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我国房地产企业并购策略研究

作　者: 彭志远
导　师: 黄建陵; 任文锋
学　校: 中南大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 房地产企业并购目标选择整合
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 34次
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内容摘要

并购可以促使资本在短时间内迅速聚集、公司竞争实力增强、产业技术创新、营销能力和管理能力提升等。房地产业对我国经济和人民生活水平有很大的关系,随着房地产公司的发展和壮大,房地产企业间的并购成为社会关注的一大焦点。迄今为止,房地产行业以发生了不清的并购事件,成功的案例很多,失败的案例也不少。因此,寻求一种提高房地产企业间并购成功率的方法显得尤为重要。本文选取房地产企业的并购这一社会热点问题作为研究对象,旨在通过对并购活动中两个重要环节——并购目标选择、并购整合这两方面进行的研究,寻求到正确的方法与步骤引导房地产企业间的并购活动,已求达到提高房地产企业间并购绩效的目的。本文首先介绍选题背景和意义,在阐述并购理论基础的前提下,提出本文的框架结构及主要内容；第二部分对房地产企业并购的相关概念进行介绍为下文起到基础作用；第三部分对我国房地产企业并购的动因及影响进行分析,并且阐述我国房地产企业并购的基本模式；第四部分对房地产企业并购中一个重要环节——并购目标选择进行细致分析,得出指导主并购企业选择被并购企业的正确策略；第五部分对房地产企业并购中的另外一个重要环节——并购整合同样进行详细分析,得出并购整合的整合内容及整合方法；最后一部分通过实证研究,得出房地产企业间的并购可以谋求协同效应的产生,能够提高土地资源配置效率,对主并购企业和被并购企业都会带来好处。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-17
  1.1 选题背景和意义  9-10
    1.1.1 选题背景  9
    1.1.2 选题意义  9-10
  1.2 国内外研究综述  10-13
    1.2.1 国外研究现状  10-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
  1.3 研究方法  13-14
  1.4 研究内容及研究路线  14-17
    1.4.1 研究内容  14-16
    1.4.2 研究逻辑框架  16-17
第二章房地产企业并购研究理论基础  17-25
  2.1 企业并购概述  17-20
    2.1.1 并购概念  17-18
    2.1.2 并购的基本特点  18
    2.1.3 房地产企业并购的分类  18-20
  2.2 并购与企业价值创造  20-25
    2.2.1 价值创造的概念  20-21
    2.2.2 房地产企业并购价值创造来源  21-22
    2.2.3 房地产企业并购价值创造的效应  22-25
第三章我国房地产企业并购的动因及影响  25-40
  3.1 我国房地产业并购的背景  25-28
  3.2 房地产企业并购动因分析  28-32
    3.2.1 房地产行业并购的实质  28
    3.2.2 房地产企业并购的动因  28-32
  3.3 我国房地产企业并购的基本模式  32-36
    3.3.1 扩张式并购  33-34
    3.3.2 拓展式并购  34-35
    3.3.3 强化式并购  35
    3.3.4 跨越式并购  35-36
  3.4 我国房地产企业并购产生的影响  36-40
    3.4.1 房地产公司并购对市场经济的影响  36-38
    3.4.2 房地产公司并购对房地产行业的影响  38-40
第四章我国房地产企业并购的目标选择  40-49
  4.1 房地产企业并购过程  40-41
  4.2 并购目标企业选择的基本框架  41-47
    4.2.1 目标企业的选择原则  42
    4.2.2 发现目标企业的途径  42-43
    4.2.3 选择目标企业应考虑的一般因素  43-44
    4.2.4 不同并购形式下目标企业选择应考虑的特殊因素  44-45
    4.2.5 目标企业选择经济可行性分析  45-47
  4.3 目标企业选择的一般程序  47-49
第五章我国房地产企业的并购整合  49-70
  5.1 并购整合的概念  49
  5.2 房地产企业并购整合的原则  49-50
  5.3 房地产企业并购整合模型的建立  50-51
  5.4 房地产企业整合模型第一阶段展开  51-53
    5.4.1 成立整合管理部门  51-52
    5.4.2 确定整合关键人物——整合经理  52-53
  5.5 并购整合模型第二阶段展开  53-57
    5.5.1 房地产企业核心能力的确定  53-54
    5.5.2 房地产企业核心能力状态的确定  54-55
    5.5.3 房地产企业整合模式的选择  55-56
    5.5.4 房地产企业职能要素整合的确定  56-57
  5.6 并购整合模型第三阶段展开  57-69
    5.6.1 战略整合  57-59
    5.6.2 结构整合  59-61
    5.6.3 人力资源整合  61-62
    5.6.4 财务整合  62-64
    5.6.5 文化整合  64-68
    5.6.6 房地产公司并购整合的反馈控制  68-69
  5.7 并购整合模型第四阶段展开  69-70
第六章并购开发模式的算例研究  70-77
  6.1 理论介绍  70-72
  6.2 合作与不合作的比较分析  72-73
  6.3 实例分析  73-76
  6.4 本章小结  76-77
第七章结论与展望  77-79
  7.1 主要结论  77-78
  7.2 研究局限及展望  78-79
参考文献  79-82
致谢  82-83
攻读硕士学位期间主要的研究成果  83

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