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中小会计师事务所注册会计师激励模式研究

作　者: 罗春梅
导　师: 李中斌
学　校: 华侨大学
专　业: 企业管理
关键词: 中小会计师事务所注册会计师全面薪酬战略全面激励模式
分类号: F233
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

注册会计师是中小会计师事务所最宝贵的人力资源,是否拥有完善的、富有竞争力的注册会计师人才,关系到中小会计师事务所的兴衰成败。但在现实中,大多数中小会计师事务所由于激励机制不健全,使注册会计师的流动性非常大,这不仅不利于事务所对注册会计师的管理,也影响了事务所长远的发展。如何有效的管理和激励注册会计师,已成为中小会计师事务所人力资源管理面临的首要问题。因此,论文主要从人力资源管理的角度分析目前中小会计师事务所会计师激励模式存在的问题,而后提出相应的解决对策。主要内容如下:第一章绪论,主要阐述选题的背景和意义以及国内外的研究现状,并明确论文的研究思路、方法和内容;第二章论述注册会计师的相关激励理论,为下文的研究进行铺垫;第三章介绍中小会计师事务所行业特征,重点分析中小会计师事务所注册会计师激励模式存在的问题及其成因;第四章提出构建中小会计师事务所注册会计师全面激励模式,重点阐述全面薪酬战略,即外在薪酬激励和内在薪酬激励,并主张通过实施有效精神激励,即营造良好的工作环境、进行多元性组织激励等策略来实现对注册会计师的全面激励,同时应创造合理的组织机构和以人为本的柔性管理环境来保障激励模式的实施,以此来留住优秀员工,使中小会计师事务所不断做精做强,打造出自己的品牌和特长;第五章对A会计师事务所进行案例研究,分析得出结论是:随着会计市场竞争日趋激烈,注册会计师个体的差异性及需求的多样化不断增强和扩大,应在有效绩效管理的基础上建立激励模式,并应注重精神激励和物质奖励相结合的方式;第六章结论与展望,总结全文的工作与取得的成果,提出需进一步研究的问题与方向。该论文从新的研究视角,着力探析适用于我国中小会计师事务所注册会计师激励的理论与方法。(1)总结出注册会计师的特殊性和复合型的需求模式,针对注册会计师的需求特点提出构建全面激励模式;(2)理论应用于实践,构建中小会计师事务所注册会计师激励模式的基本框架;(3)主张进行有效的目标管理,促进组织目标与个人目标的统一;(4)提出了改进中小会计师事务所的激励模式可提高注册会计师工作效率,同时对改善注册会计师职业环境,抑制注册会计师的道德风险具有良好的成效。

全文目录

论文摘要  3-5
ABSTRACT  5-9
1. 绪论  9-21
  1.1 论文研究背景与意义  9-10
  1.2 国内外研究综述  10-16
    1.2.1 国内研究综述  10-13
    1.2.2 国外研究综述  13-16
  1.3 研究思路、方法与内容  16-21
    1.3.1 研究思路与方法  16-17
    1.3.2 研究内容  17-18
    1.3.3 论文研究特色与创新之处  18-21
2 注册会计师的相关激励理论  21-34
  2.1 管理学的激励理论  21-27
    2.1.1 内容型激励理论  21-23
    2.1.2 过程型和行为改造型激励理论  23-25
    2.1.3 综合型激励理论  25-26
    2.1.4 管理学激励理论的整合  26-27
  2.2 经济学的激励理论  27-29
    2.2.1 委托代理理论  27-28
    2.2.2 人力资本理论  28-29
  2.3 注册会计师理论  29-33
    2.3.1 注册会计师的相关概念  29
    2.3.2 注册会计师的需求特点  29-32
    2.3.3 注册会计师激励理论基础  32-33
  2.4 小结  33-34
3 中小会计师事务所注册会计师激励模式存在的问题及分析  34-44
  3.1 中小会计师事务所行业特征  34-36
    3.1.1 我国会计师事务所行业的发展历程  34-35
    3.1.2 我国中小会计师事务所的界定  35
    3.1.3 我国中小会计师事务所的行业特征  35-36
  3.2 中小会计师事务所注册会计师激励模式存在的问题  36-41
    3.2.1 物质激励层面存在的问题  36-38
    3.2.2 精神激励层面存在的问题  38-41
  3.3 中小会计师事务所注册会计师激励模式缺陷的分析  41-43
    3.3.1 不符合事务所“人合”的组织形式  41-42
    3.3.2 缺乏规范的内部管理制度  42
    3.3.3 忽视人力资源和智力资本的存在和发展  42-43
  3.4 小结  43-44
4 中小会计师事务所注册会计师激励模式的新构建  44-67
  4.1 中小会计师事务所注册会计师激励模式的设计原则  44-45
  4.2 构建中小会计师事务所注册会计师激励模式的前提  45-49
    4.2.1 进行目标管理  45-47
    4.2.2 建立有效的绩效管理体系  47-49
  4.3 中小会计师事务所注册会计师激励模式的新构建  49-63
    4.3.1 构建注册会计师全面激励模式  49-50
    4.3.2 实施全面薪酬战略  50-61
    4.3.3 营造良好的工作环境  61-62
    4.3.4 进行多元性的组织激励  62-63
  4.4 中小会计师事务所注册会计师激励实施条件的完善  63-65
    4.4.1 建立扁平化组织机构  63-64
    4.4.2 树立“以人为本”的柔性管理  64-65
  4.5 小结  65-67
5 A 会计师事务所案例研究  67-84
  5.1 A 会计师事务所背景介绍  67-70
    5.1.1 A 会计师事务所基本情况介绍  67-68
    5.1.2 A 会计师事务所人力资源管理中的问题及分析  68-70
  5.2 A 会计师事务所激励模式的设计思路  70-71
  5.3 A 会计师事务所激励模式的设计方案  71-82
    5.3.1 建立绩效评价制度  71-75
    5.3.2 完善薪酬分配方案  75-77
    5.3.3 注重员工培训和职业发展规划  77-81
    5.3.4 培育“学习、合作、创新、共享”型的事务所文化  81-82
  5.4 A 会计师事务所实施激励措施后的成效  82-84
6 结论  84-87
  6.1 本文结论  84-85
  6.2 后续展望  85-87
参考文献  87-92
读研期间研究成果  92-93
致谢  93

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