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N公司设备维护人员的绩效评估方案设计
作 者: 李强
导 师: 罗元青
学 校: 四川师范大学
专 业: 工商管理
关键词: 企业员工 绩效评估 设备维护人员 方案设计
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
随着经济的不断发展,企业所面临的竞争越发残酷,生产制造行业中的企业为提高企业自身竞争力,使员工的绩效与企业目标保持一致,越发重视绩效评估在企业管理中的应用。本文以人力资源管理的先进理念为指导,通过对国内外企业绩效评估方案的优缺点的分析,结合N公司的绩效评估工作现状,在绩效评估方案的设计中引入多方评估体系,加强了绩效评估过程中对员工的行为导向。在实地访谈以及问卷调查的基础上,通过认真分析目标人群的工作特点,对设备维护人员的绩效评估方案进行了设计。本文由绪论、正文、结论组成,共分六章,其主要内容如下:第一章,绪论:阐述了课题研究的目的和意义,在分析国内外企业绩效评估方案的同时,介绍了研究的内容以及使用的方法。第二章,绩效评估方案设计的理论基础:论述了绩效评估工作的主要内容,分析了员工绩效与团队绩效的关系,并介绍了绩效评估的基本方法以及典型的考评模型。第三章,N公司设备维护人员的工作和职位分析:针对目标人群中的不同岗位进行工作内容分析,并编制职位说明书。第四章,N公司设备维护人员的绩效评估现状:详细阐述了目前实施的绩效评估方案,同时对其优缺点进行分析。第五章,绩效评估方案的改进和实施方案:根据企业目标的变更,建立切合实际的绩效评估标准。引入新的评估技术,改进绩效评估方案。并选定工作区域,通过新旧绩效评估方案的对比实施,找出评估方案中需改善的地方。第六章,研究结论及远景发展:提出本文的研究结论,分析研究过程中存在的不足,指出改善的方向。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-8 1 绪论 8-13 1.1 选题背景和研究意义 8 1.1.1 选题背景 8 1.1.2 研究意义 8 1.2 国内外企业绩效评估应用和研究现状 8-10 1.2.1 国外企业绩效评估应用和研究现状 8-9 1.2.2 国内企业绩效评估应用和研究现状 9-10 1.3 本文研究对象和研究目的 10-11 1.3.1 研究对象界定 10-11 1.3.2 研究目的 11 1.4 本文的研究方法和基本内容框架 11-12 1.4.1 研究方法 11-12 1.4.2 基本内容结构 12 1.5 创新点 12-13 2 绩效评估方案设计的理论基础 13-19 2.1 绩效的内涵 13 2.1.1 绩效的含义 13 2.1.2 员工绩效与团队绩效的关系 13 2.2 绩效评估是企业人力资源管理的重要内容 13-15 2.2.1 绩效评估是企业人力资源管理的重要步骤 13-14 2.2.2 绩效评估的主要内容 14-15 2.3 绩效评估的主要方法 15-17 2.3.1 绩效考核的基本方法 15 2.3.2 绩效评估的考评模型 15-17 2.4 工作分析是绩效评估的重要基础 17-19 3 N 公司设备维护人员的工作和职位分析 19-28 3.1 N 公司简介 19 3.2 设备维护人员是 N 公司的重要人力资源 19-20 3.2.1 设备维护人员在 N 公司的重要性 19 3.2.2 N 公司设备维护人员的构成 19-20 3.3 N 公司设备维护人员的工作分析 20-22 3.3.1 工作分析的步骤 20 3.3.2 各职位电气设备维护人员的工作内容分析 20-21 3.3.3 各职位电气设备维护人员的工作能力分析 21-22 3.4 N 公司设备维护人员的职位说明书 22-28 4 N 公司设备维护人员的绩效评估现状 28-38 4.1 现有的绩效评估方案 28-35 4.2 现有的绩效评估方案存在的问题及原因分析 35-38 4.2.1 存在的问题 36-37 4.2.2 原因分析 37-38 5 绩效评估方案的改进和实施方案 38-63 5.1 绩效评估方案改进的研究方法 38 5.2 评估内容及权重的设置 38-39 5.3 绩效评估方案改进 39-46 5.4 拟定改进后的实施方案 46-47 5.4.1 选择工作区域的背景 46-47 5.4.2 设备维护人员绩效评估方案的对比实施 47 5.5 结果收集整理 47-63 5.5.1 评估结果收集对比 61-62 5.5.2 评估方案的反馈改良 62-63 6 研究结论及远景发展 63-65 6.1 主要的研究结论 63 6.2 研究不足 63-64 6.3 研究远景展望 64-65 参考文献 65-67 致谢 67
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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