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启新洋灰公司生产经营述论（1906-1937）

作　者: 方强
导　师: 李金铮
学　校: 河北大学
专　业: 中国近现代史
关键词: 启新洋灰公司经营策略水泥工业民族企业
分类号: F426.71
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 25次
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内容摘要

爱国实业家周学熙于1906年创办的启新洋灰股份有限公司(简称启新洋灰公司),以1889年唐廷枢创办的唐山细棉土厂为前身,迅速发展成为当时中国最大的水泥厂这是中国人自办水泥厂的嚆矢。启新洋灰公司是近代民族水泥企业经营比较成功的一个,在实行股份制的同时,启新的经营者们采取稳健的经营策略,以国内兴起的实业救国思潮为契机,以甲午战后开展的大规模铁路建设为主要销售市场,充分利用封建政治势力,取得经营特权,通过各种集资方式筹集资金,引进国际先进设备,聘请外国技术专家,坚持多积累少分配原则,使启新连年获利,独霸中国水泥市场达二十年之久。深入研究启新的生产经营经验,不仅对研究启新公司的发展史有重要的参考价值,更可以丰富民族企业研究的内容,而且对我国现代企业的健康发展也有一定的借鉴意义。本文正文由四部分组成：第一部分,阐述了启新洋灰公司创立的历史背景及其创立过程。第二部分,从官为扶持,商为经营；多渠道广筹资金；兼并联营,抗外争利；科技兴厂,全面发展；生产及其销售等几个方面分析了启新洋灰公司的经营策略及理念。第三部分,从工人人数与来源、工人劳动强度和工人薪金待遇方面出发,说明了启新的劳资关系状况。第四部分,将通过对旧中国军警各方对启新的摊派勒索的介绍,说明其影响启新发展的不利的一面。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
前言  7-9
一启新洋灰公司的创立  9-13
  (一) 启新洋灰公司创立的历史背景  9-10
  (二) 启新洋灰公司的创立  10-13
二经营策略及理念  13-41
  (一) 官为扶持,商为经营  13-18
  (二) 多渠道广筹资金  18-24
  (三) 兼并联营,抗外争利  24-30
  (四) 科技兴厂,全面发展  30-36
  (五) 生产及其销售  36-41
三劳资关系  41-44
  (一) 工人及来源  41-42
  (二) 工人劳动强度  42
  (三) 工人工资待遇  42-44
四启新发展的不利因素  44-50
  (一) 摊派勒索严重,名目繁多  44-47
  (二) 官利负担沉重,影响资金积累  47-48
  (三) 外来水泥影响  48-50
五结语  50-54
注释  54-62
参考文献  62-65
致谢  65

启新洋灰公司生产经营述论（1906-1937）

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