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科技型中小企业人力资源管理者胜任力模型构建研究

作　者: 田小倩
导　师: 强志源
学　校: 天津财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 科技型中小企业 人力资源管理者 胜任力模型
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 17次
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内容摘要


科技型中小企业在我国创新发展过程中起到了非常重要的带动作用。随着科技型中小企业的发展,人力资源管理作为企业管理的重要职能已经成为制约其发展的重要因素之一。其中重要原因是科技型中小企业人力资源管理者胜任力不适应企业的快速发展,因此,有必要对科技型中小企业人力资源管理者胜任力进行研究。本研究在深入分析国内外关于胜任力及人力资源管理者胜任力研究的基础上,以科技型中小企业人力资源管理者为研究对象,分别采取文献研究法、行为事件访谈法及问卷调查法,对科技型中小企业人力资源管理者胜任力进行实证性探索与研究。采取理论与实证相结合的方法,讨论科技型中小企业人力资源管理者取得出色业绩所需的胜任力要素,通过层次分析法确定了各胜任力要素的权重,最终构建科技型中小企业人力资源管理者胜任力模型。研究结果表明,科技型中小企业人力资源管理者胜任力模型包括四个维度和二十一个胜任力要素,其中,维度包括基本能力及团队合作、专业知识及技能、战略思维及行动、学习能力,胜任力要素包括促进合作、内部关系建立能力、人力资源专业知识、变革管理、战略系统思维、本企业涉及的技术知识等。作者根据科技型中小企业人力资源管理者胜任力模型,结合问卷及访谈所反映的科技型中小企业人力资源管理者在人力资源管理胜任力方面存在的问题,提出了提升科技型中小企业人力资源管理者胜任力的对策,即：通过加强全方位能力建设,建立人力资源管理体系；明确岗位职责,规范科技型中小企业人力资源管理者的选聘和任用标准；加强培训；完善对科技型中小企业人力资源管理者的绩效考核和激励制度等方面举措,来提升科技型中小企业人力资源管理者的胜任力,以适应科技型中小企业稳定健康发展的需求。

全文目录


内容摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章 绪论  8-24
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-18
    1.2.1 国外胜任力研究现状  9-11
    1.2.2 国内胜任力研究现状  11-13
    1.2.3 国外人力资源管理者胜任力研究现状  13-16
    1.2.4 国内人力资源管理者胜任力研究现状  16-18
  1.3 研究目的及意义  18-20
    1.3.1 研究目的  18
    1.3.2 研究意义  18-20
  1.4 研究方法  20-21
  1.5 研究框架  21-23
  1.6 研究重点、难点及创新点  23-24
第2章 相关理论发展述评  24-34
  2.1 基本概念  24-28
    2.1.1 科技型中小企业  24-26
    2.1.2 人力资源管理与人力资源管理者  26-27
    2.1.3 科技型中小企业人力资源管理者  27-28
  2.2 胜任力和胜任力模型  28-31
    2.2.1 胜任力  28-30
    2.2.2 胜任力模型  30-31
  2.3 胜任力模型构建概述  31-34
    2.3.1 胜任力模型构建流程  31-32
    2.3.2 胜任力模型构建原则  32
    2.3.3 胜任力模型构建方法  32-34
第3章 科技型中小企业人力资源管理者胜任力量表设计  34-41
  3.1 人力资源管理者胜任力要素分析  34-35
  3.2 科技型中小企业人力资源管理者访谈内容的分析  35-39
  3.3 科技型中小企业人力资源管理者胜任力量表的确定  39-41
第4章 科技型中小企业人力资源管理者胜任力量表分析与模型构建  41-57
  4.1 问卷调查准备工作  41-42
    4.1.1 调查问卷的设计  41-42
    4.1.2 调查对象的选取  42
    4.1.3 问卷的发放及回收  42
  4.2 问卷结果的统计与分析  42-51
    4.2.1 问卷的基本信息统计分析  42-44
    4.2.2 问卷的信度和效度检验  44-47
    4.2.3 因子分析  47-51
  4.3 科技型中小企业人力资源管理者胜任力模型权重的界定  51-55
  4.4 科技型中小企业人力资源管理者胜任力模型的建立  55-57
第5章 科技型中小企业人力资源管理者胜任力提升对策  57-65
  5.1 加强全方位能力建设,提升人力资源整体管理水平  57-60
    5.1.1 加强全方位能力建设  57-58
    5.1.2 建立人力资源管理体系  58-60
  5.2 明确岗位职责,规范人力资源管理者聘任标准  60-62
  5.3 加强培训工作  62-63
  5.4 完善绩效考核和激励制度  63-65
第6章 结论与展望  65-68
  6.1 本研究得出的主要结论  65-66
  6.2 本研究的局限  66-67
  6.3 后续研究的建议  67-68
附录  68-74
参考文献  74-78
后记  78

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