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中铁大桥局S公司多元化发展战略研究与实施

作　者: 宋程鹏
导　师: 王孟钧
学　校: 中南大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 建筑企业 多元化经营 发展战略 供应链 核心竞争力
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


世界经济全球化、一体化的大趋势和国际金融危机的蔓延,对我国建筑施工企业是一个严峻的挑战。如何在激烈的建筑市场站稳脚跟,在优胜劣汰的竞争中长期立于不败之地,是每一个国有大型建筑企业的经营管理者思考的课题。除了抓住机遇,大胆改革,趋利避害,苦练内功这些基本因素以适应新的竞争需要外,还须从企业发展战略的高度,积极挖掘企业的竞争优势,实现多元化经营,培育企业新的经济增长点,提升企业的核心竞争能力。本文以理论归纳与实例研究相结合的方法,运用企业战略管理及其它相关理论对公司所处的战略环境和内部条件进行分析,归纳出公司的优势、劣势、机会和威胁,得出S公司“自身优势-外部威胁”的主要内外关系并认为实行多元化经营战略是S公司的必然选择和正确决策,然后,本文进一步完善了S公司的战略体系和实施策略。本文研究指出,中铁S公司要缓解竞争压力,规避经营风险,保持可持续发展,就必须盘活现有资源,加强战略联盟,实施多元化发展战略,结合内外部优势和机遇,在多元化经营过程中促进企业核心竞争力的提高是多元化经营战略取得成功的关键。在理论分析的基础上,论文着重对S公司成功进行多元化经营实践进行分析及理论剖析,并结合基于企业价值理论、供应链理论和核心竞争力理论等相关理论,对其多元化发展战略进行分析评估,提出了结合企业内部资源及外部环境的优势、以增强企业核心竞争力为动机、以整合价值链核心环节产业一体化为重点的多元化发展战略及其实施举措和未来规划,并对我国其它建筑企业多元化经营战略的制定及实施提供一定的借鉴和参考。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第一章 绪论  9-15
  1.1 研究的背景和意义  9-10
    1.1.1 研究的背景  9
    1.1.2 研究的意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
    1.2.1 国外企业多元化战略研究现状  10-11
    1.2.2 国内企业多元化战略研究现状  11-12
    1.2.3 国内建筑企业多元化战略研究现状  12
  1.3 研究的内容和框架  12-13
    1.3.1 本文的研究内容  12-13
    1.3.2 本文的研究框架  13
  1.4 本文的创新  13-15
第二章 文献综述  15-29
  2.1 企业多元化发展战略  15-22
    2.1.1 多元化战略概念及分类  15-16
    2.1.2 多元化战略的理论依据  16-17
    2.1.3 实施多元化发展战略的内在动机  17-18
    2.1.4 多元化战略的优势和风险  18-19
    2.1.5 建筑企业多元化战略的实施  19-21
    2.1.6 实施多元化发展战略的背景及优势分析  21-22
  2.2 多元化发展战略对企业价值的影响  22-23
  2.3 基于供应链的企业多元化发展战略  23-26
    2.3.1 供应链理论概述  23-24
    2.3.2 基于供应链链的企业多元化发展战略  24-26
  2.4 基于核心竞争力的企业多元化发展战略  26-29
    2.4.1 核心竞争力概述  26-27
    2.4.2 基于核心竞争力的多元化战略  27-29
第三章 中铁大桥局S公司战略环境及内部条件分析  29-53
  3.1 中铁大桥局S公司经营情况概述  29-30
  3.2 中铁大桥局S公司宏观环境分析(PEST分析)  30-35
    3.2.1 政治和法律环境  30-31
    3.2.2 经济环境  31-33
    3.2.3 社会、文化与自然环境  33-34
    3.2.4 技术环境  34-35
  3.3 中铁大桥局S公司行业环境分析  35-38
    3.3.1 行业规模结构分析  35-36
    3.3.2 行业性质分析  36
    3.3.3 行业竞争分  36-38
  3.4 中铁大桥局S公司内部资源分析  38-44
    3.4.1 人力资源分析  38-39
    3.4.2 管理资源分析  39-41
    3.4.3 技术资源分析  41
    3.4.4 财务情况分析  41-43
    3.4.5 企业文化分析  43-44
  3.5 中铁大桥局S公司的SWOT分析  44-47
    3.5.1 SWOT分析法简介  44
    3.5.2 SWOT分析法的应用  44-45
    3.5.3 中铁S公司的SWOT分析  45-47
  3.6 金融危机影响分析  47-50
    3.6.1 金融危机对建筑业的影响和挑战  47-48
    3.6.2 金融危机对中铁S公司的挑战  48-49
    3.6.3 金融危机对中铁S公司的机遇  49-50
  3.7 中铁大桥局S公司实施多元化战略的必要性及可行性分析  50-53
    3.7.1 S公司实施多元化战略的必要性  51-52
    3.7.2 S公司实施多元化战略的可行性分析  52-53
第四章 中铁大桥局S公司多元化战略制定及近期计划实施  53-67
  4.1 中铁大桥局S公司多元化发展战略  53
  4.2 中铁大桥局S公司开拓物流产业的战略实施  53-58
    4.2.1 我国物流业行业环境分析  53-55
    4.2.2 中铁大桥局S公司物流项目建设的必要性分析  55-56
    4.2.3 中铁大桥局S公司物流项目建设的可行性分析  56-58
  4.3 中铁大桥局S公司物流项目的实施  58-67
    4.3.1 项目概述  58
    4.3.2 项目市场分析及预测  58-61
    4.3.3 项目产品及服务  61-62
      4.3.3.1 当前的主要业务  61-62
      4.3.3.2 未来业务发展规划  62
    4.3.4 项目财务评价  62-64
    4.3.5 风险控制  64-65
    4.3.6 结论及建议  65-66
    4.3.7 实践效果  66-67
第五章 中铁大桥局S公司多元化战略成效分析及优化建议  67-88
  5.1 中铁大桥局S公司多元化发展战略成效分析  67-70
    5.1.1 基于企业价值的中铁S公司多元化战略成效分析  67-68
    5.1.2 基于供应链的中铁S公司多元化战略成效分析  68
    5.1.3 基于核心竞争力的中铁S公司多元化战略成效分析  68-70
  5.2 中铁大桥局S公司多元化发展战略体系  70-72
  5.3 中铁大桥局S公司近期战略的工作规划  72-87
    5.3.1 中铁大桥局S公司物流基地扩容规划  73-77
    5.3.2 中铁大桥局S公司新购地搬迁发展物资机械租赁经济规划  77-80
    5.3.3 中铁大桥局S公司培育钢材现货交易市场规划  80-87
  5.4 本章小结  87-88
第六章 结论  88-90
参考文献  90-93
致谢  93-94
攻读学位期间主要的研究成果  94

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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