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华夏银行长春分行发展战略研究

作　者: 刘冰
导　师: 丁志国
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略 SWOT分析战略措施研究
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 28次
引　用: 0次
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内容摘要

2006年以来，外资银行纷纷进驻中国，我国银行业竞争日趋激烈。股份制商业银行作为中国金融市场“新锐”，为了在国有四大银行和外资银行夹击中生存，把制定科学合理的银行发展战略作为获取快速、可持续发展的重要手段之一。2007-2010年,多家全国性的股份制商业银行陆续进驻长春市，经历了高额信贷投放帮助中国度过国际金融危机时期，实现了资产负债规模快速扩张。在这种背景下，华夏银行长春分行于2011年8月开业。开业之初就面临着外部环境和监管政策的一系列重大变化。一是宽松货币政策转为稳健货币政策，无法复制他行依靠高额信贷投放快速扩张规模的发展模式；二是利率市场化步伐不断加快，银行也面临银行盈利模式转型压力；三是金融脱媒化趋势加剧和资本约束加强，抑制了信贷投放规模增长，对银行业务发展和收益提升带来压力；四是新一轮欧债危机影响、房地产调控和政府融资平台清理等国内多类风险叠加，导致风险管控面临较大压力。可以说，复杂多变的经济金融形势给一家新建分行带来了严峻的挑战，需要审慎选择后危机时代的发展战略。从华夏银行长春分行经营现状看，由于受自身采取的稳健经营思想和外部经营环境恶化影响，同期发展速度较慢。因此，笔者从亲历者的角度，回首华夏银行长春分行一年多的成长历程，着眼于现状并放眼未来，分析了分行发展中的优势、劣势、面临的机遇和挑战，提出了分行未来几年的战略目标及市场定位，并从业务条线角度提出了具体实施措施，力求在新的竞争局面中取得优势地位：长春分行坚定实施“中小企业金融服务商”战略，按照“融入地方主流经济”和“跟随地方先进同业”的基本思路，以地区优势产业客户为主要目标，以中小型客户为发展重点，巩固和依托传统业务，创新和发展新兴业务，集中精力强化地区银政合作、定位主流产业、抢抓市场机遇、突出细分领域，快速拓展客户规模、扩大市场份额，未来五年力争跻身当地同业中游水平。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究意义  10
  1.3 研究方法  10-12
第2章华夏银行长春分行运营环境分析  12-22
  2.1 华夏银行及长春分行概况  12-14
  2.2 华夏银行长春分行外部运营环境分析  14-18
  2.3 华夏银行长春分行 SWOT 分析  18-22
第3章华夏银行长春分行发展战略的构建  22-25
  3.1 长春分行发展战略指导思想  22-23
  3.2 华夏银行长春分行战略发展目标  23-25
第4章华夏银行长春分行发展战略的实施措施  25-41
  4.1 主营业务发展措施  25-33
  4.2 人力资源发展措施  33-35
  4.3 科技支持措施  35
  4.4 风险管理措施  35-38
  4.5 其他支持保障措施  38-41
结论  41-42
参考文献  42-44
致谢  44

华夏银行长春分行发展战略研究

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