  12
  1.3 研究内容及研究路线  12-15
第二章文化和文化差异  15-29
  2.1 管理组织的文化属性  15-20
    2.1.1 中西方文化的起源  15
    2.1.2 文化的概念及特征  15-17
    2.1.3 管理组织的起源  17-18
    2.1.4 组织与文化的关系  18-20
  2.2 文化差异的特征  20-22
    2.2.1 文化差异的概念  20
    2.2.2 文化差异的特征  20-22
  2.3 跨国并购文化整合综述  22-29
    2.3.1 国外研究现状  22-24
    2.3.2 国内研究现状  24-26
    2.3.3 本研究的重要观点  26-29
第三章跨国并购中的文化差异与冲突  29-43
  3.1 跨国并购中的文化差异  29-36
    3.1.1 国家文化差异  29-32
    3.1.2 企业文化差异  32-35
    3.1.3 个体文化差异  35-36
  3.2 跨国并购中的文化冲突  36-43
    3.2.1 个体与群体文化冲突  36-40
    3.2.2 群体间的文化冲突  40-41
    3.2.3 文化冲突的影响  41-43
第四章构建跨国并购企业的新型文化管理模式  43-53
  4.1 跨国并购中文化管理的特征  43-44
  4.2 跨国并购企业新型文化管理模式  44-53
    4.2.1 文化差异管理  46-48
    4.2.2 文化冲突管理  48-49
    4.2.3 新文化管理  49-53
第五章案例分析：联想跨国并购中的文化管理  53-66
  5.1 文化差异分析  53-57
    5.1.1 中美文化差异  53-55
    5.1.2 IBM、联想、戴尔企业文化差异  55-57
  5.2 联想跨国并购中的文化管理分析  57-65
    5.2.1 跨国并购中文化管理的措施  57-60
    5.2.2 跨国并购中文化管理存在问题  60-61
    5.2.3 原因分析  61-65
  5.3 联想跨国并购中文化管理的启示  65-66
结束语  66-67
参考文献  67-71
在读硕士期间发表论文和参加科研情况  71-72
致谢  72

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