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HS公司人力资源管理问题及对策研究

作　者: 杨小红
导　师: 牟小俐
学　校: 重庆大学
专　业: 企业管理
关键词: HS公司人力资源管理人力资源战略人力资源规划
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

改革开放三十年以来,民营企业在我国发展迅猛,已成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在经过上世纪90年代的快速发展之后,逐步走向理性化,表现出强劲的发展趋势。民营企业无论是在企业数量还是在提供就业机会上,都对我国的国民经济做出了重要的贡献,在我国国民经济中占有十分重要的地位。然而在民营企业迅猛发展的同时,却也暴露出其在人力资源管理的问题成为企业发展的瓶颈。HS公司是一家生产小型农用机械的小型民营企业,现在正处于企业发展的成长期。本文是我利用在重庆大学学习的一些管理理论知识,结合HS公司的人力资源管理实例,从中归纳总结出该企业在人力资源管理中存在的一些问题,并试图提出自己的见解和解决建议。本文分为四个部分,第一部分阐述了本论文的研究背景及意义,以及当下国内外人力资源管理的研究现状。第二部分阐述了论文中涉及的理论以及中小企业加强人力资源管理的重要性。第三部分对于HS公司的背景进行了简要介绍,并对公司人力资源的现状进行分析,找到HS公司的人力资源管理中存在的问题。第四部分针对存在的问题提出相应的人力资源管理对策:结合企业发展战略理论,采用SWOT分析方法分析了公司人力资源方面的挑战与机遇进行了系统分析,提出了HS公司未来人力资源发展的战略选择;制定人力资源发展规划;实施有效的激励措施;建立有特色的企业文化;以及提升信息化水平等等。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 绪论  7-15
  1.1 研究的背景及意义  7-8
  1.2 国内外研究现状综述  8-14
    1.2.1 国外相关研究  8-12
    1.2.2 国内相关研究  12-14
  1.3 本论文主要内容与结构安排  14-15
2 论文相关理论概述  15-21
  2.1 人力资源管理的概念  15-16
  2.2 人力资源管理的内容  16-18
  2.3 人力资源理论最新发展  18-20
  2.4 中小型民营企业加强人力资源管理的重要性  20-21
3 HS 公司的人力资源管理现状及存在的问题  21-29
  3.1 HS 公司简介  21-22
  3.2 HS 公司的人力资源现状  22-24
  3.3 HS 公司的人力资源管理存在的问题及分析  24-29
    3.3.1 缺乏科学的人力资源战略  24-25
    3.3.2 缺乏人力资源发展规划，用人机制有待进一步健全和规范  25-26
    3.3.3 人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低  26-27
    3.3.5 漠视人力资本的投入，员工缺乏职业化塑造  27
    3.3.6 缺乏长期有效的薪酬与激励机制  27-29
4 HS 公司的人力资源管理对策  29-44
  4.1 建立科学的人力资源战略  29-32
    4.1.1 HS 公司人力资源的SWOT 战略分析  30-32
    4.1.2 HS 公司的人力资源战略选择  32
  4.2 制定人力资源发展规划  32-39
    4.2.1 职务设置与人员配置计划  33-35
    4.2.3 人员招聘计划  35-37
    4.2.4 人员流动计划  37
    4.2.5 绩效考评计划  37-38
    4.2.6 培训计划  38
    4.2.8 人力资源预算  38-39
  4.3 实施有效的激励措施  39-42
    4.3.1 待遇激励  39-41
    4.3.2 感情激励  41
    4.3.3 事业激励  41
    4.3.4 环境激励  41-42
    4.3.5 制度激励  42
  4.4 建立有特色的企业文化  42
  4.5 提升信息化水平  42-44
5 结论  44-45
致谢  45-46
参考文献  46-48
附录  48

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